能源行业电站运维经理绩效考核表

能源行业电站运维经理绩效考核表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分核心业务执行电站运维效率30%20每日巡检到位率、故障响应时间、设备维护及时率核心业务执行设备运行稳定性30%25设备停机率、故障率、系统可用性核心业务执行客户满意度30%15客户反馈评分、服务响应速度、问题解决效率核心业务执行能源利用率30%10发电效率、能源转化率、能耗优化成果核心业务执行运维成本控制30%5运维成本节约率、资源利用率、预算执行率项目管理能力项目按时交付率25%10项目进度跟踪、里程碑达成、风险控制项目管理能力项目预算控制25%10预算执行偏差率、成本节约率、资源分配合理性项目管理能力项目质量达标率25%10项目验收评分、质量标准达成、问题整改率项目管理能力项目成果贡献度25%10项目收益、技术改进、客户价值创造项目管理能力项目风险应对25%10风险识别、预案制定、风险化解效果团队建设与协作团队绩效提升20%10团队目标达成率、员工培训覆盖率、团队凝聚力团队建设与协作团队协作效率20%10跨部门协作效率、沟通及时性、任务完成率团队建设与协作员工满意度20%10员工反馈评分、职业发展支持、培训参与度团队建设与协作团队目标达成20%10团队目标完成率、任务分解执行、团队士气团队建设与协作团队创新能力20%10创新提案数量、技术改进、团队凝聚力技术能力与专业素养技术知识掌握15%10技术文档理解、技术问题解决能力、技术培训参与度技术能力与专业素养技术应用能力15%10技术方案实施、技术优化成果、技术成果转化技术能力与专业素养技术培训贡献15%10培训课程设计、培训参与率、培训效果评估技术能力与专业素养技术问题解决15%10技术问题响应速度、问题解决效率、问题复现率技术能力与专业素养技术文档质量15%10技术文档完整度、准确性、可读性、更新频率总得分：本考核表用于评估能源行业电站运维经理在运维管理、项目执行、团队协作及技术能力等方面的表现。考核维度涵盖核心业务、项目管理、团队建设与技术能力，每个维度包含具体指标，用于量化评估绩效。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录”。签字确认：面谈完成后，由被考核人、直接上级及