监理大纲-市政

监理大纲——市政工程一、项目概况（本部分内容需根据具体项目情况详细阐述，此处仅为框架示例。应包括但不限于项目名称、建设地点、建设单位、设计单位、施工单位、项目主要功能与建设规模、主要工程内容（如道路、桥梁、给排水、燃气、热力、电力、通信、绿化等）、项目工期要求、质量标准、投资估算等核心信息。）二、监理工作依据1.国家及地方法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律、行政法规及地方性法规。2.标准规范：国家现行的市政工程施工质量验收规范、技术标准、操作规程、工程建设标准强制性条文等。3.合同文件：建设单位与施工单位签订的施工合同、建设单位与监理单位签订的监理合同、以及与项目相关的其他合同文件（如勘察设计合同、材料设备采购合同等）。4.设计文件：经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件、设计变更、图纸会审纪要及其他设计文件。5.会议纪要及其他：业主的指令、监理规划、监理实施细则、经批准的施工组织设计、专项施工方案以及在工程实施过程中形成的相关会议纪要、签证文件等。三、监理范围与目标（一）监理范围本项目监理范围包括但不限于：项目施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全生产监督管理、合同管理、信息管理、以及组织协调工作。具体涵盖[根据项目情况列出，如道路工程K0+000至KX+XXX段、XX桥梁工程、XX给排水管道工程等]的施工全过程监理。（二）监理目标1.质量目标：严格控制工程质量，确保工程验收符合国家现行施工质量验收规范及设计文件要求，力争达到[如优良工程或合同约定的质量标准]。2.进度目标：通过科学有效的进度控制措施，确保工程在合同约定的工期内完成竣工验收并交付使用。3.投资目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更和索赔，使工程实际投资控制在批准的概算（或合同价）范围内。4.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[行业标准或合同约定值]以内，争创“安全文明标准化工地”。5.合同管理目标：确保合同双方严格履行合同义务，维护合同的严肃性和合法性，减少合同纠纷。6.信息管理目标：建立健全信息管理系统，确保监理信息传递及时、准确、完整，为项目决策提供依据。四、监理组织架构与人员配备（一）监理组织架构根据本项目特点及规模，拟设立[如：项目总监理工程师办公室]，采用[如：直线职能制]的监理组织形式。下设[如：质量安全监理组、进度投资监理组、合同信息监理组及现场监理分部/专业监理工程师]。组织架构图如下：（此处应绘制清晰的组织架构图，标明各岗位名称及隶属关系）（二）监理人员配备计划1.总监理工程师：1名，具备[相应专业注册监理工程师资格及年限经验要求]，全面负责项目监理工作。2.总监理工程师代表：[如需要，1名]，协助总监理工程师工作。3.专业监理工程师：根据项目专业特点配备，如道路、桥梁、给排水、电气、暖通、测量、安全等专业，各专业至少1名，均需具备[相应专业注册监理工程师资格或中级以上职称及年限经验要求]。4.监理员：若干名，协助专业监理工程师从事现场具体监理工作，具备[相应岗位资格要求]。5.见证取样员：[根据需要配备]。（具体人员名单、资质、经验等将在投标文件或监理实施细则中详细列出，并根据工程进展情况动态调整，确保满足现场监理工作需求。）五、监理工作主要内容与方法（一）施工准备阶段监理1.图纸会审与设计交底：协助建设单位组织图纸会审和设计交底，熟悉设计文件，提出监理意见。2.施工组织设计审查：审查施工单位提交的施工组织设计（或施工方案），重点审查其可行性、科学性、针对性及安全技术措施。3.施工现场准备检查：检查施工单位的施工现场三通一平、临时设施搭设、测量控制网建立等情况。4.施工单位资质与人员审查：审查施工单位资质、项目管理机构及人员资格、特种作业人员持证上岗情况。5.工程材料、设备进场审查：审查拟进场工程材料、构配件、设备的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检。6.开工条件审查：对施工单位报送的开工报告及相关资料进行审查，具备开工条件时，由总监理工程师签署意见，并报建设单位批准。（二）施工阶段监理1.质量控制*事前控制：审查分项分部工程施工方案，复核测量放线成果，检查材料、设备进场验收情况。*事中控制：通过旁站、巡视、平行检验等方式，对施工工序质量进行实时监控。对隐蔽工程严格执行验收程序。对关键部位、关键工序实施旁站监理。*事后控制：对已完成的分项分部工程进行质量验收，参与单位工程竣工验收。*试验与检测：严格监督施工单位的试验检测工作，必要时进行见证取样或委托第三方检测。2.进度控制*审查施工单位提交的施工总进度计划、月（旬、周）进度计划，并监督其执行。*定期进行进度检查，分析进度偏差原因，及时采取纠偏措施。*协调影响进度的各方因素，确保施工顺利进行。3.投资控制*审查施工单位提交的工程量清单和工程款支付申请，签署支付证书。*严格控制工程变更，对工程变更的必要性、合理性及费用进行审核。*参与工程索赔的处理，审核索赔费用。*协助建设单位进行竣工结算审核。4.安全生产管理*审查施工单位的安全生产责任制、安全管理体系及专项施工安全技术措施。*监督施工单位安全设施的投入和使用情况，检查施工现场安全隐患，督促整改。*参与安全事故的调查处理。*定期组织安全检查，召开安全例会。5.合同管理*熟悉合同条款，监督合同双方履行合同义务。*处理合同争议和索赔事宜。*做好合同文件的管理工作。6.信息管理*建立监理信息台账，及时收集、整理、传递、归档监理资料。*定期编写监理月报、监理工作总结等报告。*利用监理信息系统进行信息化管理。7.组织协调*协调建设单位、施工单位、设计单位及其他相关单位之间的工作关系。*组织召开监理例会、专题会议等，解决施工中出现的问题。（三）竣工验收与保修期监理1.竣工验收：协助建设单位组织工程竣工验收，审查施工单位提交的竣工资料，参与现场验收。2.保修期监理：监督施工单位履行保修义务，检查维修工程质量，处理保修期间出现的质量问题。六、监理工作程序（本部分应分阶段或分专业描述监理工作的具体流程，例如：开工申请审查程序、材料进场检验程序、隐蔽工程验收程序、分项分部工程验收程序、工程款支付审核程序、工程变更处理程序、索赔处理程序、竣工验收程序等。可采用流程图与文字说明相结合的方式。）七、监理工作制度为确保监理工作有序、规范进行，将建立以下主要监理工作制度：1.监理规划与监理实施细则编制制度2.图纸会审与设计交底制度3.施工组织设计（方案）审查制度4.开工报告审批制度5.材料、设备进场检验制度6.见证取样与送检制度7.隐蔽工程验收制度8.分项、分部工程验收制度9.监理旁站制度10.监理巡视检查制度11.平行检验制度12.监理会议制度（监理例会、专题会议等）13.监理日记与监理月报制度14.工程进度款支付审核制度15.工程变更处理制度16.索赔处理制度17.安全检查与隐患整改制度18.监理资料管理制度19.监理人员考勤与学习培训制度20.监理工作报告制度（定期向建设单位报告）八、监理设施与设备根据项目监理工作需要，拟配备以下必要的监理设施与设备：1.办公设施：办公室、办公桌椅、文件柜、电脑、打印机、复印机、传真机、电话、网络等。2.测量检测仪器：水准仪、经纬仪、全站仪、卷尺、回弹仪、混凝土试块养护箱（或委托第三方）、钢筋扫描仪等（根据项目需要配备或租赁）。3.通讯设备：手机、对讲机等。4.交通工具：监理工作用车[数量]辆。5.个人防护用品：安全帽、反光背心、雨具等。6.软件系统：工程监理管理软件、