2026年工程招标采购和预算管控专项考试试题

2026年工程招标采购和预算管控专项考试试题一、单选题（共10题，每题2分，计20分）1.在工程招标中，招标文件中关于投标保证金的比例通常不应超过项目估算价的（）。A.1%B.2%C.3%D.5%2.某市政工程项目预算为5000万元，根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），其暂列金额一般应控制在项目估算价的（）。A.5%以内B.10%以内C.15%以内D.20%以内3.在招标采购过程中，若发现投标人串通投标，招标人应当（）。A.继续开标，但宣布无效B.取消该投标人的投标资格，并没收保证金C.重新招标D.以上均正确4.某企业采用公开招标方式采购设备，评标委员会成员应由（）名以上专家组成。A.3B.5C.7D.95.工程预算管控中，以下哪项不属于“三超”现象？（）A.设计超概算B.施工超预算C.竣工超决算D.材料超定额6.招标文件中要求投标人提供履约保证金，其有效期一般不应短于（）。A.6个月B.1年C.2年D.3年7.某项目采用工程量清单计价，合同价款调整中，因市场价格波动引起的人工费变化，应按照（）进行调整。A.合同约定B.变更签证C.市场价差系数D.以上均正确8.在预算管控中，若发现项目实际支出超出预算10%以上，项目经理应立即（）。A.书面报告公司管理层B.调整合同条款C.停止施工D.以上均错误9.招标采购中，若评标委员会发现投标人资格文件存在重大偏差，应（）。A.绕过该投标人继续评审B.撤销其投标资格C.要求其补充材料D.以上均错误10.某工程项目采用固定总价合同，若施工期间发生不可抗力事件，合同价款应（）。A.不变B.增加C.减少D.以上均错误二、多选题（共5题，每题3分，计15分）1.招标文件中通常应包含哪些内容？（）A.投标人资格要求B.投标保证金比例C.合同主要条款D.评标标准和方法E.项目预算明细2.工程预算管控中，以下哪些措施有助于降低成本？（）A.优化设计方案B.加强材料采购管理C.提高施工效率D.延长工期E.严格变更签证3.招标采购中，常见的投标违法行为包括（）。A.投标人相互串通B.投标人向招标人行贿C.以低于成本价竞标D.联合体投标成员资格不符E.投标文件关键内容虚假4.评标委员会在评审过程中，可以否决投标的情形包括（）。A.投标报价低于成本价B.资格文件存在重大偏差C.未按招标文件要求提交投标保证金D.投标人涉嫌串通投标E.投标文件缺漏页5.工程预算超支的主要原因可能包括（）。A.设计变更频繁B.市场材料价格上涨C.施工方案不合理D.监理单位失职E.项目管理混乱三、判断题（共10题，每题1分，计10分）1.招标文件必须由招标人亲自编制，不得委托第三方机构代为编制。（）2.暂列金额属于合同价款的一部分，应在投标报价中单独列出。（）3.投标人中标后，若因不可抗力无法履行合同，可免除履约责任。（）4.工程量清单计价模式下，合同价款调整应以合同约定为准。（）5.预算管控中，超预算支出必须经过公司管理层审批后执行。（）6.评标委员会成员应当回避与投标人存在利害关系的情况。（）7.招标采购中，若投标人资格文件存在细微偏差，评标委员会应要求其补充。（）8.固定总价合同下，承包商承担了全部风险，业主无需承担市场价格波动风险。（）9.变更签证是导致工程预算超支的常见原因之一。（）10.投标保证金在合同履行完毕后全额退还。（）四、简答题（共4题，每题5分，计20分）1.简述招标文件编制的主要步骤。2.简述工程预算超支的主要原因及应对措施。3.简述评标委员会的职责和评审原则。4.简述招标采购中常见的风险及其防范措施。五、案例分析题（共2题，每题10分，计20分）1.某市政工程项目预算为3000万元，招标文件要求投标人提供5%的投标保证金。A公司和B公司同时投标，但A公司未按要求提交保证金，B公司则按规提交了150万元保证金。评标委员会发现A公司资质文件存在轻微错误，但B公司资质完全符合要求。最终B公司中标。问：招标程序是否存在问题？为什么？2.某厂房建设项目采用固定总价合同，合同总价为2000万元。施工过程中，因原材料价格上涨20%，导致承包商实际成本增加300万元。承包商提出索赔，但业主以合同为依据拒绝支付。问：双方应如何处理？合同条款是否存在不合理之处？答案与解析一、单选题1.D解析：投标保证金比例通常不超过项目估算价的5%，超出部分无效。2.B解析：《建设工程工程量清单计价规范》规定，暂列金额一般不超过项目估算价的10%。3.B解析：串通投标属于违法行为，应取消投标人资格并没收保证金。4.C解析：依法必须进行招标的项目，评标委员会成员应为5名以上单数。5.D解析：“三超”指设计超概算、施工超预算、竣工超决算，材料超定额不属于超支范畴。6.B解析：履约保证金有效期一般不应短于1年。7.A解析：合同价款调整应以合同约定为准，人工费变化按合同约定调整。8.A解析：超预算10%以上应立即书面报告管理层，按程序处理。9.B解析：资格文件存在重大偏差应撤销其投标资格。10.A解析：固定总价合同下，不可抗力事件风险由业主承担，合同价款不变。二、多选题1.A、B、C、D解析：招标文件应包含资格要求、保证金、合同条款、评标标准等，但无需详细预算明细。2.A、B、C、E解析：优化设计、材料管理、施工效率、严格签证有助于降成本，延长工期反而不合理。3.A、B、C、D解析：串通投标、行贿、低于成本价竞标、资格不符均属违法行为。4.A、B、C、D解析：报价低于成本、资格不符、未交保证金、串通投标均应否决投标。5.A、B、C、E解析：设计变更、材料上涨、施工方案不合理、管理混乱易导致超支，监理失职属于责任问题。三、判断题1.×解析：招标文件可委托第三方机构编制，但需符合规定。2.√解析：暂列金额是合同价款的一部分，需单独列出。3.√解析：不可抗力属免责情形，但需履行通知义务。4.√解析：合同价款调整以合同约定为准。5.√解析：超预算支出需审批后执行。6.√解析：利害关系应回避，避免影响公正评审。7.√解析：细微偏差需要求投标人补充。8.×解析：固定总价合同下，业主仍需承担市场风险。9.√解析：变更签证是常见超支原因。10.×解析：保证金按合同约定退还，非全额。四、简答题1.招标文件编制步骤：-确定招标需求；-编制招标公告或投标邀请书；-编写招标文件；-审核招标文件；-发布招标公告；-组织投标单位踏勘现场；-接收投标文件；-组织开标、评标；-定标及发出中标通知书。2.预算超支原因及措施：-原因：设计变更、材料上涨、管理不善等；-措施：优化设计、集中采购、加强监管、严格签证。3.评标委员会职责与原则：-职责：独立评审、否决不合格投标、推荐中标候选人；-原则：公平、公正、科学、择优。4.招标采购风险及防范：-风险：市场波动、投标人违约、评审不公；-防范：合同条款完善、严格资格审核、引入第三方监督。五、案例分析题1.招标程序问题：-存在问题：A公司未提交保证金即参与投标，招标人未按规定处理；B公司资质符合要求，但评标委员会未因A公司未交保证金而直接否决其资格。-原