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文档简介

招标管理制度一、总则1.为了规范公司的招标活动，保证项目质量，降低成本，提高经济效益，维护公司的合法权益，特制定本制度。2.本制度适用于公司各类工程、货物、服务等项目的招标活动。二、招标范围及方式1.招标范围工程项目金额达到[具体金额]元以上的。货物采购金额达到[具体金额]元以上的。服务项目金额达到[具体金额]元以上的。2.招标方式公开招标：通过发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标：向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。三、招标组织机构及职责1.成立招标工作领导小组，负责招标工作的领导和决策。组长：[职位及姓名]成员：[职位及姓名]2.设立招标工作办公室，负责招标的日常工作。职责包括但不限于：编制招标文件、组织开标、评标、定标等工作。四、招标程序1.提出招标需求需求部门填写《招标申请表》，详细说明招标项目的名称、规模、技术要求、预算等。2.审批招标申请招标申请表依次经过需求部门负责人、分管领导、总经理审批。3.编制招标文件招标工作办公室根据招标项目的特点和要求，编制招标文件。招标文件应包括招标公告（或投标邀请书）、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、技术标准和要求、投标文件格式等内容。4.发布招标公告或发出投标邀请书公开招标的，在指定的媒介上发布招标公告。邀请招标的，向选定的潜在投标人发出投标邀请书。5.资格审查对潜在投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。资格审查方式包括资格预审和资格后审。6.发售招标文件向合格的投标人发售招标文件，收取投标保证金。7.现场踏勘和答疑根据需要，组织投标人进行现场踏勘，并对投标人提出的疑问进行解答。答疑内容应以书面形式通知所有购买招标文件的投标人。8.投标投标人在规定的截止日期前提交投标文件。9.开标在招标文件规定的时间、地点公开开标。开标时，检查投标文件的密封情况，当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。10.评标成立评标委员会，负责评标工作。评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。评标过程应保密。11.定标评标委员会根据评标结果，推荐中标候选人。招标工作领导小组根据评标委员会的推荐意见，确定中标人。12.发出中标通知书向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。13.签订合同中标人在规定的时间内与公司签订合同。五、监督与检查1.招标工作应接受公司内部审计、监察等部门的监督检查。2.对违反本制度的

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