2025中建一局一公司分公司项目管理部经理招聘笔试历年常考点试题专练附带答案详解2套试卷

2025中建一局一公司分公司项目管理部经理招聘笔试历年常考点试题专练附带答案详解（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、施工组织设计的核心内容是？A.质量管理体系B.施工方案C.安全管理体系D.资源配置计划2、项目进度管理中，用于确定关键路径和总工期的方法是？A.关键路径法（CPM）B.ABC分类法C.因果分析图D.PDCA循环3、质量管理的首要原则是？A.以成本控制为先B.以客户为中心C.以效率为导向D.以技术为核心4、成本控制中，能动态反映成本与进度偏差的方法是？A.挣值分析法B.SWOT分析C.蒙特卡洛模拟D.德尔菲法5、安全生产管理体系的核心方针是？A.安全第一B.预防为主C.综合治理D.以上都是6、施工合同变更处理的正确流程是？A.协商→评估→确认→执行B.评估→协商→确认→执行C.确认→评估→协商→执行D.执行→确认→评估→协商7、危险性较大的分部分项工程专项方案实施前，必须完成？A.专家论证B.方案交底C.定期检查D.以上都是8、BIM技术在施工阶段的核心应用是？A.碰撞检测B.成本估算C.进度模拟D.材料管理9、施工现场防治扬尘污染的首要措施是？A.封闭施工B.洒水降尘C.定期排污D.裸土覆盖10、项目经理在项目实施中的主要职责是？A.编制施工组织设计B.审批资金使用计划C.协调参建各方关系D.制定技术交底文件11、在项目管理中，以下哪项属于启动过程组的核心任务？

A.制定项目章程

B.编制进度计划

C.确认质量标准

D.执行采购活动12、施工项目成本控制中，以下哪项属于直接成本？

A.管理人员工资

B.施工机械折旧费

C.项目部办公费

D.现场临时设施费13、根据《建设工程安全生产管理条例》，下列哪项属于项目风险管理中的“不可抗力风险”？

A.设计图纸延误

B.材料价格波动

C.台风导致工期延误

D.施工人员操作失误14、施工合同变更管理中，以下哪种情况通常不构成变更依据？

A.业主书面指令

B.设计图纸修改

C.监理口头要求

D.不可抗力事件15、在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心特征是（）。

A.总浮动时间为零

B.自由浮动时间最大

C.包含所有虚工作

D.资源消耗最低16、根据《建筑施工安全检查标准》，以下哪项属于高处作业的安全防护重点？

A.设置警示标识

B.佩戴安全带

C.使用漏电保护器

D.配置灭火器材17、施工项目质量管理中，以下哪项属于“预防成本”范畴？

A.质量培训费用

B.返工损失

C.质量事故处理费

D.质量检测费用18、工程竣工验收时，以下哪项文件需由施工单位单独编制？

A.施工日志

B.竣工图

C.监理报告

D.规划许可证19、根据《招投标法》，以下哪种情形属于投标人相互串通投标？

A.投标人甲借用乙资质投标

B.多家投标人报价异常接近

C.投标人约定轮流中标

D.投标人提供虚假业绩证明20、施工项目沟通协调的核心目标是（）。

A.降低项目成本

B.缩短施工周期

C.确保信息有效传递

D.提高利润率21、项目经理在项目实施过程中，核心职责不包括以下哪项？A.组织项目施工B.控制施工成本C.审批施工图纸D.管理安全生产22、工程变更导致价款调整的依据应优先参照？A.市场价波动B.合同约定条款C.监理口头指令D.施工单位估算23、在项目管理中，以下哪项属于施工阶段的核心管理任务？A.编制可行性研究报告B.组织竣工验收C.控制施工进度与质量D.签订工程承包合同24、根据《建筑法》，下列哪项属于项目经理对工程质量应负的直接责任？A.组织图纸会审B.审批施工组织设计C.落实质量技术交底D.编制工程结算文件25、某项目因材料供应商违约导致工期延误，项目经理应优先采取的措施是？A.立即更换供应商并索赔B.调整施工顺序并申请工期顺延C.暂停施工等待协商D.要求供应商加倍供货26、工程成本动态控制的核心方法是？A.编制成本计划B.月度成本分析对比C.降低材料采购价格D.减少管理人员数量27、项目部安全生产责任体系中，对现场安全负总责的岗位是？A.安全员B.项目总工程师C.项目经理D.施工主管28、当分部工程质量验收不合格时，正确的处理方式是？A.降低标准验收B.返工或加固处理C.移交设计院解决D.继续下道工序施工29、项目进度控制中，为缩短关键线路可采取的措施是？A.延长每日作业时间B.增加平行施工工序C.减少非关键线路资源D.降低施工标准30、材料进场验收时，应优先核查的文件是？A.采购合同复印件B.产品质量证明文件C.运输单据D.供应商营业执照二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、项目管理过程中，以下属于启动阶段核心任务的有：A.编制施工组织设计B.组建项目经理部C.确定项目目标与范围D.开展风险识别32、建筑施工质量控制的关键环节包括：A.材料进场复检B.隐蔽工程验收C.施工方案动态调整D.成品保护措施33、根据安全生产管理要求，以下属于项目部必须建立的制度有：A.安全技术交底制度B.劳务分包准入制度C.应急预案演练制度D.危险性较大工程专家论证制度34、成本管理中，施工预算编制的依据包括：A.投标报价清单B.施工图纸工程量C.企业内部定额D.市场价格信息35、项目合同变更处理流程中，正确的做法是：A.变更指令需书面确认B.先实施变更后补签证C.同步评估工期与费用影响D.建立变更台账跟踪记录36、关于施工进度计划调整方法，可行的有：A.压缩关键线路工序时间B.调整非关键线路工序逻辑关系C.增加资源投入D.延长总工期37、绿色施工技术实施要点中，属于节材措施的有：A.钢筋余料短接再利用B.预拌砂浆替代现场搅拌C.临时设施光伏供电D.模板早拆体系38、项目风险管理中，风险应对策略包括：A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻39、根据招投标法规，以下情形应作为废标处理的有：A.投标文件未按格式填写B.投标报价低于成本价C.不同投标文件载明同一法定代表人D.投标有效期不足40、项目沟通协调需重点关注的对象包括：A.建设单位与监理单位B.劳务分包队伍C.周边社区居民D.政府监管部门41、在项目管理中，以下哪些属于项目管理知识体系（PMBOK）的十大知识领域？A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目品牌管理E.项目风险管理42、根据《建筑法》，以下属于施工许可证申请条件的是？A.已确定施工企业B.已办理用地规划许可证C.施工图纸未经审查合格D.建设资金已落实E.质量监督手续未办理43、施工项目进度控制的主要方法包括？A.关键路径法（CPM）B.挣值分析法（EVM）C.甘特图法D.因果分析图法E.计划评审技术（PERT）44、根据《安全生产法》，生产安全事故调查处理的“四不放过”原则包括？A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.未缴纳罚款不放过E.有关人员未受教育不放过45、施工项目质量管理中，PDCA循环的实施步骤包括？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.优化（Optimize）E.处置（Act）三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、项目施工过程中，安全生产责任制应仅由专职安全管理人员承担。A.正确B.错误47、项目风险管理中，概率-影响矩阵仅用于风险识别阶段。A.正确B.错误48、项目管理五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，其中监控过程组仅在项目执行阶段进行。A.正确B.错误49、建筑施工企业安全生产检查要求项目部每月至少组织一次专项检查。A.正确B.错误50、质量管理中的PDCA循环中，“C”代表“处理”环节，用于总结经验并改进问题。A.正确B.错误51、施工现场临时用电系统应设置三级配电，具体包括总配电箱、分配电箱和用电设备开关箱。A.正确B.错误52、项目风险管理中，风险转移策略可通过购买保险或签订固定总价合同实现。A.正确B.错误53、工程变更导致价款调整时，承包人需在14日内提交报告，逾期视为放弃调整权利。A.正确B.错误54、项目团队建设“塔克曼阶梯模型”中，“震荡期”发生在“形成期”之后。A.正确B.错误55、项目成本核算应遵循“权责发生制”原则，按实际发生时间确认成本归属。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】施工方案是施工组织设计的核心，明确工程实施的技术路线和工艺流程。其他选项虽重要，但属于辅助内容。2.【参考答案】A【解析】关键路径法通过分析工序逻辑关系确定项目最短工期及关键工序，直接关联进度控制目标。3.【参考答案】B【解析】ISO9000标准明确“以顾客为关注焦点”为核心原则，强调满足客户需求并争取超越期望。4.【参考答案】A【解析】挣值分析通过BCWP、BCWS、ACWP三个参数对比，实现成本与进度的集成监控，科学性强。5.【参考答案】D【解析】我国安全生产方针为“安全第一、预防为主、综合治理”，三者结合构成完整的管理体系。6.【参考答案】B【解析】需先评估变更影响，再协商解决方案，经书面确认后方可执行，确保风险可控。7.【参考答案】D【解析】根据住建部规定，需专家论证（超规模工程）、编制专项方案、进行交底及过程检查，形成闭环管理。8.【参考答案】A【解析】碰撞检测通过三维建模提前发现设计冲突，减少返工，是BIM技术提升施工效率的关键点。9.【参考答案】B【解析】洒水降尘通过增加颗粒物湿度抑制扬尘扩散，是最直接有效的短期控制手段。10.【参考答案】C【解析】项目经理核心职能是组织协调，确保设计、施工、供应商等多主体协同作业，保障项目目标达成。11.【参考答案】A【解析】启动过程组的核心任务是批准项目或阶段的开始，其中制定项目章程是标志性活动，明确项目目标、范围及授权项目经理权限。B、C属于规划过程组，D属于执行过程组。12.【参考答案】B【解析】直接成本指与施工直接相关的费用，如人工费、材料费、机械使用费。B项施工机械折旧费属于施工机械使用费。A、C、D属于间接成本中的管理费用或临时设施费。13.【参考答案】C【解析】不可抗力风险指无法预见、不可避免且不能克服的客观情况，如自然灾害（台风）、政府行为等。A属于设计风险，B属于经济风险，D属于人为风险。14.【参考答案】C【解析】变更依据需书面化以明确责任，如业主书面指令（A）、设计修改（B）、合同条款调整等。监理口头要求（C）缺乏法律效力，需通过书面确认。D属于合同变更的允许情形。15.【参考答案】A【解析】关键路径是项目中耗时最长的路径，决定最短工期，其总浮动时间为零。若关键路径工序延误，项目整体进度将受影响。B、C、D均与关键路径定义无关。16.【参考答案】B【解析】高处作业（距坠落基准面2m及以上）必须佩戴安全带，系挂点需牢固可靠。A、C、D分别对应警示、触电防护、消防要求，但非高处作业专属重点。17.【参考答案】A【解析】预防成本是为避免缺陷产生的投入，如培训、质量策划等。B、C属于内部失败成本，D属于鉴定成本（评估质量是否达标）。18.【参考答案】B【解析】竣工图由施工单位根据施工实际情况绘制，反映工程最终状态。施工日志由施工员记录，监理报告由监理单位编制，规划许可证由建设单位办理。19.【参考答案】C【解析】串通投标表现为投标人私下达成协议（如轮流中标），损害公平竞争。A属于挂靠行为，D属于弄虚作假，B可能为合理竞争或异常情况需进一步核查。20.【参考答案】C【解析】沟通协调旨在通过信息共享解决矛盾、优化协作，确保项目目标实现。A、B、D是可能的结果，但非沟通的直接目标。21.【参考答案】C【解析】项目经理主要负责项目组织协调、进度控制、安全管理等，施工图纸审批通常由设计单位或甲方负责。

2.【题干】根据建筑施工安全规范，项目部应至少多久开展一次全面安全检查？

【选项】A.每周B.每月C.每季度D.每半年

【参考答案】B

【解析】《建筑施工安全检查标准》规定项目部每月至少组织1次安全检查并留存记录。

3.【题干】工程索赔成立的前提条件不包括？

【选项】A.存在合同约定B.承包方单方面决策失误C.实际损失发生D.责任方非承包商

【参考答案】B

【解析】索赔需满足合同依据、非自身原因导致损失且有实际损失发生三个条件，单方面决策失误不构成有效索赔。

4.【题干】施工组织设计的核心内容应包含？

【选项】A.施工利润测算B.工程款支付计划C.施工进度安排D.劳务分包报价

【参考答案】C

【解析】施工组织设计需明确施工方案、进度计划、资源配置及质量/安全保证措施等核心内容。

5.【题干】项目材料采购成本占总成本比重通常超过？

【选项】A.30%B.40%C.50%D.60%

【参考答案】D

【解析】建筑材料费用通常占项目总成本60%-70%，是成本控制的关键环节。22.【参考答案】B【解析】根据《建设工程施工合同》，变更价款应严格按合同约定调整，无约定时再协商确定。

7.【题干】项目进度控制的关键路径法（CPM）核心是？

【选项】A.计算最小总成本B.确定工序逻辑关系C.识别最长施工周期D.优化资源分配

【参考答案】C

【解析】关键路径法通过识别最长工序链确定项目总工期，是进度控制的核心工具。

8.【题干】分包单位资质审核的核心内容是？

【选项】A.注册资金规模B.法定代表人资历C.安全生产许可证D.银行信用额度

【参考答案】C

【解析】施工企业必须持有有效安全生产许可证，这是分包资质审查的强制性要求。

9.【题干】项目竣工验收应由谁组织？

【选项】A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位

【参考答案】C

【解析】根据《建设工程质量管理条例》，建设单位负责组织竣工验收并备案。

10.【题干】工程保修费用的承担原则是？

【选项】A.建设方全额承担B.施工单位承担C.责任方按过错比例承担D.保险公司赔付

【参考答案】C

【解析】保修费用依据《建设工程质量保证金管理办法》，由责任方按合同约定或鉴定责任比例分担。23.【参考答案】C【解析】施工阶段核心任务是执行既定方案并确保进度、质量与安全，选项C符合该阶段特点。A属于前期策划，B为收尾阶段任务，D为招投标阶段工作。24.【参考答案】C【解析】质量技术交底是确保施工标准落实的关键环节，项目经理需监督其执行。图纸会审和施工组织设计审批由技术负责人主导，结算文件由预算部门编制。25.【参考答案】B【解析】根据合同管理原则，优先采取补救措施减少损失，调整施工顺序可部分挽回进度，同时依法主张顺延工期。直接索赔或暂停施工可能扩大损失。26.【参考答案】B【解析】动态控制需通过定期分析实际成本与计划偏差，及时纠偏。A是前期工作，C为具体控制手段，D可能影响管理效率，均非核心方法。27.【参考答案】C【解析】《建设工程安全生产管理条例》明确规定项目经理为项目安全生产第一责任人，统筹协调安全管理工作。28.【参考答案】B【解析】依据《建筑工程施工质量验收统一标准》，不合格工程必须按技术方案处理直至符合要求，B为唯一合规选项。29.【参考答案】B【解析】关键线路决定总工期，增加平行工序可压缩持续时间。A属赶工策略，C可能影响其他工序，D违反质量要求。30.【参考答案】B【解析】质量证明文件（如合格证、检测报告）直接反映材料合规性，是验收核心依据。其他文件为辅助验证材料来源及程序合规性。31.【参考答案】BC【解析】启动阶段核心是明确项目目标、范围及组建团队，属于项目前期决策内容。A项为规划阶段任务，D项贯穿全周期但非启动阶段专属。32.【参考答案】ABD【解析】质量控制需覆盖材料、过程验收及成品防护，动态调整属于进度管理范畴。隐蔽工程验收是强制性标准要求，材料复检是质量源头控制。33.【参考答案】ACD【解析】B项属于合同管理范畴，而安全交底、应急预案、危大工程管控均为安全生产标准化核心制度，依据《建设工程安全生产管理条例》设立。34.【参考答案】BCD【解析】施工预算需结合图纸量、企业定额及市场价制定，投标报价清单反映的是市场价而非内部成本控制依据。35.【参考答案】ACD【解析】B项违反合同管理规范，变更需经书面确认并评估影响，台账管理有助于风险溯源，符合《建设工程施工合同（示范文本）》要求。36.【参考答案】ABC【解析】总工期通常受合同约束不可随意延长，进度调整应通过优化关键线路（A）或重新编排工序（B）并辅以资源保障（C）。37.【参考答案】ABD【解析】光伏供电属于节能范畴，其余选项均通过材料再利用、工艺优化实现材料节约，符合《建筑工程绿色施工规范》要求。38.【参考答案】ABCD【解析】风险管理的四项基本策略：规避（终止风险源）、转移（如投保）、自留（主动承担）和减轻（降低概率/影响），均属于标准应对框架。39.【参考答案】ABCD【解析】《招标投标法实施条例》第51条明确规定，上述四项均属于法定废标情形，需严格遵循程序性要求。40.【参考答案】ABCD【解析】项目部需建立多维度沟通机制，涵盖合同主体（A/B）、社会公众（C）及行政监管（D）等利益相关方，确保信息对称与问题及时响应。41.【参考答案】A、B、C、E【解析】PMBOK第十版明确十大知识领域，包括整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理，排除D（无品牌管理）。42.【参考答案】A、B、D【解析】《建筑法》第8条规定需具备用地批准、规划许可、施工企业、图纸审查合格、资金落实、质量监督等条件，排除C、E。43.【参考答案】A、C、E【解析】进度控制常用CPM、PERT、甘特图，挣值分析用于成本与进度综合控制，因果图用于质量分析，故选A、C、E。44.【参考答案】A、B、C、E【解析】“四不放过”原则包括原因未查清、责任未处理、措施未落实、人员未教育，不涉及罚款，排除D。45.【参考答案】A、B、C、E【解析】PDCA循环为计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→处置（Act），D项“优化”为干扰项，故排除。46.【参考答案】B【解析】安全生产责任制需全员覆盖，项目经理是第一责任人，各岗位均需承担相应责任。专职安全员负责监督，但全员参与是核心原则。

2.【题干】关键路径法（CPM）仅用于编制施工进度计划，无法用于进度动态调整。

【选项】A.正确B.错误

【参考答案】B

【解析】关键路径法可实时跟踪关键工序，并通过资源优化调整进度，是动态管理的核心工具之一。

3.【题干】项目成本管理中，实际成本偏差超过5%时才需启动动态监控机制。

【选项】A.正确B.错误

【参考答案】B

【解析】成本偏差监控需根据项目规模设定阈值，通常3%即触发预警，5%属于严重偏差需专项整改。

4.【题干】施工合同中单价包干条款仅适用于工程量明确且固定不变的项目。

【选项】A.正确B.错误

【参考答案】A

【解析】单价包干适用于工程量可精准计量的项目，若变更频繁则适合采用可调单价合同模式。

5.【题干】隐蔽工程验收记录可作为后续工序施工的唯一依据。

【选项】A.正确B.错误

【参考答案】B

【解析】需同时留存影像资料、检测报告等多维度证据，单一记录无法满足质量溯源要求。47.【参考答案】B【解析】该矩阵贯穿风险全过程，用于评估风险等级、制定应对策略及监控处置效果。

7.【题干】BIM技术应用可完全替代传统施工图纸会审流程。

【选项】A.正确B.错误

【参考答案】B

【解析】BIM能优化图纸会审效率，但需与纸质会签流程结合，确保法律效力与责任追溯。

8.【题干】绿色施工评价中，节水率指标仅考核施工用水量。

【选项】A.正确B.错误

【参考答案】B

【解析】包含非传统水源利用、循环用水等多维度指标，综合计算最终节水率。

9.【题干】项目团队建设中，冲突管理应完全避免团队间的意见分歧。

【选项】A.正确B.错误

【参考答案】B

【解析】适度冲突能激发创新，需通过引导建立建设性冲突解决机制，而非绝对压制。

10.【题干】应急预案演练频次应根据项目风险等级动态调整。

【选项】A.正确B.错误

【参考答案】A

【解析】高风险项目需每季度演练，常规项目至少半年一次，确保应急响应能力与风险匹配。48.【参考答案】B【解析】监控过程组贯穿项目始终，包括规划阶段的风险评估、执行阶段的进度跟踪及收尾阶段的验收核查，而非仅限于执行阶段，故错误。49.【参考答案】A【解析】根据《建筑施工企业安全生产管理规范》，项目部需每月开展专项安全检查，确保隐患排查常态化，表述正确。50.【参考答案】B【解析】PDCA中“C”指“Check（检查）”，即对实施效果进行监测评估；“A（Act）”才是处理环节，故表述错误。51.【参考答案】A【解析】依据《施工现场临时用电安全技术规范》，必须采用三级配电系统（总-分-设备级），符合规范要求，正确。52.【参考答案】A【解析】风险转移是将风险责任转移给第三方，如保险转嫁意外风险、固定总价合同转移成本超支风险，表述正确。53.【参考答案】B【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，承包人应在变更确认后14日内提出调整申请，但逾期不必然丧失权利，需结合合同约定，故表述错误。54.【参考答案】A【解析】该模型包含形成期-震荡期-规范期-成熟期四个阶段，震荡期指成员开始分工协作但存在冲突的阶段，正确。55.【参考答案】A【解析】权责发生制要求以权利和义务的实际发生期间核算成本，而非款项支付时间，符合会计准则，正确。

2025中建一局一公司分公司项目管理部经理招聘笔试历年常考点试题专练附带答案详解（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在项目质量管理中，PDCA循环的最后一个阶段是（）。A.计划B.执行C.检查D.处理2、某项目施工组织设计中，需优先确定的核心内容是：A.施工平面布置图B.施工进度计划C.施工方案D.资源配置计划3、采用横道图编制施工进度计划时，其主要缺点是：A.无法显示关键线路B.难以反映资源动态C.工序逻辑关系模糊D.不适用于大型项目4、根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列费用应计入分部分项工程费的是：A.脚手架搭拆费B.混凝土模板费C.企业管理费D.大型机械设备进出场费5、某项目发生质量事故，造成直接经济损失500万元，按《建设工程质量管理条例》，该事故属于：A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故6、施工合同履行期间，因市场价格波动导致材料价格涨跌，应由谁承担风险？A.发包人B.承包人C.监理单位D.双方合同约定7、某工程双代号网络计划中，关键线路的总时差为：A.0天B.自由时差C.最小总时差D.最大总时差8、根据《建筑施工安全检查标准》，基坑支护工程安全检查的重点是：A.支护结构稳定性B.排水设施C.监测方案D.周边环境影响9、采用固定单价合同的工程，最终结算依据是：A.投标报价B.实际完成工程量C.合同总价D.变更签证10、项目成本控制中，通过比较实际值与计划值，发现偏差后首要工作是：A.调整成本计划B.分析偏差原因C.落实纠偏措施D.考核责任主体11、根据《建筑法》，总承包单位将部分非主体工程分包给其他单位时，需：A.自行决定B.报监理批准C.报建设单位认可D.重新招标12、某项目施工过程中，发现基坑支护结构出现异常变形，项目经理应优先采取的措施是：A.立即组织专家论证B.暂停相关施工并撤离人员C.增加监测频率D.调整施工方案13、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力导致工期延误的，工期应：A.不予顺延B.由承包人承担风险C.合理顺延D.由发包人单方决定14、某项目需编制施工组织设计，其核心内容应包括：A.施工进度计划与资源调配表B.施工平面图与质量保证体系C.专项施工方案与应急预案D.技术交底与成本控制目标15、关于项目劳务分包管理，下列说法正确的是：A.可将主体结构施工分包给有资质单位B.分包单位可直接与业主签订合同C.总包单位需对分包工程质量安全负责D.劳务分包后总包管理责任自动免除16、某高层建筑施工中，混凝土强度未达设计要求即拆模，可能导致：A.减少模板损耗B.结构承载力不足C.加快施工进度D.降低混凝土收缩裂缝17、根据《建筑施工安全检查标准》，以下属于保证项目的是：A.文明施工B.施工用电C.高处作业D.施工机具18、项目成本控制的核心目标是：A.最大限度压缩成本B.降低材料采购价格C.实现成本计划与动态纠偏D.减少管理人员数量19、某项目因设计变更导致返工，责任应由：A.设计单位承担全部责任B.施工单位自行承担C.责任方依据合同划分D.监理单位赔偿损失20、关于施工用电管理，下列做法正确的是：A.私拉乱接电线B.总配电箱未设防护C.使用Ⅱ类手持电动工具D.潮湿环境使用36V照明电压21、项目竣工验收应由哪个单位组织：A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.质监站22、在项目管理中，以下哪项属于项目启动阶段的核心任务？A.制定详细施工方案B.编制成本预算C.确定项目目标与范围D.进行风险评估23、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，以下哪种合同类型适用于工期较短、技术简单的工程？A.固定单价合同B.可调价格合同C.成本加酬金合同D.总价合同24、项目风险管理的第一步是（）。A.制定应对措施B.风险分析C.风险识别D.风险监控25、根据《安全生产法》，工程项目的安全责任主体应为（）。A.监理单位B.施工单位主要负责人C.项目经理D.安全员26、下列工具中，最适用于监控项目进度与资源分配的是（）。A.帕累托图B.横道图C.鱼骨图D.关键路径法（CPM）27、根据ISO9001质量管理体系，以下哪项是质量管理的七项原则之一？A.利润导向B.过程方法C.减少监督D.弱化沟通28、施工组织设计的核心内容是（）。A.施工进度计划B.材料采购方案C.施工方案D.人员培训计划29、项目成本控制的动态管理方法是（）。A.固定预算法B.弹性预算法C.挣值分析法D.经验估算法30、施工现场临时设施布置应优先考虑（）。A.最大化用地面积B.减少绿化覆盖C.节能降耗D.压缩办公区域二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在项目管理过程中，以下哪些属于项目启动阶段的核心工作内容？

A.编制项目章程

B.识别干系人需求

C.制定详细施工进度计划

D.进行风险识别与评估32、施工组织设计文件必须包含以下哪些关键要素？

A.施工进度计划

B.材料采购招标文件

C.施工现场平面布置图

D.工程质量保证措施33、根据《建设工程安全生产管理条例》，以下哪些人员必须接受专项安全培训？

A.项目经理

B.特种作业人员

C.新入职工人

D.所有现场管理岗位人员34、工程变更可能导致以下哪些直接后果？

A.合同价款调整

B.工程质量缺陷

C.施工进度延误

D.原施工图作废35、项目成本控制中，以下哪些属于动态控制方法？

A.成本偏差分析法

B.材料限额领料制度

C.施工预算对比分析

D.固定资产折旧计提36、根据《招标投标法》，以下哪些行为属于违法分包？

A.将主体结构工程分包给其他单位

B.分包单位再次进行劳务分包

C.未经建设单位同意的专业工程分包

D.将工程肢解后分别发包给多个承包商37、编制施工进度计划时，需重点考虑以下哪些约束条件？

A.工程量清单特征描述

B.施工机械进退场安排

C.关键节点工期要求

D.项目经理执业资格等级38、根据《建设工程质量保证金管理办法》，以下哪些情况可动用质量保证金？

A.施工方拒绝履行保修义务

B.工程出现基础沉降问题

C.装饰工程轻微色差

D.防水工程渗漏修复39、项目团队建设中，哪些措施可有效提升团队凝聚力？

A.建立共同目标愿景

B.明确岗位职责边界

C.定期组织非正式社交活动

D.实行末位淘汰制40、根据《绿色施工导则》，以下哪些属于扬尘控制的推荐措施？

A.现场裸土用密目网覆盖

B.设置车辆冲洗设施

C.采用喷雾式降尘设备

D.提高混凝土搅拌速度41、施工组织设计的编制应由（）负责。A.项目经理B.项目技术负责人C.施工员D.总监理工程师42、下列情形中，属于违法分包的是（）。A.总承包单位将主体结构分包给专业承包单位B.专业承包单位将劳务作业再分包C.建设单位直接指定分包单位D.劳务分包单位未报备施工资质43、项目管理目标责任书应明确的内容包括（）。A.项目成本目标B.安全生产责任C.技术专利申报D.质量奖惩措施44、关于工程变更价款调整，下列说法正确的是（）。A.变更导致分部分项工程量偏差超过15%时应调整综合单价B.已标价工程量清单中无适用项目但有类似项目，可参照类似项目单价C.承包人未提出变更估价申请时，视为不调整合同价款D.因承包人原因导致的工程变更不得调整价款45、下列施工机械设备中，应进行进场验收的包括（）。A.塔式起重机B.混凝土输送泵C.钢筋切断机D.电焊工个人工具三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、项目管理计划应包含风险应对措施，但无需明确资源分配方案。A.正确B.错误47、项目风险管理应遵循“预防为主、事后追责为辅”的原则，且需贯穿项目全生命周期。A.正确B.错误48、施工合同变更需经业主、监理、施工单位三方签字确认，但紧急情况下可先执行口头变更。A.正确B.错误49、项目部新入场工人需完成公司级、项目级、班组级三级安全教育，其中班组级教育由班组长负责实施。A.正确B.错误50、隐蔽工程验收时，监理单位未到场可由施工单位自行验收并记录，后续补签即可。A.正确B.错误51、项目成本控制应以施工图预算为基准，实际成本偏差超过5%时需启动纠偏机制。A.正确B.错误52、项目团队冲突管理中，应优先采用妥协策略而非强制手段，以维持组织稳定性。A.正确B.错误53、施工进度计划调整时，仅需关注关键线路上的工序，非关键线路可忽略。A.正确B.错误54、绿色施工要求中，施工现场非道路区域硬化覆盖率应达到100%以减少扬尘。A.正确B.错误55、项目信息管理应建立标准化编码体系，但分包单位可自行定义数据格式。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】PDCA循环由戴明提出，包含计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段。处理阶段的核心是总结经验并改进不足，形成闭环管理。

2.【题干】项目进度控制中，关键路径法（CPM）的核心特征是（）。

【选项】A.仅关注成本最低的活动B.确定项目最短工期C.通过缩短非关键活动压缩工期D.优先保障资源利用率

【参考答案】B

【解析】关键路径是项目中耗时最长的活动序列，决定项目总工期。CPM通过识别关键路径优化进度，确保按时完成。

3.【题干】根据《建设工程施工合同》，因不可抗力导致的工程损坏应由（）承担。

【选项】A.承包人B.发包人C.双方协商D.保险机构

【参考答案】B

【解析】《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款规定，不可抗力导致的工程本身损害由发包人承担，承包人负责其人员损失。

4.【题干】项目安全生产管理中，应急预案演练的频次要求是（）。

【选项】A.每月至少一次B.每季度至少一次C.每半年至少一次D.每年至少一次

【参考答案】D

【解析】《生产安全事故应急预案管理办法》要求，生产经营单位应每年至少组织一次综合或专项预案演练。

5.【题干】项目成本控制中，偏差分析的常用方法是（）。

【选项】A.三点估算法B.挣值分析法C.敏感性分析法D.德尔菲法

【参考答案】B

【解析】挣值分析法通过计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）对比，量化成本与进度偏差，是成本控制的核心工具。

6.【题干】施工项目沟通协调的核心目标是（）。

【选项】A.降低管理复杂度B.确保信息高效传递C.减少人员配置D.压缩工期

【参考答案】B

【解析】有效的沟通协调能消除信息壁垒，确保项目各参与方目标一致，是实现质量、进度、成本控制的基础。

7.【题干】项目风险管理中，规避风险的策略适用于（）。

【选项】A.概率高、损失小的风险B.概率低、损失大的风险C.概率高、损失大的风险D.概率低、损失小的风险

【参考答案】C

【解析】规避策略适用于高概率高损失风险，通过取消或调整方案彻底消除风险源，如更换高危施工工艺。

8.【题干】根据《招投标法》，评标委员会中专家人数不得少于成员总数的（）。

【选项】A.1/2B.2/3C.3/4D.4/5

【参考答案】B

【解析】《招标投标法实施条例》规定，评标委员会成员中技术、经济专家比例不得低于2/3，确保评标专业性。

9.【题干】施工项目技术管理的核心任务是（）。

【选项】A.降低材料消耗B.优化施工方案C.缩短工期D.控制人工成本

【参考答案】B

【解析】技术管理通过施工方案制定、交底、实施与优化，确保技术可行性和经济合理性，是质量与进度保障的关键。

10.【题干】项目收尾阶段，竣工验收的组织单位是（）。

【选项】A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位

【参考答案】C

【解析】《建设工程质量管理条例》规定，建设单位负责组织竣工验收，形成验收报告并备案，标志着项目正式交付。2.【参考答案】C【解析】施工方案是施工组织设计的核心，直接影响进度、质量、成本三大目标，其内容包括施工顺序、工艺方法、机械选择等关键要素。3.【参考答案】C【解析】横道图直观展示时间安排，但无法清晰表达工序间的逻辑关系，而网络计划技术（如双代号网络图）可弥补此缺陷。4.【参考答案】C【解析】分部分项工程费包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润，而选项A、B、D属于措施项目费。5.【参考答案】B【解析】较大事故标准为直接经济损失1000万元以下且500万元以上，或3-10人死亡，或10-50人重伤。6.【参考答案】D【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，市场价格波动风险由合同双方约定，通常采用价格调整公式或风险包干方式处理。7.【参考答案】C【解析】关键线路是总时差最小的线路，总时差为0时即为关键线路，但若存在多条关键线路，其总时差可能相同。8.【参考答案】A【解析】支护结构稳定性直接影响基坑安全，需优先检查设计计算书和施工方案的合规性。9.【参考答案】B【解析】固定单价合同以实际完成的工程量乘以单价结算，工程量风险由发包方承担，单价风险由承包方承担。10.【参考答案】B【解析】成本控制需遵循PDCA循环，偏差分析是纠偏的前提，需区分系统性偏差（调整计划）与偶然性偏差（优化执行）。11.【参考答案】C【解析】《建筑法》规定分包需经建设单位认可，且分包单位须具备相应资质，总承包单位对分包工程负责连带责任。12.【参考答案】B【解析】基坑支护变形可能引发坍塌事故，首要任务是保障人员安全，故应暂停施工并撤离人员，再进行后续技术处理。13.【参考答案】C【解析】不可抗力属于法定免责情形，工期可合理顺延，但需及时报告损失。14.【参考答案】B【解析】施工组织设计的核心是施工平面图和质量保证体系，二者直接影响施工效率与安全管理。15.【参考答案】C【解析】总包单位对分包工程承担连带责任，主体结构施工不得分包，劳务分包需经总包单位统筹管理。16.【参考答案】B【解析】拆模过早会导致混凝土强度不足，影响结构安全性，需严格按规范控制拆模时间。17.【参考答案】B【解析】施工用电、基坑支护、模板工程等属于安全检查保证项目，其隐患直接影响重大安全事故。18.【参考答案】C【解析】成本控制需通过计划、核算和动态调整实现成本优化，而非单纯压缩支出。19.【参考答案】C【解析】设计变更责任需根据合同约定及变更原因划分，可能涉及设计、施工或建设单位多方责任。20.【参考答案】D【解析】潮湿环境照明电压不得超过36V，私拉电线、配电箱无防护均违反安全规范。21.【参考答案】C【解析】建设单位是工程竣工验收的组织主体，监理及施工单位参与验收并出具报告。22.【参考答案】C【解析】项目启动阶段的核心任务是明确项目目标、范围及利益相关方，为后续规划奠定基础。23.【参考答案】D【解析】总价合同适用于工程量明确、风险可控的项目，工期短且技术简单符合此条件。24.【参考答案】C【解析】风险管理遵循“识别-分析-应对-监控”四步流程，识别是基础环节。25.【参考答案】B【解析】《安全生产法》规定施工单位主要负责人对安全生产全面负责。26.【参考答案】D【解析】关键路径法通过分析活动逻辑关系确定关键线路，高效管控进度与资源。27.【参考答案】B【解析】过程方法强调通过系统管理提升效率，符合ISO质量管理体系核心要求。28.【参考答案】C【解析】施工方案是技术与组织管理的纲领性文件，直接影响项目实施效率。29.【参考答案】C【解析】挣值分析法通过实际进度与成本的对比，实现成本动态监控与纠偏。30.【参考答案】C【解析】绿色施工要求临时设施布置符合节能、环保原则，减少资源浪费。31.【参考答案】AB【解析】项目启动阶段的核心任务包括编