演练脚本脚手架坍塌应急救援演练方案

演练脚本脚手架坍塌应急救援演练方案1.总则1.1.演练目的为检验和提升项目部在脚手架坍塌突发事件中的应急响应、组织协调、现场救援和后期处置能力，确保在真实事件发生时，能够迅速、有序、高效地实施应急救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本演练方案。本次演练旨在验证应急预案的可行性和有效性，锻炼应急队伍的实战技能，提高全体员工的应急意识和自救互救能力。1.2.演练依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《生产安全事故应急条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2020）以及公司《生产安全事故综合应急预案》、《脚手架工程专项施工方案》和《脚手架坍塌事故专项应急预案》等法律法规和内部文件，结合本项目实际情况，制定本方案。1.3.演练原则（1）以人为本，安全第一。始终把保障人员生命安全作为首要任务，演练过程必须确保参演人员及观摩人员的安全。（2）统一领导，分级负责。在项目部应急领导小组的统一指挥下，各应急小组按照职责分工，密切配合，协同作战。（3）贴近实战，注重实效。演练场景设置力求真实，演练过程突出实战性，注重检验预案、磨合机制、锻炼队伍。（4）科学评估，持续改进。对演练全过程进行记录和评估，针对暴露出的问题，及时修订和完善应急预案及工作流程。1.4.演练类型与形式本次演练为实战综合演练。模拟施工现场发生局部脚手架坍塌事故，启动项目部级应急响应，涵盖事故报告、先期处置、应急启动、现场救援、医疗救护、警戒疏散、技术保障、后期处置等全过程。1.5.演练时间与地点时间：计划于XXXX年XX月XX日（星期X）上午9:00-11:00。地点：XX市XX区XX路XX号，XX建设项目（A标段）3#楼南侧外墙脚手架作业区域。2.演练场景设计2.1.事故情景设定XXXX年XX月XX日上午9:05，天气晴，风力3-4级。3#楼南侧正在进行外墙抹灰作业，该区域搭设了高度约18米的双排扣件式钢管脚手架。由于此前连日降雨，地基出现轻微软化，加之该区域脚手架连墙件设置数量不足，且部分扣件螺栓拧紧力矩未达规范要求。在作业人员集中及材料堆放荷载作用下，脚手架突然发生局部失稳，导致其中约10米长、8米高范围的脚手架向内倾斜并坍塌。坍塌体砸中下方部分临时设施和堆放的建材。2.2.预设险情（1）人员被困与伤亡：设定3名作业人员随脚手架坠落或被坍塌架体埋压。其中1人（A）被钢管卡住腿部，受轻伤，可呼救；1人（B）被竹笆和钢管部分掩埋，意识清醒但无法动弹；1人（C）被埋压较深，位置不明，处于昏迷状态。（2）次生灾害风险：坍塌可能造成现场临时用电线路损坏，存在触电风险；可能引发粉尘飞扬；坍塌冲击可能导致相邻脚手架区域稳定性受影响。（3）直接财产损失：部分脚手架杆件、扣件、安全网、竹笆损坏；砸坏下方一台砂浆搅拌机及部分模板材料。3.演练组织体系与职责3.1.演练指挥部总指挥：项目经理（张三）副总指挥：项目生产副经理（李四）、项目安全总监（王五）职责：全面负责演练的组织、指挥、决策；批准启动和终止应急响应；协调调配一切应急资源；根据事态发展做出关键指令。3.2.演练评估组组长：公司安全环保部经理（赵六）组员：公司工程管理部专家、外聘安全专家（2名）职责：负责制定演练评估标准与表格；全程观察、记录演练过程；对演练各环节、各部门的响应能力、处置措施、协调配合等进行客观评估；演练结束后出具书面评估报告。3.3.参演应急小组及职责（1）抢险救援组组长：项目施工员（周七）组员：架子工班组长及骨干工人（8名）、项目青年突击队员（5名）职责：在确保自身安全的前提下，根据技术方案，使用专用工具（如液压剪、顶撑、气垫等）进行被困人员搜救、破拆、顶撑、移除坍塌物；控制事态扩大。（2）医疗救护组组长：项目综合办主任（吴八）组员：项目持有急救证书人员（3名）、司机（1名）职责：携带急救药箱、担架、氧气袋等器材，对救出的伤员进行现场初步检伤分类、止血、包扎、固定、心肺复苏等紧急救护；联系并引导外部救护车辆进入现场；协助转运伤员。（3）警戒疏散组组长：项目保安队长（郑九）组员：保安人员（4名）、各班组指定疏散引导员职责：迅速设立警戒线，封锁事故现场及周边危险区域，实行交通管制；疏散事故区域及受影响区域的所有非救援人员至指定安全集合点；维护现场及周边秩序，保障救援通道畅通。（4）技术保障组组长：项目技术负责人（钱十）组员：技术员（2名）、测量员（1名）、架子工专业工长职责：立即评估脚手架坍塌现状及相邻架体的稳定性，制定防止二次坍塌的安全技术措施和救援方案；提供现场技术支持；监测事故区域及周边结构变化。（5）通讯联络组组长：项目资料员（孙十一）组员：文员（1名）职责：确保现场应急通讯网络畅通（对讲机、手机）；负责与演练指挥部、各小组、外部救援单位（医院、消防、上级单位）的信息传递与记录；负责演练过程的影像资料采集。（6）后勤保障组组长：项目物资设备主管（周十二）组员：仓库管理员、电工、后勤人员职责：保障应急物资（工具、器材、防护用品）的供应和运输；保障现场应急照明、用电安全；保障救援人员饮水、食品等后勤支持；准备善后清理设备。4.演练准备阶段4.1.准备工作计划（演练前一周）（1）召开演练筹备会：由总指挥主持召开，所有指挥人员、小组长、评估组参加。明确演练目标、场景、流程、职责，审议通过本方案。（2）物资与器材准备：后勤保障组负责清点、检查、补充所需应急物资，包括但不限于：安全帽、反光背心、对讲机（10台）、急救箱（2个）、担架（2副）、液压破拆工具组（1套）、手动破拆工具、照明灯、警戒带、扩音器、标志牌、演练用假人模型（3个）、血浆模拟道具等。确保所有设备处于完好状态。（3）场地布置与安全措施：在3#楼南侧划定演练核心区、观摩区、物资集结区、人员疏散集合点（位于项目办公区前广场），并设置明显标识。技术保障组对模拟坍塌区域进行预先处理，确保其结构安全，不会发生真实危险。对可能涉及的电线路进行隔离或保护。（4）人员培训与交底：对所有参演人员进行专项培训。内容包括：演练方案学习、各自职责、安全注意事项、应急器材使用、急救知识复习（重点为创伤救护和CPR）。对扮演“伤员”的人员进行特别交底，明确其“伤情”和反应要求。（5）对外联络报备：通讯联络组提前向公司总部、当地建设行政主管部门、安监站进行报备。与最近的中心医院（XX医院）急诊科取得联系，告知演练事宜，建立绿色通讯通道。必要时协调当地消防部门给予指导。4.2.演练前最后检查（演练当天上午8:00-8:30）各小组组长检查本组人员到位情况、装备携带情况。安全总监带领评估组进行现场最终安全检查，确认场地安全措施到位，移除所有无关杂物。总指挥进行演练前动员，再次强调安全第一、严肃认真的原则。所有参演人员进入预定位置。5.演练实施流程5.1.第一阶段：事故发生与信息报告（9:00-9:10）（1）9:00：演练总指挥宣布演练开始。（2）9:05：现场模拟员触发预设的声光效果（如音效、扬起尘土），模拟脚手架坍塌。事发点附近作业人员（由工人扮演）大声呼救：“脚手架塌了！快来人啊！有人被压住了！”（3）第一目击者（抹灰工班长）立即用对讲机向现场施工员（周七）报告：“周工！3#楼南侧中间段脚手架突然塌了，有好几个人被压在里面，情况紧急！”（4）施工员（周七）边赶往现场边用对讲机向项目生产副经理（李四）和安全总监（王五）报告：“李经理、王总监，3#楼南侧脚手架发生局部坍塌，有人员被埋压，请求立即启动应急预案！”（5）生产副经理（李四）和安全总监（王五）接报后，立即赶赴现场，同时命令通讯联络组（孙十一）向项目经理（总指挥张三）报告。李四、王五抵达现场后，立即组织现场工人进行力所能及的先期处置：切断事故区域电源，疏散周边作业人员，设立简易警戒，尝试与被困可呼救人员沟通。（6）9:08：项目经理张三接到报告，指示：“立即启动项目部脚手架坍塌事故三级应急响应！各应急小组按预案立即集结展开救援！我马上到现场。”通讯联络组随即通过对讲机和应急广播系统发布应急启动指令。5.2.第二阶段：应急响应启动与初期处置（9:10-9:20）（1）9:10：各应急小组在物资集结区快速集合，组长清点人员装备后，向指挥部报到。（2）警戒疏散组（郑九）率先行动：使用警戒带迅速封锁以坍塌点为中心半径30米范围的区域，在各个路口设置警戒岗哨，禁止非救援人员进入；组织疏散引导员将3#楼及邻近2#楼的所有施工人员有序疏散至指定的安全集合点，并进行清点。（3）技术保障组（钱十）携带图纸、检测工具进入警戒区边缘，对坍塌体及相邻未坍塌脚手架进行快速勘察和风险评估。9:15，向指挥部初步报告：“总指挥，经初步勘察，坍塌范围约80平方米，相邻架体有局部变形，存在继续坍塌风险。建议立即对相邻架体进行紧急加固，救援人员必须佩戴个人防护装备，从侧面稳定区域接近，避免在坍塌体正下方作业。”（4）抢险救援组（周七）和医疗救护组（吴八）在听取技术组意见后，穿戴好安全帽、手套、防刺穿鞋等PPE，携带轻型破拆工具和担架，在技术组指引下进入救援位置。（5）后勤保障组（周十二）启动应急照明设备（即使是在白天，也测试设备），确保物资供应通道畅通，电工再次确认周边用电安全。5.3.第三阶段：全面救援与医疗救护（9:20-9:50）（1）9:20：总指挥张三在现场成立前沿指挥部，根据技术组意见下达第一道救援指令：“抢险救援组，立即对可目视及呼救的伤员A和B实施救援，动作要快，但必须确保支撑稳固，防止二次伤害。医疗组做好接应准备。技术组同步制定相邻架体加固方案并立即实施。”（2）对伤员A（腿部被卡）的救援：抢险队员使用液压扩张器小心撑开卡住其腿部的钢管，另一名队员配合移除周围杂物。医疗组人员在一旁进行言语安抚并准备夹板。约5分钟后，伤员A被成功救出，转移至安全区。医疗组立即进行伤情检查，模拟对小腿进行止血、包扎和夹板固定。（3）对伤员B（部分掩埋）的救援：救援人员徒手并小心使用撬棍、剪刀清理其身上的竹笆和轻型杆件。同时，另一组人员根据其指示，在其身体关键部位周围打入临时木楔或使用气垫进行保护性支撑。9:35，伤员B被救出。医疗组检查后，模拟其可能有肋骨损伤，使用三角巾进行胸部固定，并让其保持静卧。（4）对伤员C（深度埋压）的搜救与救援：9:25：技术保障组指挥架子工对最危险的相邻脚手架区域进行紧急加固，加设抛撑和连墙件。9:30：在清理伤员B所在区域时，一名救援队员发现下方有衣物一角，疑似伤员C。技术组立即使用生命探测仪（模拟）进行确认，并标记位置。9:35：指挥部根据新情况调整方案，命令采用“分层移除、边撑边挖”的策略。抢险组使用手动工具，从标记点侧上方开始，逐层移除坍塌物。每移除一层，技术组人员检查下方结构稳定性，并指挥使用方木、千斤顶等对可能移动的重物进行支撑。9:45：伤员C（假人模型）被成功发现并救出。医疗组立即检查，模拟其“无意识、无自主呼吸”。医疗人员迅速将其置于硬质平面，开始进行心肺复苏（CPR）演示，包括胸外按压、清理口腔、使用呼吸膜进行人工呼吸。同时，组长吴八向指挥部报告：“发现一名重伤员，心跳呼吸停止，正在现场进行CPR，急需送往医院！”（5）通讯联络组（孙十一）模拟拨打120电话：“这里是XX项目工地，发生脚手架坍塌事故，现有一名重伤员，心跳呼吸骤停，已进行现场心肺复苏。请求紧急救护车！地址是……，我们将派人在大门引导。”同时，按规定程序向上级公司安全部门进行事故续报。5.4.第四阶段：扩大应急与事后处置（9:50-10:10）（1）9:50：模拟120救护车鸣笛抵达项目大门。警戒疏散组引导救护车进入现场。医疗救护组向医护人员简要交接伤员情况，并协助将重伤员C（假人）和另两名“伤员”抬上救护车。一名医疗组成员模拟随车前往医院。（2）抢险救援组在技术组的持续监护下，继续清理现场，移除有安全隐患的残余架体，并对整个事故区域进行安全隔离。（3）后勤保障组组织人员，准备洒水设备，模拟在救援结束后进行洒水降尘。（4）10:05：技术保障组向总指挥报告：“现场救援已基本结束，所有被困人员已救出。危险区域已初步隔离，建议解除应急状态，转入事后调查与恢复阶段。”（5）10:10：总指挥张三根据现场情况，下达指令：“我宣布，现场应急救援行动结束，解除应急响应状态。警戒疏散组调整警戒范围，保护事故现场。各小组清点人员装备，到指挥部集合进行初步总结。技术保障组牵头，立即成立事故调查组，保护现场，准备开展事故原因调查。”6.演练评估与总结6.1.现场点评与初步总结（10:10-10:30）（1）各应急小组组长依次汇报本组演练执行情况、人员装备情况、遇到的问题及自我评估。（2）演练评估组成员根据观察记录，从响应时效、指挥协调、救援措施、通信保障、后勤支持、人员表现等方面进行逐一点评，指出亮点与不足。（3）总指挥进行总结讲话，肯定演练成效，指出暴露出的具体问题（例如：初期报告信息不够完整、个别救援人员防护用品穿戴不规范、小组间通讯偶有干扰等），并要求立即整改。6.2.演练后评估报告演练结束后3个工作日内，由评估组组长负责，根据评估记录和各方反馈，编制正式的《脚手架坍塌应急救援演练评估报告》。报告内容包括：（1）演练基本情况概述。（2）演练效果评估（对预案的可行性、指挥系统的有效性、应急队伍的实战能力、资源保障的充分性等进行详细评价）。（3）存在问题与原因分析（具体到环节、小组和个人）。（4）改进措施与建议（针对问题和原因，提出具体、可操作的改进建议，如修订应急预案条款、补充应急物资清单、加强专项培训等）。（5）评估结论。6.3.预案修订与改进项目部应急领导小组在收到评估报告后5个工作日内，召开专题会议，审议评估报告。根据报告中提