2026年管理人员安全生产责任制考核制度范本

2026年管理人员安全生产责任制考核制度范本考核目标确保管理人员切实履行安全生产责任，有效预防和减少生产安全事故，保障公司员工生命财产安全，促进公司安全生产形势持续稳定好转。考核范围本公司各部门管理人员，包括但不限于部门经理、副经理、主管等。考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照考核标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。2.公开透明原则：考核内容、标准、流程和结果向被考核者公开，接受员工监督。3.定量与定性相结合原则：将安全生产工作量化指标与工作表现、管理能力等定性指标相结合，全面、准确地评价管理人员的安全生产工作绩效。4.奖惩结合原则：将考核结果与管理人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励管理人员积极履行安全生产职责。考核内容与标准1.安全生产职责履行情况（60分）安全管理制度制定与执行（10分）负责组织制定本部门安全生产管理制度、操作规程和应急预案，并确保制度的有效执行。每少制定一项制度或预案，扣2分；制度未及时更新或修订，扣1分。定期组织对本部门安全生产制度执行情况进行检查和评估，及时发现和整改存在的问题。未按要求进行检查和评估，每次扣2分；对发现的问题未及时整改，每项扣1分。安全培训与教育（10分）组织本部门员工开展安全生产培训和教育活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识培训等。未按计划组织培训活动，每次扣2分；培训记录不完整，每项扣1分。督促员工参加公司组织的各类安全生产培训和考试，确保员工具备必要的安全知识和技能。员工培训考试通过率低于90%，扣2分。安全检查与隐患排查治理（20分）定期组织本部门安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。未按要求进行检查和排查，每次扣2分；对发现的隐患未及时整改或整改不彻底，每项扣2分。建立健全本部门安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行跟踪和记录。台账记录不完整或不准确，每项扣1分。应急管理（10分）组织本部门制定应急救援预案，并定期进行演练。未制定应急预案或未按要求进行演练，每次扣2分；演练记录不完整，每项扣1分。发生生产安全事故时，及时组织救援和应急处置，按照规定报告事故情况。未及时组织救援或未按规定报告事故情况，扣5分。安全文化建设（10分）积极宣传安全生产法律法规和公司安全文化理念，营造良好的安全生产氛围。未开展宣传活动，每次扣2分；宣传效果不佳，扣1分。鼓励员工参与安全生产管理，提出合理化建议。对员工提出的安全建议未及时处理或反馈，每项扣1分。2.安全生产绩效指标（30分）事故控制指标（15分）本部门年度内未发生重伤及以上生产安全事故，得15分；每发生一起重伤事故，扣5分；每发生一起死亡事故，本项不得分。本部门年度内轻伤事故发生率控制在公司规定指标范围内，得10分；超过规定指标，每超过1%，扣1分。安全目标完成情况（15分）完成公司下达的本部门安全生产目标和任务，得15分；未完成目标任务，根据完成情况按比例扣分。3.安全生产工作创新与贡献（10分）在安全生产管理工作中提出创新性的方法或举措，取得显著成效的，给予加分奖励，最高不超过5分。积极参与公司安全生产工作，为公司安全生产管理做出突出贡献的，给予加分奖励，最高不超过5分。考核方法与流程1.考核周期：年度考核，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。2.数据收集：由安全管理部门负责收集各部门管理人员安全生产工作相关数据，包括安全检查记录、培训记录、事故报告、隐患排查治理台账等。3.自我评价：被考核管理人员应在每年12月15日前，对本人年度安全生产工作进行自我评价，填写《管理人员安全生产责任制考核自评表》，报所在部门审核。4.部门评价：各部门应在每年12月20日前，组织对本部门管理人员安全生产责任制履行情况进行评价，填写《管理人员安全生产责任制考核部门评价表》，报安全管理部门。5.综合评价：安全管理部门应在每年12月31日前，根据数据收集、自我评价和部门评价结果，对各部门管理人员进行综合评价，填写《管理人员安全生产责任制考核综合评价表》，提出考核等级建议，报公司安全生产领导小组审定。6.考核审定：公司安全生产领导小组应在次年1月15日前，对各部门管理人员安全生产责任制考核结果进行审定，确定考核等级。考核结果应用1.考核等级划分：考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.薪酬调整：考核结果与管理人员的绩效薪酬挂钩，具体调整办法按照公司薪酬管理制度执行。3.晋升与奖励：对考核结果为优秀的管理人员，在晋升、评优评先等方面优先考虑；对在安全生产工作中做出突出贡献的管理人员，给予表彰和奖励。4.培训与整改：对考核结果为不合格的管理人员，进行安全生产专项培训，帮助其提高安全生产管理能力；同时，要求其制定整改措施，限期整改。5.岗位调整：对连续两年考核结果为不合格的管理人员，视情节轻重，给予岗位调整或降职处理。监督与申诉1.监督检查：公司安全管理部门应对考核工作进行监督检查，确保考核过程公平、公正、公开。2.申诉渠道：被考核管理人员对考核结果有异议的，可在