2026年工程招标考试题库模拟题项目管理与合同法规应用

2026年工程招标考试题库模拟题：项目管理与合同法规应用一、单选题（共10题，每题2分）1.在项目管理中，范围管理的核心任务是？A.制定项目计划B.控制项目进度C.确定项目目标和范围D.完成项目交付物2.根据我国《招标投标法》，招标项目需要履行公开开标程序，但以下哪种情况可以例外？A.涉及国家安全的项目B.依法必须进行招标的项目C.采用邀请招标的项目D.涉及商业秘密的项目3.在工程项目合同中，固定总价合同的主要特点是？A.业主承担全部风险B.承包商承担全部风险C.双方风险共担D.价格随市场波动调整4.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于？A.资源分配B.进度控制C.成本核算D.范围管理5.根据《中华人民共和国合同法》，合同生效后，双方当事人不得变更合同的情形是？A.经过协商一致B.依法订立补充协议C.一方违约后达成和解D.未经对方同意擅自变更6.在招标投标过程中，资格预审的主要目的是？A.确定中标人B.初步筛选合格投标人C.审查投标保证金D.确定评标标准7.项目管理中的挣值分析法（EVA）主要用于？A.成本控制B.范围确认C.风险评估D.质量管理8.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人不得以不合理条件限制潜在投标人的情形是？A.要求投标人具备特定资质B.设置过高的投标保证金C.对不同投标人采用不同评标标准D.要求投标人提供不相关的业绩证明9.在工程项目合同中，阴阳合同的主要法律风险是？A.合同无效B.资金支付纠纷C.管理混乱D.进度延误10.项目管理中的风险矩阵主要用于？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控二、多选题（共10题，每题3分）1.项目管理中的五大过程组包括？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组2.根据《招标投标法》，招标文件的编制要求包括？A.明确投标要求B.提供详细的工程量清单C.规定评标标准D.声明招标项目的性质E.设置过高的投标保证金3.在工程项目合同中，固定单价合同的优点包括？A.业主风险较低B.承包商风险较低C.适用于工程量不确定的项目D.便于成本控制E.价格调整灵活4.项目管理中的沟通管理计划应包括的内容有？A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通负责人5.根据《中华人民共和国合同法》，合同无效的情形包括？A.恶意串通损害他人利益B.以合法形式掩盖非法目的C.损害社会公共利益D.一方以欺诈手段订立合同E.主体资格不合法6.在招标投标过程中，评标委员会的职责包括？A.审查投标文件B.确定中标人C.邀请投标人澄清疑问D.编制评标报告E.决定投标保证金退还7.项目管理中的成本管理包括哪些环节？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析8.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人不得强制要求投标人组成联合体投标的情形包括？A.投标人资质不满足要求B.项目规模过大C.业主指定牵头单位D.联合体投标有利于降低风险E.联合体投标违反公平竞争原则9.在工程项目合同中，不可抗力的主要法律后果包括？A.免除违约责任B.延长履行期限C.减少合同价款D.解除合同E.承担赔偿责任10.项目管理中的变更管理流程包括？A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更记录三、判断题（共10题，每题2分）1.在项目管理中，范围蔓延是指项目范围无序扩大，会导致项目成本增加和进度延误。（√）2.根据《招标投标法》，招标人可以随意更改招标文件的内容，只要不损害投标人利益。（×）3.在工程项目合同中，阴阳合同是指书面合同与实际履行合同不一致，但只要双方真实意思表示即可有效。（×）4.项目管理中的关键路径是指项目中最长的任务序列，决定了项目的总工期。（√）5.根据《中华人民共和国合同法》，合同解除后，双方产生的债权债务关系自动终止。（√）6.在招标投标过程中，资格后审适用于所有招标项目。（×）7.项目管理中的挣值分析法可以同时评估项目的进度和成本绩效。（√）8.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人可以拒绝所有低于最低价的投标。（×）9.在工程项目合同中，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。（√）10.项目管理中的沟通管理是确保项目信息及时、准确传递的关键环节。（√）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述项目管理中范围管理的主要过程及其作用。答：范围管理主要包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围五个过程。-范围规划：确定如何定义、确认和控制项目范围。-范围定义：详细描述项目可交付成果和工作内容。-创建WBS：将项目范围分解为可管理的工作包。-确认范围：正式接受已完成的可交付成果。-控制范围：防止范围蔓延，管理范围变更。作用：确保项目目标明确，避免资源浪费和进度延误。2.简述《招标投标法》中，招标文件的主要内容包括哪些？答：招标文件的主要内容包括：-招标项目概述（如项目规模、技术要求等）；-投标人资格要求；-招标文件格式；-评标标准和方法；-投标保证金要求；-合同主要条款；-其他需要说明的事项。3.简述工程项目中固定单价合同与固定总价合同的区别。答：-固定单价合同：价格随工程量变化调整，业主风险较低，承包商风险较高，适用于工程量不确定的项目。-固定总价合同：总价固定，业主风险较高，承包商风险较低，适用于工程量明确的项目。4.简述项目管理中风险管理的主要步骤。答：风险管理的主要步骤包括：-风险识别：找出可能影响项目的风险因素；-风险分析：评估风险的概率和影响程度；-风险应对：制定风险应对措施（如规避、转移、减轻等）；-风险监控：跟踪风险变化并调整应对策略。5.简述《中华人民共和国合同法》中，合同无效的情形及法律后果。答：合同无效的情形包括：-恶意串通损害他人利益；-以合法形式掩盖非法目的；-损害社会公共利益；-主体资格不合法；-欺诈、胁迫手段订立合同。法律后果：合同自始无效，双方因合同取得的财产应返还，不能返还的折价补偿，有过错方承担赔偿责任。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某市政工程项目采用公开招标方式，招标文件规定评标采用综合评分法，其中技术分占60%，商务分占40%。评标委员会由5人组成，其中3人来自业主单位，2人来自行业协会。开标后，有3家投标人参与投标，最终A公司以综合得分最高中标。但B公司质疑评标委员会成员构成不符合《招标投标法》规定，要求重新评标。问题：（1）评标委员会成员构成是否符合法律规定？为什么？（2）如果B公司提起诉讼，法院可能会如何判决？答：（1）不符合。根据《招标投标法》规定，评标委员会成员应为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。本案中，评标委员会5人，专家应不少于4人，但仅2人来自行业协会，不符合要求。（2）法院可能支持B公司。因评标委员会成员构成违法，评标结果无效，需重新评标。2.案例背景：某施工单位与业主签订了一份固定总价合同，合同约定工期12个月，总价1000万元。施工过程中，业主要求增加一项额外工程，施工单位同意，但未与业主协商价格，直接按市场价结算并列入工程款中。业主认为施工单位违规，拒绝支付该部分工程款，导致施工进度延误。问题：（1）施工单位的行为是否合法？为什么？（2）业主是否有权拒绝支付该部分工程款？答：（1）不合法。根据《中华人民共和国合同法》，合同变更需双方协商一致，施工单位无权擅自增加工程量并要求额外付款。（2）业主有权拒绝。因施工单位未按合同约定履行变更程序，业主可拒绝支付未协商的工程款。答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：范围管理是确定、确认和控制项目范围的过程，核心任务是明确项目目标和范围。2.D解析：涉及商业秘密的项目可以不公开开标，但需符合法定程序。3.B解析：固定总价合同中，承包商承担全部风险，业主风险较低。4.B解析：关键路径法主要用于进度控制，确定项目最短工期。5.D解析：合同变更需双方同意，单方擅自变更无效。6.B解析：资格预审用于初步筛选合格投标人，降低招标成本。7.A解析：挣值分析法主要用于成本控制，评估项目绩效。8.B解析：设置过高的投标保证金可能限制竞争，违反公平原则。9.A解析：阴阳合同因违反公平竞争，可能被认定为无效。10.B解析：风险矩阵用于评估风险的概率和影响，属于风险评估工具。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：五大过程组是项目管理的基础框架。2.A、B、C、D解析：招标文件需明确项目信息、投标要求、评标标准等，但投标保证金需合理。3.A、C、D解析：固定单价合同适用于工程量不确定的项目，便于成本控制，但业主风险较高。4.A、B、C、D、E解析：沟通管理计划需明确沟通目标、方法、频率、渠道和负责人。5.A、B、C、D、E解析：以上情形均导致合同无效。6.A、B、D解析：评标委员会负责审查投标文件、确定中标人和编制评标报告，但不直接退还保证金。7.A、B、C、D、E解析：成本管理涵盖估算、预算、控制、核算和分析全流程。8.A、B、E解析：招标人不得强制组成联合体，除非联合体投标违反公平竞争。9.A、B、D解析：不可抗力可免除违约责任、延长工期或解除合同。10.A、B、C、D、E解析：变更管理需经过申请、评估、审批、实施和记录。三、判断题答案与解析1.√解析：范围蔓延是项目管理常见问题，会导致成本和进度失控。2.×解析：招标文件内容不能随意更改，需履行法定程序。3.×解析：阴阳合同可能因违反公平竞争被认定为无效。4.√解析：关键路径决定项目总工期，是进度管理的核心。5.√解析：合同解除后，双方权利义务终止。6.×解析：资格后审适用于部分招标项目，资格预审更常见。7.√解析：挣值分析法可综合评估进度和成本绩效。8.×解析：低于最低价但满足技术标准的投标仍可能中标。9.√解析：不可抗力是指无法预见、避免的客观情况。10.√解析：沟通管理是项目成功的关键环节。四、简答题答案与解析1.范围管理的主要过程及其作用答：范围管理包括范围规划、范围定义、创建WBS、确认范围、控制范围五个过程。作用是确保项目目标明确，避免资源浪费和进度延误。2.招标文件的主要内容答：包括项目概述、投标人资格要求、招标文件格式、评标标准、投标保证金、合同条款等。3.固定单价合同与固定总价合同的区别答：固定单价合同价格随工程量变化，适用于工程量不确定的项目；固定总价合同总价固定，适用于工程量明确的项目。4.风险管理的主要步骤答：风险识别、风险分析、风