2026年古籍修复公司企业文化建设管理制度

2026年古籍修复公司企业文化建设管理制度第一章总则第一条为系统推进公司企业文化建设，传承古籍修复行业匠心精神，凝聚员工共识，塑造兼具传统文化底蕴与现代企业管理理念的品牌形象，结合古籍修复行业“技艺传承、文化守护、慢工细作、精益求精”的核心特质，依据《中华人民共和国非物质文化遗产法》《新时代公民道德建设实施纲要》等相关规定及公司发展战略要求，制定本制度。第二条本制度适用于公司总部及各修复工坊所有员工，涵盖企业文化理念体系构建、文化落地推广、员工行为规范、文化活动开展、文化建设考核等全流程管理环节，是公司企业文化建设的核心指导文件。第三条企业文化建设遵循“传承匠心、守正创新、以人为本、知行合一”的核心原则，既要坚守古籍修复技艺的传统精髓，又要融入现代企业管理思维，通过文化建设提升员工职业素养、增强团队凝聚力，推动公司可持续发展。第四条公司成立企业文化建设专项小组，由总经理担任组长，行政部牵头负责文化建设规划制定、活动组织实施、文化氛围营造；技术部配合挖掘古籍修复技艺中的文化内涵；全体部门负责人为本部门文化建设第一责任人，确保文化理念传递至每一位员工。第五条针对古籍修复行业特点，企业文化建设以“匠心文化”为核心，围绕“技艺传承、文化敬畏、责任担当、精益求精”四大维度展开，打造区别于普通行业、彰显古籍修复特色的文化体系。第二章企业文化理念体系构建第六条核心价值观：坚守“修旧如旧、守艺养心”的核心价值观，视古籍修复为文化传承使命，对待每一件修复藏品秉持敬畏之心，以精湛技艺还原古籍原貌，以耐心专注守护文化根脉；尊重每一位修复师的技艺与付出，倡导“技在手、艺在心、品在人”的职业追求。第七条企业使命：以“传承中华文脉，守护古籍瑰宝”为使命，通过专业的古籍修复技艺，延长古籍文献存续寿命，让珍贵古籍走出库房、贴近大众，实现文化遗产的活态传承；以企业发展推动古籍修复技艺的保护与推广，培养更多青年修复人才。第八条企业愿景：成为国内领先的古籍修复与文化传承机构，既保持传统修复技艺的纯粹性，又探索古籍文化活化利用的新路径，实现“技艺传承有传人、文化守护有成效、企业发展有温度”的发展目标。第九条员工行为准则：（1）职业操守：敬畏古籍藏品，严格遵守修复流程规范，不擅自更改古籍原貌，不泄露客户委托修复藏品的相关信息，保守修复技艺核心要点；（2）技艺要求：持续钻研修复技艺，虚心向资深修复师学习，定期参与技艺交流，追求修复技艺的精进与完善；（3）团队协作：在修复大型古籍项目时，主动配合团队完成分工任务，分享修复经验与技巧，共同解决修复难题；（4）形象规范：日常工作着装整洁大方，体现传统文化素养，对外交流时展现公司专业、严谨、有温度的品牌形象。第三章企业文化落地与推广第十条文化宣贯机制：（1）新员工入职培训：将企业文化理念、古籍修复行业文化、公司行为准则纳入新员工岗前培训核心内容，由资深修复师讲解行业匠心故事，行政部解读文化理念，培训合格后方可上岗；（2）定期文化学习：每月组织一次“匠心讲堂”，邀请行业专家、资深修复师分享古籍修复历史、经典修复案例、技艺传承故事，强化员工文化认知；（3）日常氛围营造：在修复工坊、办公区域悬挂体现企业文化的标语、古籍修复名家名言，设置文化展示区，陈列修复工具、修复前后的古籍样本，营造沉浸式文化氛围。第十一条技艺传承与文化融合：（1）师徒传承制：推行“一对一”师徒结对模式，资深修复师带教青年员工，不仅传授修复技艺，更传递匠心精神与文化敬畏之心，师徒双方签订传承协议，明确传承责任与目标；（2）技艺交流活动：每季度组织内部技艺比武，围绕古籍脱酸、纸张修补、装帧复原等核心技艺开展实操比拼，评选“匠心修复师”，分享优秀修复方法；（3）文化输出推广：定期举办古籍修复体验活动，面向社会公众普及古籍修复文化，展示公司修复成果，提升品牌文化影响力，活动由行政部统筹，修复师配合讲解与演示。第十二条员工行为文化落地：（1）修复工作规范：进入修复工坊需保持安静，按规定穿戴防护用品，工具摆放整齐，修复过程中轻拿轻放古籍藏品，严禁违规操作；（2）沟通礼仪规范：与客户沟通修复需求时，耐心倾听、专业解答，使用规范礼貌用语，尊重客户对古籍修复的个性化要求；与同事沟通时，谦逊包容，就修复技艺问题友好探讨，不贬低他人技艺；（3）日常行为规范：爱护公司公共设施及修复工具，节约水电、修复耗材等资源，保持工作区域整洁，体现古籍修复行业“细致、严谨”的职业特质。第四章企业文化活动管理第十三条常规文化活动：（1）传统节日主题活动：春节组织“写春联、话传承”活动，端午开展“古籍中的端午文化”分享会，中秋举办“非遗技艺共赏月”茶话会，结合传统节日传递传统文化内涵；（2）员工成长活动：每半年组织一次户外拓展或团建活动，活动设计融入古籍文化元素，增强团队凝聚力；为员工举办入职周年、生日纪念活动，赠送具有文化特色的纪念品，体现人文关怀；（3）技艺提升活动：每年组织员工赴行业博物馆、知名修复机构交流学习，参与古籍修复行业研讨会，拓宽员工文化视野，提升专业素养。第十四条专项文化活动：（1）“匠心修复季”活动：每年设定一个季度为“匠心修复季”，集中开展古籍修复精品项目攻坚、技艺难点研讨、优秀修复案例复盘，评选年度“匠心标杆”；（2）文化公益活动：每年组织1-2次公益修复活动，为公益机构、基层图书馆修复破损古籍，履行企业社会责任，传播古籍修复文化；（3）文化成果展示：年底举办年度文化建设成果展，展示全年修复成果、员工技艺成长、文化活动开展情况，邀请客户及行业嘉宾参观，强化文化建设成效。第十五条活动组织要求：（1）所有文化活动需提前制定方案，明确活动主题、时间、参与人员、预算、流程，报企业文化建设专项小组审批后实施；（2）活动开展过程中做好记录，包括照片、视频、文字资料等，活动结束后5个工作日内完成总结，归档相关资料；（3）活动经费纳入公司年度预算，专款专用，行政部负责费用审核与报销，确保经费使用合规。第五章文化建设考核与保障第十六条考核机制：（1）考核对象：各部门负责人及全体员工，部门考核侧重文化建设推进成效，员工考核侧重文化理念践行、行为规范遵守情况；（2）考核周期：季度初评、年度总评，行政部制定考核细则，从文化活动参与度、行为规范执行情况、团队协作表现、技艺传承贡献等维度进行评分；（3）考核结果应用：考核优秀的部门及个人给予表彰奖励，考核不合格的进行约谈整改，连续两次考核不合格的，纳入员工绩效评价，部门负责人连带追责。第十七条保障措施：（1）经费保障：公司每年按年度营收的固定比例计提企业文化建设专项经费，用于活动开展、文化氛围营造、培训交流、奖励表彰等，确保文化建设有充足资金支持；（2）人员保障：指定行政部专人负责企业文化建设日常工作，鼓励各部门推荐文化建设联络员，形成全员参与的文化建设格局；（3）制度保障：将企业文化建设要求融入员工手册、岗位职责、绩效考核等制度中，确保文化建设有章可循、落地有抓手。第十八条文化建设改进：（1）每半年开展一次企业文化建设满意度调研，收集员工对文化活动、文化理念落地的意见建议，形成调研报告；（2）根据调研结果及公司发展阶段调整文化建设重点，优化活动形式与内容，确保企业文化建设贴合员工需求、适应行业发展。第六章附则第十九条本制度由公司企业文化建设专项小组牵头解释，行政部负责具体执行，未尽事宜可制定补充细则，报总经理审批后生效。第二十条本制度自202