项目经理工程管理目标责任书模板

项目经理工程管理目标责任书模板为明确项目经理在工程建设过程中的管理职责、工作目标和奖惩依据，确保工程项目顺利实施并实现预期的各项管理目标，特签订本责任书。本责任书旨在通过明确目标、落实责任，激励项目经理全面履行管理职责，确保项目成功。一、工程概况1.项目名称：[填写项目全称]2.项目编号：[填写公司内部项目编号]3.工程地点：[填写项目具体地点]4.工程主要内容：[简要描述工程建设规模、主要功能或使用用途、核心建设内容等]5.合同额：[具体金额]6.工期要求：[具体工期]日历天(或：自[开工日期]至[竣工日期])7.质量标准：[例如：合格/优良/争创XX奖项]二、项目经理任命与职责范围1.任命：公司任命[项目经理姓名]同志（身份证号：[项目经理身份证号，此处按要求省略，实际应用中需填写]）为[项目名称]工程项目经理，全面负责该项目从开工准备至竣工验收及保修期内的各项管理工作。2.职责范围：对项目的进度、质量、安全、成本、合同、信息、团队建设及廉政等方面进行全过程、全方位的组织、协调、控制和管理。三、工程管理目标（一）进度管理目标1.严格按照经审批的施工总进度计划及各专项进度计划组织施工，确保工程各阶段节点目标（如：[列出关键节点，如基础完工、主体封顶、竣工验收等]）按时完成。2.确保工程在[具体工期]日历天内完成竣工验收并交付使用，杜绝无正当理由的工期延误。3.因不可抗力或业主原因导致工期延误，应及时办理相关签证手续，并积极采取措施将影响降至最低。（二）质量管理目标1.工程质量必须符合国家、行业及地方现行有关工程施工质量验收规范和标准的要求，并达到[例如：合格/优良/争创XX奖项]等级。2.确保单位工程、分部分项工程一次验收合格率达到[例如：100%/98%以上]。3.杜绝重大及以上质量事故，严格控制一般质量事故，质量事故频率控制在[具体指标]‰以内。4.确保工程资料真实、完整、规范，与工程进度同步，满足竣工验收及归档要求。（三）安全生产与文明施工目标1.严格遵守国家及地方关于安全生产的法律法规，确保实现“零死亡、零重伤”目标，轻伤频率控制在[具体指标]‰以内。2.杜绝重大及以上安全生产责任事故、火灾事故、设备事故和环境污染事故。3.确保施工现场达到[例如：市级/省级]安全文明标准化工地要求，争创[例如：XX安全文明工地称号]。4.建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，确保特种作业人员持证上岗，安全防护设施到位。（四）成本控制目标1.在确保工程质量、安全和工期的前提下，严格控制工程成本，确保项目最终结算不超合同造价（或经批准的调整造价），力争实现[例如：预期的降本增效目标/公司下达的目标利润率]。2.严格控制现场签证、设计变更费用，确保签证变更的真实性、必要性和经济性，并按规定程序报批。3.加强物资材料管理，降低损耗，提高周转材料利用率，材料、设备采购符合公司规定。4.项目管理费支出控制在[具体指标或预算]范围内。（五）合同管理目标1.严格履行工程承包合同及相关补充协议的各项约定，维护公司合法权益。2.加强对分包合同、采购合同等各类合同的管理，规范合同签订、履行、变更和终止等全过程控制，防范合同风险。3.及时、准确地进行工程计量与支付，确保工程款回收及时，有效控制对外支付。（六）HSE管理目标1.严格执行公司HSE管理体系文件要求，建立项目HSE管理体系并有效运行。2.识别并控制项目实施过程中的健康、安全和环境风险，确保员工职业健康，减少对环境的负面影响。3.废弃物分类处理，噪声、扬尘、污水排放符合环保规定。（七）团队建设与廉政管理目标1.建立高效、协作的项目管理团队，加强团队建设和人才培养，提升团队整体素质和战斗力。2.严格遵守公司各项规章制度，廉洁自律，杜绝腐败行为和不正之风。3.加强与业主、监理、设计、分包单位及政府部门的沟通协调，维护公司良好形象。四、项目经理责任与义务1.组织管理：负责组建项目经理部，明确各岗位人员职责，制定项目各项管理制度和实施细则，并组织落实。2.计划制定与执行：组织编制项目施工组织设计、施工总进度计划、质量计划、安全专项方案、成本计划等，并组织实施和动态调整。3.资源协调：负责项目所需人力、物资、设备、资金等资源的组织、调配和管理，确保资源满足工程需要。4.过程控制：对工程进度、质量、安全、成本、合同、信息等进行全过程动态管理和有效控制，及时发现并解决问题。5.内外协调：负责与业主、监理、设计、勘察、分包单位、供应商及政府相关主管部门等进行有效沟通与协调，营造良好的外部环境。6.风险管理：识别项目风险，制定风险应对预案，并组织实施风险控制。7.报告制度：定期向公司相关部门和领导汇报项目进展情况、存在问题及解决方案，重大事项及时请示报告。8.团队建设：负责项目团队的思想建设、业务培训和绩效考核，提高团队凝聚力和战斗力。9.廉洁自律：严格遵守廉洁从业规定，自觉抵制各种不正之风和腐败行为。五、公司（或授权方）权利与支持1.按照项目需求，为项目经理部配备必要的人力资源，并授权项目经理在公司规定范围内对项目人员进行管理和调配。2.为项目提供必要的资金支持和融资协调，按合同约定和公司资金管理规定拨付工程款。3.提供公司层面的技术支持、管理指导和信息服务，协助项目经理解决项目实施中的重大技术和管理难题。4.组织对项目管理工作的检查、监督、指导和考核。5.维护项目经理的正当管理权限，支持项目经理依法依规履行职责。6.按照公司规定和本责任书约定，对项目经理进行奖惩。六、考核与奖惩1.考核周期：公司将对项目经理的履职情况进行[例如：月度/季度/半年度/年度]考核及项目竣工后综合考核。2.考核组织：由公司[例如：工程管理部/人力资源部/绩效考核委员会]牵头组织实施。3.考核依据：本责任书确定的各项管理目标、公司相关规章制度、项目实际完成情况及相关记录资料。4.奖励：*若项目经理全面履行本责任书义务，各项管理目标均达到或超额完成，公司将根据考核结果及公司相关奖惩办法给予项目经理[例如：表彰、奖金、晋升机会等]奖励。*对在项目管理中做出突出贡献、为公司创造显著经济效益或社会效益的，可另行给予特别奖励。5.处罚：*若因项目经理管理失职、决策失误或违规操作，导致项目在进度、质量、安全、成本等方面未达到目标或造成公司经济损失、声誉损害的，公司将视情节轻重对项目经理给予[例如：警告、通报批评、经济处罚、降职、撤职等]处理。*对于发生重大及以上质量、安全责任事故的，将依法依规追究项目经理的相关责任。七、其他事项1.本责任书有效期自双方签字之日起至项目竣工验收、结算完毕、缺陷责任期满且所有款项结清后终止。2.本责任书未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议。补充协议与本责任书具有同等法律效力。3.本责任书在履行过程中发生争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，提交公司所在地有管辖权的人民法院诉讼解决。4.本责任书一式[份数]份，公司（或授权方）执[份数]份，项目经理执[份数]份，具有同等法律效力。公司（或授权方）：（盖章）法定代表人/授权代表人：（签字）日期：年月日项目经理：（签字）日期：年