2026年管理学基础理论MBA入学考试模拟卷

2026年管理学基础理论MBA入学考试模拟卷一、单项选择题（每题1分，共20题，共20分）说明：每题只有一个正确答案。1.管理学中的“科学管理”理论主要由以下哪位学者提出？A.马斯洛B.泰勒C.德鲁克D.法约尔2.组织结构中，集权与分权的平衡主要取决于？A.组织规模B.战略目标C.外部环境D.以上都是3.在马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求4.企业资源基础观（RBV）的核心观点是？A.资源是异质的B.资源是稀缺的C.资源可以完全复制D.资源无法创造价值5.根据赫茨伯格的双因素理论，哪些因素能直接提升员工满意度？A.工资、工作条件B.公司政策、人际关系C.成就、认可D.工作环境、福利6.在SWOT分析中，“T”代表？A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）7.战略管理中，波特五力模型主要分析哪些因素？A.竞争对手、供应商B.消费者、替代品C.以上都是D.政府政策、经济环境8.短期决策通常关注？A.战略目标B.资源配置C.财务指标D.以上都是9.在团队管理中，哪种领导风格最适用于任务导向型团队？A.参与式领导B.民主式领导C.指导式领导D.交易式领导10.企业文化中最核心的部分是？A.规章制度B.价值观C.组织结构D.领导风格11.根据期望理论，激励效果取决于？A.目标难度B.工作报酬C.个人期望D.以上都是12.在跨国企业管理中，哪种文化维度最重要？A.权力距离B.个人主义C.男性化D.不确定性规避13.根据波特的理论，价值链分析的核心是？A.活动分析B.成本控制C.战略定位D.以上都是14.管理中的“决策”过程通常包括哪几个阶段？A.问题识别、方案评估B.信息收集、方案选择C.以上都是D.结果评估、反馈调整15.在供应链管理中，哪种模式强调快速响应市场？A.推式供应链B.拉式供应链C.以上都是D.精益供应链16.根据马斯洛的需求层次理论，企业应优先满足哪类需求？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求17.根据赫茨伯格的理论，哪些因素会导致员工不满？A.工作条件B.公司政策C.工作本身D.以上都是18.在战略实施中，哪种方法最强调灵活性？A.战略规划B.战略调整C.战略执行D.战略控制19.根据费德勒的权变理论，哪种情况下指令型领导最有效？A.高任务-低关系B.高任务-高关系C.低任务-高关系D.低任务-低关系20.企业文化对绩效的影响主要体现在？A.员工忠诚度B.组织效率C.战略执行力D.以上都是二、多项选择题（每题2分，共10题，共20分）说明：每题至少有两个正确答案。1.组织变革的阻力主要来自？A.员工利益受损B.文化冲突C.信息不对称D.战略目标不明确2.根据公平理论，员工会通过哪些方式比较公平性？A.历史比较B.同行比较C.自身比较D.工作难度比较3.根据波特五力模型，哪些因素会增强行业竞争力？A.高竞争者数量B.高替代品威胁C.高供应商议价能力D.高消费者议价能力4.在跨文化管理中，哪些因素需要特别关注？A.语言差异B.法律制度C.商业习惯D.宗教信仰5.战略管理的核心步骤包括？A.环境分析B.目标制定C.战略选择D.实施监控6.根据马斯洛的理论，哪些需求属于基本需求？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求7.根据赫茨伯格的理论，哪些因素会导致员工不满意？A.工资水平B.公司政策C.工作条件D.工作本身8.企业文化的主要功能包括？A.凝聚力B.导向性C.控制力D.创新力9.根据期望理论，哪些因素会影响激励效果？A.目标清晰度B.报酬吸引力C.个人能力D.工作难度10.供应链管理的核心目标包括？A.成本最低化B.交付及时性C.产品质量D.客户满意度三、简答题（每题5分，共6题，共30分）说明：要求简洁明了，突出核心观点。1.简述“管理”的定义及其四大职能。2.解释什么是“战略管理”，并说明其主要步骤。3.简述马斯洛需求层次理论及其对管理的启示。4.解释什么是“SWOT分析”，并说明其应用价值。5.简述“组织文化”的定义及其对绩效的影响。6.解释什么是“供应链管理”，并说明其核心目标。四、案例分析题（每题15分，共2题，共30分）说明：结合实际案例，分析并提出管理建议。1.案例：某制造业企业在2023年面临激烈市场竞争，产品利润率持续下降。公司管理层决定进行战略转型，从传统生产模式转向智能制造。然而，转型过程中遇到了以下问题：-一线员工对新技术接受度低，导致生产效率下降；-供应链供应商无法满足新设备的需求，导致采购延迟；-企业文化中“经验主义”浓厚，对创新抵触严重。问题：（1）请分析该企业面临的主要管理问题。（2）提出至少三个解决建议。2.案例：某零售企业在2024年尝试拓展线上业务，但遭遇了以下困境：-线上用户对实体店商品价格不满，导致投诉增多；-线上客服响应速度慢，影响客户体验；-线上线下库存管理混乱，导致资源浪费。问题：（1）请分析该企业面临的主要管理问题。（2）提出至少三个解决建议。答案与解析一、单项选择题1.B（泰勒提出科学管理理论，强调标准化和效率提升。）2.D（集权与分权的平衡受组织规模、战略目标、外部环境等多因素影响。）3.D（自我实现需求是马斯洛需求层次理论的最高层次。）4.A（企业资源基础观认为资源异质性是企业竞争优势的来源。）5.C（成就、认可属于激励因素，能直接提升员工满意度。）6.D（SWOT分析中的“T”代表威胁。）7.C（波特五力模型分析行业竞争力，包括竞争对手、供应商、消费者、替代品、新进入者。）8.C（短期决策通常关注财务指标，如成本控制、利润率等。）9.C（指导式领导适用于任务导向型团队，强调明确指令。）10.B（价值观是企业文化的核心，决定组织行为和决策标准。）11.D（期望理论认为激励效果取决于目标难度、报酬吸引力、个人能力等。）12.A（权力距离是跨文化管理中最重要的维度，影响组织结构和领导风格。）13.D（价值链分析的核心是活动分析、成本控制和战略定位。）14.C（决策过程包括问题识别、信息收集、方案评估、方案选择、结果评估。）15.B（拉式供应链强调快速响应市场，按需求生产。）16.B（安全需求是马斯洛需求层次理论的中层需求，企业应优先满足。）17.D（赫茨伯格认为工作条件、公司政策、工作本身都会导致员工不满。）18.B（战略调整强调灵活性，以适应市场变化。）19.A（费德勒权变理论认为高任务-低关系时，指令型领导最有效。）20.D（企业文化通过员工忠诚度、组织效率、战略执行力影响绩效。）二、多项选择题1.A、B、C（组织变革阻力来自员工利益受损、文化冲突、信息不对称。）2.A、B、C（公平理论通过历史比较、同行比较、自身比较判断公平性。）3.A、C、D（高竞争者数量、高供应商议价能力、高消费者议价能力增强行业竞争力。）4.A、B、C、D（跨文化管理需关注语言差异、法律制度、商业习惯、宗教信仰。）5.A、B、C、D（战略管理核心步骤包括环境分析、目标制定、战略选择、实施监控。）6.A、B（生理需求、安全需求属于马斯洛的基本需求。）7.B、C、D（公司政策、工作条件、工作本身会导致员工不满意。）8.A、B、C、D（企业文化功能包括凝聚力、导向性、控制力、创新力。）9.A、B、C（期望理论认为目标清晰度、报酬吸引力、个人能力影响激励效果。）10.A、B、C、D（供应链管理目标包括成本最低化、交付及时性、产品质量、客户满意度。）三、简答题1.“管理”的定义及其四大职能管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，协调和利用组织资源，实现既定目标的过程。四大职能包括：-计划：设定目标并制定实现路径；-组织：分配资源并建立组织结构；-领导：激励和指导员工；-控制：监控绩效并调整偏差。2.“战略管理”及其主要步骤战略管理是企业制定、实施和评估跨职能决策，以实现长期目标的过程。主要步骤包括：-环境分析（如SWOT分析）；-目标制定（如SMART原则）；-战略选择（如成本领先、差异化）；-战略实施（如组织调整、资源配置）；-战略控制（如绩效评估）。3.马斯洛需求层次理论及其管理启示马斯洛需求层次理论分为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。管理启示：企业需根据员工需求层次调整激励措施，如基本需求优先满足安全需求，高级需求则需提供发展机会。4.“SWOT分析”及其应用价值SWOT分析通过分析组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats），帮助组织制定战略。应用价值在于全面评估内外部环境，提高决策科学性。5.“组织文化”及其对绩效的影响组织文化是组织成员共享的价值观和行为规范。对绩效的影响：增强凝聚力、提高执行力、促进创新。但文化僵化也可能导致变革阻力。6.“供应链管理”及其核心目标供应链管理是协调从供应商到客户的资源流动，核心目标包括：成本最低化、交付及时性、产品质量、客户满意度。四、案例分析题1.制造业企业战略转型问题（1）管理问题分析：-员工层面：技术接受度低导致效率下降；-供应链层面：供应商无法满足需求，采购延迟；-文化层面：经验主义浓厚，抵触创新。（2）解决建议：-员工培训：加强新技术培训，提高接受度；-供应链优化：筛选或培养新供应商，建立备