2026年PMP学习笔记项目管理过程组及计算题目详解

2026年PMP学习笔记：项目管理过程组及计算题目详解一、单选题（每题1分，共20题）1题1分，共20题1.在项目启动阶段，项目经理的主要职责是？A.制定详细的项目计划B.确定项目目标和范围C.管理项目团队D.控制项目进度2.项目变更请求必须经过哪个过程组的正式审批？A.规划B.启动C.执行D.监控3.甘特图主要用于哪个过程组？A.启动B.规划C.执行D.收尾4.在项目规划阶段，项目经理使用哪种工具来识别风险？A.PERT图B.SWOT分析C.鱼骨图D.敏感性分析5.项目范围说明书属于哪个过程组的输出？A.启动B.规划C.执行D.监控6.项目章程由哪个组织层级的成员签署？A.项目经理B.项目团队成员C.项目发起人D.质量经理7.在项目监控过程中，项目经理使用哪种工具来跟踪项目进度？A.工作分解结构（WBS）B.关键路径法（CPM）C.资源负荷图D.风险登记册8.项目管理计划属于哪个过程组的核心输出？A.启动B.规划C.执行D.收尾9.在项目执行阶段，项目经理发现团队成员对任务分配不满，应采取哪种措施？A.调整项目计划B.进行团队建设C.更改项目章程D.申请额外预算10.项目收尾阶段的主要任务不包括？A.完成最终交付物B.释放项目资源C.进行项目审计D.提交项目绩效报告11.在项目规划过程中，项目经理使用哪种技术来估算任务持续时间？A.参数估算B.三点估算C.自下而上估算D.专家判断12.项目范围基准属于哪个过程组的输出？A.启动B.规划C.执行D.监控13.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，应采取哪种措施？A.调整项目目标B.申请赶工C.更改项目章程D.放弃项目14.项目章程中通常不包含以下哪项内容？A.项目目标B.项目预算C.项目范围D.项目风险15.在项目执行阶段，项目经理使用哪种工具来分配任务？A.资源分配矩阵B.工作分解结构（WBS）C.关键路径法（CPM）D.风险登记册16.项目管理计划通常由哪些部分组成？A.范围管理计划、进度管理计划B.风险管理计划、采购管理计划C.质量管理计划、沟通管理计划D.以上都是17.在项目监控过程中，项目经理发现团队成员离职，应采取哪种措施？A.调整项目计划B.进行人员培训C.更改项目章程D.申请额外预算18.项目收尾阶段的主要任务包括？A.进行项目审计B.释放项目资源C.提交项目绩效报告D.以上都是19.在项目规划过程中，项目经理使用哪种技术来识别风险？A.SWOT分析B.鱼骨图C.敏感性分析D.PERT图20.项目管理计划通常由哪个过程组输出？A.启动B.规划C.执行D.收尾二、多选题（每题2分，共10题）1题2分，共10题1.项目启动阶段的主要输出包括哪些？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.风险登记册D.项目管理计划2.项目规划阶段的主要工具和技术包括哪些？A.专家判断B.SWOT分析C.关键路径法（CPM）D.鱼骨图3.项目执行阶段的主要任务包括哪些？A.完成项目交付物B.管理项目团队C.跟踪项目进度D.提交项目绩效报告4.项目监控阶段的主要工具和技术包括哪些？A.变更控制流程B.风险审计C.质量控制D.进度报告5.项目收尾阶段的主要任务包括哪些？A.完成最终交付物B.释放项目资源C.进行项目审计D.提交项目绩效报告6.项目管理计划通常由哪些部分组成？A.范围管理计划B.进度管理计划C.风险管理计划D.采购管理计划7.在项目规划过程中，项目经理使用哪种技术来估算任务成本？A.参数估算B.自下而上估算C.三点估算D.专家判断8.项目监控阶段的主要输出包括哪些？A.变更请求B.项目绩效报告C.风险登记册更新D.项目管理计划更新9.项目执行阶段的主要工具和技术包括哪些？A.资源分配矩阵B.工作授权系统C.团队建设D.沟通管理10.项目收尾阶段的主要工具和技术包括哪些？A.项目验收B.经验教训总结C.资源释放D.项目关闭三、计算题（每题10分，共5题）1题10分，共5题1.项目进度计算某项目包含三个任务：任务A、任务B、任务C。任务A的工期为5天，任务B的工期为7天，任务C的工期为6天。任务A和任务B是任务C的紧前任务，且任务A和任务B可以并行执行。假设项目最早开始时间为第1天，计算任务C的最早完成时间（EFT）。2.项目成本计算某项目包含三个活动：活动1、活动2、活动3。活动1的成本为10万元，活动2的成本为15万元，活动3的成本为20万元。活动1和活动2是活动3的紧前任务，且活动1和活动2可以并行执行。假设项目总预算为50万元，计算项目完工尚需估算（ETC）。3.项目风险计算某项目包含三个风险，风险1的预期货币价值（EMV）为-5万元，风险2的EMV为-3万元，风险3的EMV为2万元。计算项目的总体风险敞口（EMV总和）。4.项目资源计算某项目包含三个任务：任务A、任务B、任务C。任务A需要3人，任务B需要4人，任务C需要2人。假设项目总可用资源为6人，计算项目的资源负荷率。5.项目范围变更计算某项目原计划工期为30天，实际工期为35天，导致项目成本增加5万元。假设项目原预算为50万元，计算项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。答案及解析一、单选题答案及解析1.B解析：项目启动阶段的主要任务是确定项目目标和范围，明确项目可行性。2.D解析：项目变更请求必须经过监控过程组的正式审批，以确保变更得到有效控制。3.B解析：甘特图主要用于规划过程组，用于展示项目进度和任务安排。4.B解析：SWOT分析用于识别项目风险和机会，属于规划过程组的技术。5.B解析：项目范围说明书属于规划过程组的输出，用于明确项目范围边界。6.C解析：项目章程由项目发起人签署，正式批准项目的启动。7.B解析：关键路径法（CPM）用于跟踪项目进度，属于监控过程组的技术。8.B解析：项目管理计划是规划过程组的核心输出，包含所有子计划。9.B解析：团队建设是执行过程组的重要任务，用于提升团队协作效率。10.C解析：项目审计属于收尾过程组的任务，但不是主要任务。11.B解析：三点估算是规划过程组常用的任务持续时间估算技术。12.B解析：项目范围基准是规划过程组的输出，用于衡量范围变更。13.B解析：赶工是监控过程组常用的进度控制措施。14.B解析：项目预算通常在规划阶段确定，不属于项目章程的必备内容。15.A解析：资源分配矩阵用于分配任务，属于执行过程组的技术。16.D解析：项目管理计划包含所有子计划，如范围、进度、风险等。17.A解析：调整项目计划是执行过程组的应对措施。18.D解析：项目收尾阶段包括审计、资源释放、绩效报告等任务。19.A解析：SWOT分析用于识别风险，属于规划过程组的技术。20.B解析：项目管理计划是规划过程组的输出。二、多选题答案及解析1.A解析：项目章程是启动阶段的输出，其他选项属于规划或执行阶段的输出。2.A,B,C,D解析：规划阶段使用多种工具和技术，包括专家判断、SWOT分析、关键路径法等。3.A,B,C,D解析：执行阶段包括完成交付物、管理团队、跟踪进度、提交报告等任务。4.A,B,C,D解析：监控阶段使用多种工具和技术，包括变更控制、风险审计、质量控制、进度报告等。5.A,B,C,D解析：收尾阶段包括完成交付物、释放资源、审计、提交报告等任务。6.A,B,C,D解析：项目管理计划包含所有子计划，如范围、进度、风险、采购等。7.A,B,C,D解析：估算任务成本可以使用参数估算、自下而上估算、三点估算、专家判断等技术。8.A,B,C,D解析：监控阶段的输出包括变更请求、绩效报告、风险更新、计划更新等。9.A,B,C,D解析：执行阶段使用资源分配矩阵、工作授权系统、团队建设、沟通管理等工具。10.A,B,C,D解析：收尾阶段使用项目验收、经验教训总结、资源释放、项目关闭等技术。三、计算题答案及解析1.任务C的最早完成时间（EFT）为12天解析：任务A和任务B可以并行执行，最早完成时间分别为5天和7天，任务C的最早开始时间为第8天（5+7），工期为6天，因此EFT=8+6=12天。2.项目完工尚需估算（ETC）为25万元解析：活动1和活动2可以并行执行，总成本为10+15=25万元，项目总预算为50万元，因此ETC=50-25=25万元。3.项目的总体风险敞口（EMV总和）为-6万元解析