广告策划与执行人员工作绩效评定表

广告策划与执行人员工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力策划方案创新性30%方案中包含至少3个创新创意点每个创新创意点得5分，满分为25分，根据实际数量评分策略目标达成率策划方案与业务目标契合度达到85%以上85%-100%得满分25分，按比例递减市场调研深度调研报告覆盖目标受众关键需求，完整度达90%以上完整度90%-100%得满分10分，按比例递减方案可行性评估预算和资源分配合理，执行难度评估准确评估准确得满分10分，根据偏差程度扣分团队协作沟通跨部门沟通顺畅，方案修改次数≤2次修改0次得满分5分，每次修改扣2分，最低为0分项目执行效率项目按时交付率25%所有负责项目准时交付，延迟率≤10%延迟率0%-10%得满分20分，按比例递减预算控制能力项目实际支出控制在预算的±5%以内控制在±5%以内得满分15分，超出部分按比例扣分资源调配合理性团队资源分配高效，未出现关键资源短缺无短缺得满分10分，轻微短缺扣3分，严重短缺扣6分执行过程监控关键节点监控完整率≥95%完整率95%-100%得满分5分，按比例递减突发事件应对能有效处理执行中的突发问题，恢复周期≤24小时恢复周期0-24小时得满分5分，每延长4小时扣1分，最低为0分效果评估与优化核心指标达成率25%项目核心KPI（如CTR、转化率）达成率≥120%达成率120%-150%得满分25分，按比例递减数据分析能力提供的数据分析报告能直接指导后续优化方向能指导优化得满分15分，部分指导扣5分，无指导扣10分竞品分析洞察分析报告能提出至少2个差异化策略建议提出2个建议得满分10分，每个建议扣2分，最低为0分优化方案落地率提出的优化方案中有80%被采纳并执行落地率80%-100%得满分10分，按比例递减报告呈现质量数据可视化清晰，结论明确，报告结构完整完整清晰得满分5分，轻微缺陷扣2分，严重缺陷扣4分团队协作与影响力跨部门协作20%与销售、技术等部门的协作满意度≥90%满意度90%-100%得满分15分，按比例递减团队内部指导参与新人培训或分享，内容质量获认可获认可得满分5分，部分认可扣2分，无认可扣3分客户沟通效果客户反馈中，对策划执行工作的认可度≥85%认可度85%-100%得满分5分，按比例递减流程改进建议提出至少1条可落地的团队流程优化建议提出建议得满分3分，未提出扣2分行业资源拓展拓展或维护至少1个行业合作资源拓展维护得满分2分，未拓展扣1分本考核表用于评估广告策划与执行人员在创意策划、项目执行、效果评估和团队协作方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标评分，权重分别为：创意策划能力30%、项目执行效率25%、效果评估与优化25%、团队协作与影响力20%。评分时需严格参照指标定义和评分标准，确保考核客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：