2026年财务成本控制与预算管理习题集

2026年财务成本控制与预算管理习题集一、单选题（每题2分，共20题）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，2026年实际产量为1,000件，实际材料用量为2,500千克，实际单价为10元/千克，标准用量为2,300千克，标准单价为9元/千克。则材料价格差异为（）。A.5,000元（不利）B.2,000元（不利）C.3,000元（有利）D.4,000元（不利）2.在全面预算管理中，以销售预算为基础编制的是（）。A.生产预算B.现金预算C.成本预算D.资本支出预算3.某零售企业2026年第一季度预计销售收入为100万元，销售成本率为60%，预计应收账款周转期为30天，应付账款周转期为20天。则季初现金余额为20万元，不考虑其他因素，预计季末现金余额为（）。A.50万元B.40万元C.30万元D.60万元4.弹性预算主要用于（）。A.固定成本控制B.变动成本控制C.半变动成本控制D.资本成本控制5.某公司采用零基预算，2026年销售、管理及行政费用预算为80万元，经分析发现其中有20万元为必要支出，剩余部分可压缩30%。则最终预算金额为（）。A.56万元B.64万元C.72万元D.84万元6.成本控制中的“目标成本”是指（）。A.实际成本与预算成本的差异B.产品定价减去目标利润后的余额C.标准成本与实际成本的差异D.固定成本与变动成本的合计7.某企业采用作业成本法，某产品消耗作业A1,000小时，作业B500小时，作业A的单位成本为10元/小时，作业B为8元/小时。则该产品作业成本为（）。A.18,000元B.15,000元C.13,000元D.20,000元8.预算编制中的“自下而上”方法通常适用于（）。A.战略性预算B.作业预算C.零基预算D.滚动预算9.某公司2026年固定制造费用预算为100万元，实际发生110万元，预算产量下标准固定费用为95万元，则固定费用差异为（）。A.15万元（不利）B.5万元（不利）C.10万元（有利）D.20万元（不利）10.在预算执行监控中，关键绩效指标（KPI）通常用于（）。A.预算编制B.预算调整C.预算控制D.预算评估二、多选题（每题3分，共10题）1.成本差异分析中的“两差异法”包括（）。A.价格差异B.效率差异C.能量差异D.数量差异2.全面预算的构成部分通常包括（）。A.销售预算B.现金预算C.资产预算D.预计利润表3.弹性预算的优点有（）。A.适应性强B.准确性高C.便于业绩评估D.简化编制过程4.零基预算的适用场景包括（）。A.组织结构调整B.业务流程优化C.成本持续下降D.固定成本占比高5.成本控制的原则包括（）。A.目标管理原则B.因地制宜原则C.责任明确原则D.全员参与原则6.作业成本法的特点有（）。A.成本动因多元化B.成本分配更精准C.计算过程复杂D.适用于所有行业7.预算编制的方法包括（）。A.增量预算B.零基预算C.弹性预算D.滚动预算8.预算执行监控的常用工具包括（）。A.预算差异分析B.财务报表C.汇报系统D.绩效考核9.固定制造费用差异的构成包括（）。A.预算差异B.效率差异C.能量差异D.价格差异10.全面预算管理的意义在于（）。A.协调各部门资源B.提高经营效率C.强化成本控制D.优化资本结构三、判断题（每题2分，共15题）1.标准成本法只适用于制造业。（）2.弹性预算无需考虑固定成本。（）3.零基预算不考虑历史数据。（）4.成本差异分析中的价格差异由效率差异引起。（）5.全面预算管理是短期行为。（）6.作业成本法适用于所有企业。（）7.预算编制中的“自上而下”方法更科学。（）8.固定制造费用差异仅由能量差异构成。（）9.预算执行监控需实时进行。（）10.预算调整需经过严格审批。（）11.成本控制的目标是降低成本。（）12.预算差异分析只关注不利差异。（）13.作业成本法可以简化成本计算。（）14.零基预算适用于初创企业。（）15.全面预算管理可以替代所有财务分析。（）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述标准成本法的优缺点。2.解释全面预算管理的核心流程。3.阐述作业成本法的计算步骤。4.分析弹性预算的适用条件。5.说明预算执行监控的关键环节。五、计算题（每题10分，共5题）1.某公司2026年生产甲产品，标准材料用量为2千克/件，标准单价为10元/千克，实际产量1,000件，实际用量2,200千克，实际单价9元/千克。计算材料成本差异（价格差异和效率差异）。2.某零售企业2026年第一季度预计销售收入100万元，销售成本率60%，应收账款周转期30天，应付账款周转期20天。季初现金余额20万元，无其他现金收支。计算季末现金余额。3.某公司2026年固定制造费用预算100万元，实际110万元，预算产量下标准固定费用95万元。计算固定费用差异。4.某企业采用作业成本法，产品A消耗作业X1,000小时，作业Y500小时，作业X单位成本10元/小时，作业Y8元/小时。计算产品A的作业成本。5.某公司2026年销售预算如下：Q1100万元，Q2120万元，Q3150万元，Q4130万元。假设应收账款周转期为45天，季初应收账款为50万元。计算季末应收账款。答案与解析一、单选题答案1.B2.A3.C4.C5.A6.B7.C8.B9.B10.C解析：1.材料价格差异＝（实际单价－标准单价）×实际用量＝（10－9）×2,500＝5,000元（不利）。3.季末现金余额＝期初现金＋销售收入－销售成本＝20＋100－60＝30万元。4.弹性预算适用于半变动成本，需根据业务量调整预算。5.最终预算金额＝必要支出＋可压缩部分（1－30%）＝20＋（80－20）×70%＝56万元。6.目标成本＝产品定价－目标利润。9.固定费用差异＝实际费用－预算费用＝110－100＝10万元（不利）。二、多选题答案1.AB2.ABCD3.AC4.AB5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.AC10.ABC解析：1.两差异法包括价格差异和效率差异。3.弹性预算适应性强，便于业绩评估。5.成本控制需目标管理、因地制宜、责任明确、全员参与。三、判断题答案1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.√11.×12.×13.×14.√15.×解析：3.零基预算从零开始，不考虑历史数据。9.预算监控需实时跟踪。11.成本控制需平衡成本与效益。四、简答题答案1.标准成本法的优缺点-优点：简化核算、便于成本控制、利于业绩评估。-缺点：标准设置可能脱离实际、易导致短期行为。2.全面预算管理的核心流程-编制预算（销售、生产、财务等）、审批预算、执行预算、监控预算、差异分析、调整预算。3.作业成本法的计算步骤-确定成本动因、分配资源到作业、计算作业成本率、分配作业成本到产品。4.弹性预算的适用条件-业务量波动大、成本结构复杂、需动态调整预算。5.预算执行监控的关键环节-财务报表分析、预算差异跟踪、绩效考核、及时调整。五、计算题答案1.材料成本差异-价格差异＝（9－10）×2,200＝－22,000元（有利）。-效率差异＝（2,200－2×1,000）×10＝20,000元（不利）。-合计差异＝－22,000＋20,000＝－2,000元（有利）。2.季末现金余额-应收账款增加＝（100/90）×30＝33.33万元。-季末应收＝50＋33.33－100＝－16.67万元（需借新债）。-季末现金＝20＋100－60－16.67＝43.33万元（假设无借款）。3.固定费用差异-差异＝110－100＝10万元（不利）。4.作业成本-