2026年项目管理师职称考前攻略项目管理策略与方法题目

2026年项目管理师职称考前攻略：项目管理策略与方法题目一、单选题（共10题，每题1分）要求：请选择最符合题意的选项。1.在中国建筑行业，某大型桥梁项目因地质条件复杂导致进度滞后，项目经理应优先采用哪种策略应对风险？A.增加资源投入B.调整项目范围C.延长项目周期D.实施变更管理流程2.根据PMBOK指南，项目监控过程组的核心目的是什么？A.规划未来的项目活动B.执行已批准的变更C.跟踪、审查和调整项目进展D.完成所有项目可交付成果3.某制造业项目采用敏捷开发模式，团队在迭代期间发现客户需求变更频繁，项目经理应如何处理？A.拒绝变更请求以保持计划稳定B.建立严格的变更控制流程C.与客户协商优先级，减少变更次数D.将变更纳入下一迭代4.在中国铁路工程中，跨区域项目常面临政策审批延误问题，项目经理应如何规避此类风险？A.提前预留缓冲时间B.将风险责任转移给分包商C.减少项目范围以缩短审批周期D.忽视风险，依赖后期补救5.根据中国国家标准GB/T19000，质量管理体系中PDCA循环的“C”代表什么？A.规划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）6.某IT项目因技术方案不成熟导致测试阶段频繁失败，项目经理应采取哪种措施？A.加快开发进度以赶回时间B.调整测试标准以降低难度C.组织技术评审，优化方案D.推卸责任给技术团队7.在中国PPP（政府和社会资本合作）项目中，项目合同通常包含哪项关键条款？A.成本分摊比例B.风险分担机制C.交付物验收标准D.利润分配方案8.根据中国《招标投标法》，招标项目中投标有效性的基本条件是什么？A.投标人资质符合要求B.投标报价低于预算价C.投标文件按时提交D.投标人具有本地注册地9.在中国建筑行业，某项目因材料供应延迟导致工期紧张，项目经理应优先采用哪种沟通策略？A.直接向供应商施压要求加速供货B.与业主协商调整工期C.建立供应商应急联络机制D.减少项目质量标准以节省时间10.根据中国《项目管理师职业资格标准》，高级项目经理的核心能力要求是什么？A.技术操作能力B.项目整体管控能力C.细节执行能力D.成本核算能力二、多选题（共5题，每题2分）要求：请选择所有符合题意的选项。1.在中国市政工程项目中，项目经理如何应对政策变动带来的风险？A.建立政策监测机制B.与政府部门保持沟通C.调整项目合同条款D.提高项目成本以预留应对资金E.忽视政策风险，依赖后期调整2.根据PMBOK指南，项目整合管理过程组的主要工作包括哪些？A.制定项目章程B.管理项目知识C.监控项目工作D.实施整体变更控制E.收尾项目或阶段3.在中国制造业项目中，团队冲突常见的类型有哪些？A.职能部门间目标差异B.文化背景差异C.资源分配不均D.技术路线分歧E.个人性格冲突4.根据中国《合同法》，项目合同无效的情形包括哪些？A.恶意串通损害第三方利益B.违反法律法规强制性规定C.投标人以低于成本价竞标D.债权人未履行债务E.合同主体不具备相应资质5.在中国IT行业，敏捷项目管理常用的工具和方法有哪些？A.Scrum框架B.用户故事（UserStories）C.看板（Kanban）D.绩效指标（KPI）E.鱼骨图分析三、案例分析题（共3题，每题10分）要求：结合案例背景，分析问题并给出解决方案。案例一：某中国房地产公司开发高端住宅项目，因业主方频繁变更设计需求导致项目多次延期，且成本超支严重。项目经理李工尝试通过沟通协调，但效果不佳，业主方以“合同未明确约定”为由拒绝承担责任。问题：1.项目经理李工应如何处理业主方的变更请求？2.从合同管理的角度，如何避免此类问题？案例二：某中国交通工程公司在承建高速公路项目时，遭遇极端天气导致施工受阻。项目经理王工团队计划赶工，但需协调多部门资源，且可能影响后续工序。问题：1.项目经理王工应如何制定赶工方案？2.如何平衡赶工与质量、安全的关系？案例三：某中国IT企业承接政府数字化转型项目，因技术方案未充分验证导致系统上线后频繁出现故障，影响政府业务运行。项目经理张工面临来自业主方和上级的压力，要求快速修复问题。问题：1.项目经理张工应采取哪些措施解决技术问题？2.如何防止类似问题在后续项目中发生？答案与解析一、单选题答案与解析1.C.延长项目周期解析：地质条件复杂属于不可抗力风险，优先通过调整时间计划应对。2.C.跟踪、审查和调整项目进展解析：监控过程组的核心是确保项目按计划执行，并及时调整偏差。3.C.与客户协商优先级，减少变更次数解析：敏捷模式下变更频繁是常态，关键在于管理变更优先级，避免影响核心交付。4.A.提前预留缓冲时间解析：政策审批不确定性需通过时间缓冲应对，符合风险管理原则。5.C.检查（Check）解析：PDCA循环中，“C”代表检查项目成果是否达标。6.C.组织技术评审，优化方案解析：技术方案问题需从根源解决，评审优化是关键。7.B.风险分担机制解析：PPP项目核心是政府与社会资本的风险共担。8.A.投标人资质符合要求解析：投标有效性以资质和合规性为基本条件。9.C.建立供应商应急联络机制解析：材料延迟需提前布局应急方案，而非被动施压。10.B.项目整体管控能力解析：高级项目经理需具备全局把控能力，而非局部执行。二、多选题答案与解析1.A.建立政策监测机制、B.与政府部门保持沟通解析：政策风险需主动监测并提前沟通，合同调整和资金预留是辅助措施。2.A.制定项目章程、D.实施整体变更控制解析：整合管理聚焦计划制定和变更管理，知识管理和监控属于其他过程组。3.A.职能部门间目标差异、C.资源分配不均、D.技术路线分歧解析：文化冲突和个人性格不属于典型项目管理冲突类型。4.A.恶意串通损害第三方利益、B.违反法律法规强制性规定解析：合同无效情形需符合法律定性，KPI和债务履行与合同无效无关。5.A.Scrum框架、B.用户故事（UserStories）、C.看板（Kanban）解析：KPI和鱼骨图不属于敏捷常用工具。三、案例分析题答案与解析案例一：1.解决方案：-按合同约定执行变更，如需变更需通过正式流程并获得业主方书面确认；-若业主方拒绝，可申请仲裁或诉讼，同时加强沟通，明确变更的后果（如延期、增成本）。2.合同管理建议：-合同中明确变更范围、审批流程及责任划分；-采用固定总价合同或可调价合同，避免业主随意变更导致成本失控。案例二：1.赶工方案：-优先保障关键路径工序，调整非关键路径资源；-协调交通、气象等部门，争取最佳施工窗口期。2.平衡关系：-严格执行质量检查，确保赶工不牺牲质量；-加强安全