2026年PMP项目风险管理模拟试题

2026年PMP项目风险管理模拟试题一、单选题（每题1分，共20题）1.在项目风险管理过程中，风险登记册的主要作用是什么？A.记录已识别的风险B.提供风险应对策略C.跟踪风险状态变化D.评估风险概率和影响2.某IT项目团队在测试阶段发现系统存在严重漏洞，这属于哪种风险类型？A.已识别风险B.未知风险C.偶然风险D.外部风险3.在进行风险定性分析时，常用的工具是什么？A.敏感性分析B.决策树C.概率-影响矩阵D.蒙特卡洛模拟4.项目经理小张发现团队成员对风险管理的重视程度不足，应采取哪种措施？A.制定详细的风险应对计划B.加强风险管理培训C.调整风险优先级D.完善风险登记册5.风险审计的主要目的是什么？A.识别新风险B.评估风险管理有效性C.更新风险登记册D.制定风险应对策略6.某建筑项目因天气原因延期，这属于哪种风险？A.财务风险B.技术风险C.外部风险D.项目管理风险7.在风险应对规划中，规避风险的主要做法是什么？A.接受风险B.转移风险C.减少风险概率或影响D.创建备用计划8.某制造企业通过购买保险将设备故障风险转移给保险公司，这属于哪种风险应对策略？A.规避风险B.转移风险C.减少风险D.接受风险9.在风险监控过程中，发现某个已识别风险的概率增加，应采取什么行动？A.更新风险登记册B.重新评估风险优先级C.制定新的应对计划D.忽略该风险10.某研发项目因技术不成熟导致进度滞后，这属于哪种风险？A.财务风险B.技术风险C.项目管理风险D.外部风险11.风险复评的主要目的是什么？A.识别新风险B.评估风险应对效果C.更新风险登记册D.制定风险应对策略12.在风险定性分析中，可能性-影响矩阵的主要作用是什么？A.量化风险B.评估风险优先级C.制定风险应对策略D.跟踪风险状态13.某IT项目因供应商延迟交付导致进度延误，这属于哪种风险？A.内部风险B.外部风险C.项目管理风险D.财务风险14.在风险应对规划中，风险自留的主要做法是什么？A.购买保险B.制定备用计划C.忽略风险D.转移风险15.某建筑项目因政策变化导致成本增加，这属于哪种风险？A.财务风险B.技术风险C.外部风险D.项目管理风险16.在风险定性分析中，风险分类的主要作用是什么？A.识别风险来源B.评估风险优先级C.制定风险应对策略D.跟踪风险状态17.某IT项目因团队成员离职导致进度延误，这属于哪种风险？A.财务风险B.技术风险C.项目管理风险D.外部风险18.在风险监控过程中，发现某个已识别风险的影响减轻，应采取什么行动？A.更新风险登记册B.重新评估风险优先级C.制定新的应对计划D.忽略该风险19.某制造企业通过加强设备维护减少故障概率，这属于哪种风险应对策略？A.规避风险B.转移风险C.减少风险D.接受风险20.在风险定性分析中，风险概率和影响评估的主要作用是什么？A.量化风险B.评估风险优先级C.制定风险应对策略D.跟踪风险状态二、多选题（每题2分，共10题）21.风险管理的流程包括哪些阶段？A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险审计22.风险定性分析常用的工具包括哪些？A.概率-影响矩阵B.风险分类C.敏感性分析D.决策树E.蒙特卡洛模拟23.风险应对规划的主要策略包括哪些？A.规避风险B.转移风险C.减少风险D.接受风险E.创建备用计划24.风险监控的主要内容包括哪些？A.跟踪已识别风险B.识别新风险C.评估风险应对效果D.更新风险登记册E.进行风险审计25.风险审计的主要作用包括哪些？A.评估风险管理有效性B.识别风险管理不足C.提出改进建议D.更新风险登记册E.制定风险应对策略26.风险定性分析的主要目的是什么？A.识别风险优先级B.量化风险C.制定风险应对策略D.跟踪风险状态E.评估风险概率和影响27.风险应对规划的关键要素包括哪些？A.风险应对策略B.负责人C.资源需求D.时间表E.风险登记册更新28.风险监控的主要工具包括哪些？A.风险审计B.复评C.敏感性分析D.决策树E.蒙特卡洛模拟29.风险定性分析的主要方法包括哪些？A.概率-影响矩阵B.风险分类C.德尔菲技术D.风险评分E.敏感性分析30.风险应对规划的关键考虑因素包括哪些？A.风险优先级B.可行性C.成本效益D.资源需求E.风险登记册更新三、案例分析题（每题10分，共5题）案例一：某建筑项目风险管理某建筑公司承接了一项政府投资的商业综合体项目，项目周期为18个月，预算为1亿元。项目团队在启动阶段进行了风险识别，发现以下风险：1.政策变化导致审批延误（可能性高，影响严重）。2.主要材料供应商可能无法按时交付（可能性中，影响中等）。3.施工期间遭遇极端天气（可能性低，影响轻微）。项目团队对以上风险进行了定性分析，优先级排序为：政策变化>供应商交付>极端天气。针对政策变化，团队计划申请政府预审批；针对供应商交付，团队计划选择备用供应商；极端天气风险则选择接受。问题：1.该项目团队在风险定性分析中使用了哪种工具？2.针对政策变化风险，团队采取的应对策略是什么？为什么？3.如果项目实施过程中发现新风险，团队应如何处理？案例二：某IT项目风险管理某科技公司计划开发一款智能硬件产品，项目周期为12个月，预算为5000万元。项目团队在启动阶段进行了风险识别，发现以下风险：1.技术不成熟导致产品功能无法实现（可能性中，影响严重）。2.竞争对手可能提前推出类似产品（可能性高，影响中等）。3.用户需求变更频繁（可能性高，影响中等）。项目团队对以上风险进行了定性分析，优先级排序为：技术不成熟>竞争对手>用户需求变更。针对技术不成熟风险，团队计划与高校合作进行研发；针对竞争对手风险，团队计划加快产品上市速度；用户需求变更风险则选择通过合同约束客户。问题：1.该项目团队在风险定性分析中使用了哪种工具？2.针对技术不成熟风险，团队采取的应对策略是什么？为什么？3.如果项目实施过程中发现某个已识别风险的影响减轻，团队应如何处理？案例三：某制造企业风险管理某制造企业计划投资一条自动化生产线，项目周期为6个月，预算为2000万元。项目团队在启动阶段进行了风险识别，发现以下风险：1.设备供应商可能无法按时交付（可能性高，影响严重）。2.生产线调试期间可能存在技术问题（可能性中，影响中等）。3.劳动力短缺导致安装进度延误（可能性低，影响轻微）。项目团队对以上风险进行了定性分析，优先级排序为：设备交付>技术问题>劳动力短缺。针对设备交付风险，团队计划选择备用供应商；针对技术问题，团队计划提前进行模拟调试；劳动力短缺风险则选择接受。问题：1.该项目团队在风险定性分析中使用了哪种工具？2.针对设备交付风险，团队采取的应对策略是什么？为什么？3.如果项目实施过程中发现新风险，团队应如何处理？案例四：某医疗项目风险管理某医院计划引进一套智能诊断系统，项目周期为9个月，预算为3000万元。项目团队在启动阶段进行了风险识别，发现以下风险：1.系统与现有设备兼容性问题（可能性中，影响严重）。2.医护人员对系统操作不熟悉（可能性高，影响中等）。3.政策变化导致医保报销比例调整（可能性低，影响轻微）。项目团队对以上风险进行了定性分析，优先级排序为：系统兼容性>医护人员操作>政策变化。针对系统兼容性风险，团队计划与设备供应商合作进行测试；针对医护人员操作风险，团队计划开展培训；政策变化风险则选择接受。问题：1.该项目团队在风险定性分析中使用了哪种工具？2.针对医护人员操作风险，团队采取的应对策略是什么？为什么？3.如果项目实施过程中发现某个已识别风险的影响减轻，团队应如何处理？案例五：某物流项目风险管理某物流公司计划建设一个新的分拣中心，项目周期为15个月，预算为4000万元。项目团队在启动阶段进行了风险识别，发现以下风险：1.场地施工期间可能遭遇天气影响（可能性高，影响中等）。2.物流设备供应商可能无法按时交付（可能性中，影响严重）。3.劳动力短缺导致安装进度延误（可能性低，影响轻微）。项目团队对以上风险进行了定性分析，优先级排序为：设备交付>天气影响>劳动力短缺。针对设备交付风险，团队计划选择备用供应商；针对天气影响，团队计划制定备用施工方案；劳动力短缺风险则选择接受。问题：1.该项目团队在风险定性分析中使用了哪种工具？2.针对天气影响风险，团队采取的应对策略是什么？为什么？3.如果项目实施过程中发现新风险，团队应如何处理？答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：风险登记册的主要作用是记录已识别的风险及其详细信息，包括描述、优先级、应对措施等。2.A解析：已识别风险是指项目团队在规划阶段已经识别并记录的风险。3.C解析：风险定性分析常用的工具是概率-影响矩阵，用于评估风险优先级。4.B解析：加强风险管理培训可以提高团队成员对风险管理的重视程度。5.B解析：风险审计的主要目的是评估风险管理过程的有效性，并提出改进建议。6.C解析：天气原因属于外部风险，通常无法由项目团队控制。7.C解析：规避风险是指通过改变项目计划来完全消除某个风险或其影响。8.B解析：转移风险是指将风险转移给第三方，如购买保险。9.B解析：发现已识别风险的概率增加，应重新评估其优先级，并考虑调整应对措施。10.B解析：技术不成熟属于技术风险，通常与项目的技术方案相关。11.B解析：风险复评的主要目的是评估风险应对效果，并识别新风险。12.B解析：概率-影响矩阵的主要作用是评估风险优先级。13.B解析：供应商延迟交付属于外部风险，通常无法由项目团队控制。14.C解析：风险自留是指接受风险，并准备在发生时承担其后果。15.C解析：政策变化属于外部风险，通常无法由项目团队控制。16.A解析：风险分类的主要作用是帮助团队更好地理解风险来源。17.C解析：团队成员离职属于项目管理风险，通常与团队稳定性相关。18.A解析：发现已识别风险的影响减轻，应更新风险登记册，并重新评估优先级。19.C解析：减少风险是指采取措施降低风险的概率或影响。20.B解析：风险概率和影响评估的主要作用是评估风险优先级。二、多选题答案与解析21.A,B,C,D解析：风险管理流程包括风险识别、风险定性分析、风险应对规划和风险监控。风险审计属于事后评估，不属于核心流程。22.A,B,D解析：风险定性分析常用的工具包括概率-影响矩阵、风险分类和决策树。敏感性分析和蒙特卡洛模拟属于定量分析工具。23.A,B,C,D解析：风险应对规划的主要策略包括规避、转移、减少和接受。创建备用计划属于应对措施的一部分，但不是独立策略。24.A,B,C,D解析：风险监控的主要内容包括跟踪已识别风险、识别新风险、评估风险应对效果和更新风险登记册。风险审计属于事后评估，不属于监控过程。25.A,B,C解析：风险审计的主要作用包括评估风险管理有效性、识别风险管理不足和提出改进建议。更新风险登记册和制定风险应对策略属于风险管理过程的一部分。26.A,E解析：风险定性分析的主要目的是识别风险优先级和评估风险概率和影响。量化风险、制定应对策略和跟踪风险状态属于后续步骤。27.A,B,C,D,E解析：风险应对规划的关键要素包括风险应对策略、负责人、资源需求、时间表和风险登记册更新。28.A,B解析：风险监控的主要工具包括风险审计和复评。敏感性分析、决策树和蒙特卡洛模拟属于定量分析工具。29.A,B,C,D解析：风险定性分析的主要方法包括概率-影响矩阵、风险分类、德尔菲技术和风险评分。敏感性分析属于定量分析工具。30.A,B,C,D,E解析：风险应对规划的关键考虑因素包括风险优先级、可行性、成本效益、资源需求和风险登记册更新。三、案例分析题答案与解析案例一：某建筑项目风险管理1.工具：概率-影响矩阵解析：团队通过评估风险的概率和影响来确定优先级，使用了概率-影响矩阵。2.策略：申请政府预审批解析：针对政策变化风险，团队采取的应对策略是规避风险，通过提前申请预审批来减少不确定性。3.处理方式：更新风险登记册，重新评估优先级，制定应对措施解析：发现新风险时，应记录在风险登记册中，重新评估优先级，并制定相应的应对措施。案例二：某IT项目风险管理1.工具：概率-影响矩阵解析：团队通过评估风险的概率和影响来确定优先级，使用了概率-影响矩阵。2.策略：与高校合作进行研发解析：针对技术不成熟风险，团队采取的应对策略是减少风险，通过合作降低技术风险的概率。3.处理方式：更新风险登记册，重新评估优先级解析：发现已识别风险的