新建公厕施工组织设计

施工组织设计方案

工程名称：*****新建公厕工程

投标单位：******工程

法定代表人：

技术负责人：

编制时间:2023年*月*日

目录

一、工程概况

二、编制根据

三、施工总体布署规划

四'施工工期及保证措施

五、重要工程项目的施工程序和施工措施

六、施工进度计划及阐明

七、工程质量目的及保证措施

八、安全、文明施工以及环境保护保证措施

一、工程概况

1、工程名称：*****新建公厕工程；

2、建设地点及建筑面积：*****。

3、承包方式：工程总承包；

4、招标范围：********水冲公厕日勺新建(包括土建、装饰、给排水、电气工程)。

5、工期规定：2023年*月*日至*月*日止交付使用。

二、编制根据

1、盘锦市*****新建公厕工程招标文献。

2、国家现行施工以及验收原则。

2.1、编制根据

(1)《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业原则》以及其他有关法律法规。

(2)国家现行日勺建筑装饰装修工程施工及验收原则，盘锦市现行有关规定。

(3)《工程招标文献》及补充文献告知。

(4)我司企业原则和质量保证体系。

(5)我司既有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。

(6)我司在其他类似工程施工中总结日勺经验。

(7)甲方提供H勺设计图纸和有关的资料。

2.2、编制原则

(1)科学布署，统筹安排，主次分明，难易结合。

(2)强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力

争创优。

(3)合理组织，平行、交叉、流水作业，保证均衡生产。

(4)加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。

(5)优化资源配置，实行动态管理。

(6)精打细算，减少工程成本。

(7)节省用水、用电、用地。

(8)协调各方关系，搞好文明施工。

(9)作好现场保护，最大程度地减少对周围环境的污染。

2.3、施工工艺原则及技术原则编制根据

第一条《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-2023)；

第二条《砌体工程施工质量验收原则》(GB50203-2023)；

第三条《建筑地面工程施工质量验收原则》GB50209-2023；

第四条《建筑装饰装修工程施工质量验收原则》GB50210-2023；

第五条《建筑给排水及采暖工程施工质量验收原则》GB50242-2023；

第六条《建筑工程质量管理条例》1中华人民共和国国务院令第279号）；

第七条《施工现场临时用电安全技术原则》（JGJ46-88）；

第八条《电气装置安装工程费工安全及验收原则》（GB50254-96）；

第九条《建筑施工组织与管理》；

第十条《装饰工程施工手册》；

第十一条国家及盘锦市有关施工现场管理的基本原则和条例；

第十二条该工程现场实际状况及周围环境以及《建筑工程施工强制性条文》等

国家颁布.日勺其他原则及原则。

、其他准则

1、企业所制定的质量控制体系文献。

2、我司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。

3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术原则文献。

4、建设单位对该工程提出日勺施工工期、质量修改规定。

为保证本文献在施工中得以实行，参与本文献编写口勺人员均为施工班组人员，保

证“目前写到”将在“后来做到二

本设计作为指标文献之一呈报业主，如假设中标，我企业将以本施工组织设计作

为施工的指导文献，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下深入原则、完善并执行。

三、施工总体布署规划

1、施工组织的特点

(1)多专业、多工种、多地同步施工的特点

双台子区五座新建公厕工程，这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。

我们将此项工程列为企业重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意日勺答卷。

按照企业领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短日勺时间内，圆满完毕引

项工程。

(2)合理安排进度的特点

现场施工各专业匚种的进度和工期是紧密联络日勺,充足考虑了各专业技术和场

地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以保证工程准期顺利竣工。

(3)施工现场管理、人员管理、安全管理的特点

由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上

H勺隐患。从科学管理的角度出发，确定从如下几方面进行统一管理。

a施工现场统一管理

严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置,

材料日勺堆放，消防器材的I设置。

b人员统一管理

各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视

状况予以罚款或开除处理。

C安全统一管理

消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，

按规定设置足够的灭火器材。

治安安全：现场施T区域四面制作统一的围栏,独立设置出入口,施丁人员凭T卡

进出现场。保证施工人员人身安全和材料安全。

用电安全：为防止现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，

无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照

明应采用低压线路。

2、现场条件的特点分析

本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具

设备和材料多。这就规定合理运用空间，合理安排场地，周密组织安排，以防止导

致混乱。

3、工程项目组织机构

为了保证各项目时时顺利实行，企业决定拍调精干力量构成“*****新建公厕

工程项目部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富

日勺管理人员担任，制定严格的岗位责任制，贯彻到人，各负其责。

项目经理

I项目施工工长I

材料员安全保卫员

泥土班水电班涂漆班杂工班

3.1施工各部门职责

项目经理岗位职责

(1)项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自动工准备

至竣工验收，实行全过程，全面管理。

(2)项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实行施

工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行企业的管理制度,

维护企业日勺合法权益。

(3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动杰管理。

(4)建立质量管理体系，环境保护管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实

行。

(5)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包

人和监理.、政府职能管理部门等的协调，处理项目中出现日勺问题。

(6)进行现场文明旅工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突

出事件。

(7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

(8)处理项目经理部的善后工作。

(9)协助企业进行项目日勺检查、鉴定和评奖申报。

(10)完毕企业领导交办的其他工作。

项目施工工长岗位职责

(1)全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、

职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。

(2)参与所负责工程日勺图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划日勺编制。

(3)组织班组长及兼职质检员检查计划完毕状况。

(4)按图纸、施工操作规程、原则、施工组织设计、项目质量计划组织施工。按

工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。

(5)按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并催促按规定堆放，配合材料人

员搞好限额领料工作。

(6)参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。按规定做发好

施工日志和各项有关技术资料做到完整、齐全、及时归档。

(7)检查测量定位、抄平、放线。做好质量评估工作。

(8)加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场容管理，

催促班组工完场清，不得挥霍材料。

(9)规定班组按配比、定额、质量规定使用材料，把好材质关。

(10)参与竣工验收交工工作。

(11)按照环境保护规定合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包

装时回收贮存状况，保证施工现场环境保护工作。

(12)安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥脩不被排出场外和污水

排放管道。

(13)安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完毕项目

经理交付口勺其他工作。

项目材料员岗位职责

(1)执行企业和项目制定的有关规定和制度。

(2)负责项目的各项材料的采购，并做到及时精确无误。

(3)负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检查汇报、

产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进行检测。

(4)对购置材料应作到货比三家。保证所购材料的价格低、质量好，对大宗材料

H勺购置应按项目法施工管理规定执行。

(5)对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不

明处应及时提HI,以免不必要日勺损失。

(6)定期对施工现场及工地仓库日勺剩余材料进行清查、盘点，防止反复采购，以

导致经济损失。并随时检查材料与否有泄漏、挥发、污染状况并采用有效措施。

(7)按项目管理规定规定，及时精确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款

应设置帐单名细。对所支付支票应同步收回材料发票。按规定期间到财务部报销。

(8)负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识

工作。

(9)负责材料检查，并做好记录、外事登记台帐0

(10)完毕项目经理安排的其他工作。

安全保卫部职责

1研究制定多种管理措施，对施工安全负重要责任，向项目经理部负责。

2项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确定的方案检查贯彻

执行状况。

3审查项目部多种安全技术交底与否可行。

4定期召开安全会议，检查多种安全制度贯彻状况。

5严格贯彻“盘锦市有关施工现场管理的基本原则和条例”，检查施工进程日勺贯彻状

况。

4、施工协调管理

我企业有资质和能力承担本工程的所有施工项目内容，但考虑此工程工期紧、

任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完毕日勺关键，为了本工

程的顺利进行，我们将从如下几方面入手，搞好与各方的协调关系。

与设计部门的工作协调

(1)此工程项目与否可以按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上，能完全

透彻地理解设计图纸、甲方意图及工程规定，就能按设计师日勺意图进行施工和创立好日勺

施工方案。

(2)主持施工图审查，协助甲方会同设计部单位协商提出提议，完善设计内容和设

备物资选型。

(3)对施工中出现的状况，除按现场甲方代表规定及时处理外，还应积极修正也许

出现H勺设计未尽工作，会同甲方、设计方、施工方按照总进度与事例效果规定，验收样

板部位进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

(4)根据设计规定及主材内容组织有关人员参与没备、材料等的造型，选材和定货,

参与新材料的定样采购工作。

与甲方代表及监理协调

(1)在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程,师同意口勺《施工组织设计》和施工

方案进行施工过程中日勺质量管理。在各专业施工组“自检”和企业专检的基础.匕接受

甲方代表和监理的催促指导和验收检查，对出现日勺问题，按照甲方代表和监理规定予以

整改。

(2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，保证

产品抵达一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理日勺不正常现象发

生，使甲方代表和监理的指令得到全面执行。

(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均积极向甲方代表提交

对应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，积极递交检测成果汇报，

保证工程所用材料抵达质量符合的规定。

(4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表

能顺利开展工作，当出现与甲方代表意见不一的状况下，遵照“先执行，后磋商”的原

则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。

协调方式

(D按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实行的状

况，制定、修正、调整下一种节点的实行规定。

(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般状况下，以周为单位进行协调。

(3)会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场原则化、

安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，制定必须的J奖罚制度，

奖优罚劣。

(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反应，通报工程进展

状况及需要处理的问题，使有关各方面理解工程进展，不定期地召开多种协调会，协助

甲方协调与社会各业务部门关系，以保证工程进度。

5.施工总体安排

由于本工程各楼层、各施工队、各工序，必须同步进场施工才能保证工程准期完

毕，并且存在与其他施工互相配合的问题，有效地组现场日勺平面及立体交叉作业，最大

程度地运用空间，保证做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理,

制定包干管理条例，实行包干责任制。

现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。

现场领导要监督施工现场日勺卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时精确

地处理施工中存在的问题。

施工现场日勺危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。

所有多种装饰材料-，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场

地要统一划分，严格控制，切实贯彻科学管理制度，严禁随心所欲，导致挥霍和影响施

工进度。

对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要常常催促检查并落到实处。

为了缩短多种材料、工具日勺运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面

管理由项目经理负责，平常工作由现场项目副经理、工程师组织实行。

现场重要出入口处设置出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制

度与条款。

现场分区安排如下功能布置：

(1)施工道路

施工期间，根据施工现场日勺详细状况，运用既有硬化道路。同步将建筑物四面日勺消

防环形道路开通，辅助多种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。

(2)材料堆放

根据施工现场区域间H勺材料所需，在施工场地附近设置成品材料堆放区；半成品材

料堆放区；制作材料堆放区；易燃品材料堆放区；多种五金配件堆放区；玻璃制品堆放

区；卫生洁具堆放区等。由于施工场地可用空间不大，材料堆放尽量随用随存，尽量减

少材料堆放。

⑶施工机械

按施工现场时需要，各区域配置足够日勺施工机械及施工机械所需的配件，施工现场

所需日勺机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨

机、打钉枪等。

(4)材料的垂直运送及水平运送

根据施工现场划分H勺施工区域，配置足够H勺装饰材料，各区域之间必须做到材料控

制平行，均衡调配，材料的水平运送重要运送车或小部分材料用杂工运送；材料H勺垂直

运送重要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配置足够时搬运工。

(5)施工现场外设置成品加工场

为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外(详细位置经业主同意)设置

一现场加工成品作间，加紧施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工

质量。

(6)现场办公

根据施工现场口勺需要，在施工现场设置专人，重要负责各区域间的施工协调，处理

施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员日勺协调。

现场办公必须为保证本工程抵达“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的

交接工程，坚持按施工计划、施工原则进行施工。

(7)生活措施

a根据施工现场的实际状况，在本工程施工时参与装饰施工日勺人员，重要在工地未

施工区域作为施工人员休息区。

b临时用水、电

根据施工现场实际状况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。

(8)安全用电措施和电气防火措施

a保证对的可靠的接地与接零。

b电气设备设置必须符合JIGJ46-88《施工现场临时用电安全技术原则》的规定。

四、施工工期及保证措施

1、施工工期目的

II划动工日期：2023年本月木日

计划竣工日期：2023年*月*日

实际动工日期以建设单位告知为准。

2、施工前准备阶段

技术准备

a施工协议签订之日起，组织项目部人员参与由甲方、监理组织的图纸会审会议，

认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进

行深化熟悉。

b项目部人员提前到现场，进行如下工作：

(1)理解施工场地状况，确认施工位置。

(2)深入装饰材料市场，理解材料与否能满足本项目的需要，尤其是特殊材料能否

供应，做好需提前订购的材料记录。

(3)理解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的I分项工程，以便妥善工期。

(4)与建设单位、监理企业及早沟通，与有关专业，如消防等商议施工日勺交叉工作,

做到共同保障工期，保证质量。

(5)对施工现场所处地理位置进行分析，以便工人的生活、材料的进出、垃圾的清

运以及减少施工对当地居民的影响。

现场准备

项目部人员与技术人员动工前五天到现场做好如下工作：

(1)做好施工现场清理工作，水、电、运送、道路等应满足施工条件规定。

(2)临时设施的准备

a职工休息区。

b施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。

c施工现场H勺临时仓库、办公区域的划分。

d木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程口勺加工制作区域的划分。

3施工机具的配置

针对本工程工期短、质量规定高，有土方砌筑工程、水电安装工程、同步有室内

外装饰装修，需分多种班组施工欧J特点，需配置有精密、有特点机具，应合适购置补充

某些机具，并对此前口勺工具进行检查。

3.1物质准备

(1)提前二天购置10天内所需的砖、砂、水泥。

(2)水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前一天到场。

(3)吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。

(4)提前二天购回十天内木工所需的多种夹板、木方。

(5)对墙面造型用特殊饰面板以及规定较高的木质板材、石材应提前贯彻，按期

进场。

(6)多种耗材提前一天购置。

(7)施工用脚手架提前一天到场。

3.2原材料的采购供货组织、计划使用、保管

(1)原材料组织要根据施工进度的规定分批组织

a设计有特殊规定的材料要根据厂家H勺实际状况提前预定，在现场绘制出详细的加

工图纸和阐明。

b材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。

c现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料,

不影响工期。

d异地材料订货要考虑货期、运送和不可预见原因。

(2)建立完善的材料采购入库、入帐制度

a采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。

b仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文献，把好第一关。

c财务人员付款核查单据、协议、金额，把好第三关。

(3)材料的现场使用管理

a由班组长填领料单，项目分管副经理同意后令页出材料，料单交仓管员保管。

b质检员对材料使用状况进行核查，对材料合理损耗进行测算。

五、重要工程项目的施工程序和施工措施

1、土方开挖

本工程土方开挖，根据设计图纸及工程特点，采用人工与机械相结合的挖土日勺措

施。根据地质汇报，结合现场状况与设计图纸，施工时应清除浮土，局部超挖时应用

粗砂或碎石回填，压实系数不不不小于0.96,当需做换土垫层时，用碎石回填，回填

系数不不不小于0.96,换土厚度不不小于0.5M时，垫层每边外扩0.2M,换土厚度不

小于0.5M时,垫层每边按23度外扩。

2、验槽

基坑开挖完毕后，邀请勘察、设计、监理和建设单位共同验槽。其内容包括平面

尺寸、标高、边坡坡度及地基土等状况，并进行拍底、钎探。待验槽通过后，即可进

入下一道工序的施工。基坑、基槽验收完毕，应随即填写《地基验槽记录》，尹经设计

和监理、施工单位三方签字后，作为技术资料搜集保留。

3、现浇混凝土垫层

施工时，根据固定原则标高点用水准仪和标尺往基坑下引测到基底塌饼顶，使塌饼

标高同垫层顶标高相似，然后进行现浇混凝土的浇筑。浇筑时，应随筑随根据塌饼用

括尺括平，木抹抹平，并加强保养。

4、钢筋工程

钢筋加工和安装前，应先熟悉图纸，杳对钢筋配料单和标识牌，研究与有关工种日勺

配合，确定施工措施。

(A)±

基础钢筋：基础钢筋采用对焊连接。

基础钢筋网片应长向在外，短向在内绑扎，且将所有钢筋相交点扎牢。绑扎时应注

意相邻绑扎点的丝扣规定为“八字形”，以免网片歪斜变形。钢筋接头位置要错开，同

一截面接头不能超过50%,且相邻接头位置要错开35d(d为钢筋直径)以上。上下层

钢筋网片要用钢筋撑脚支撑，以保证钢筋位置对的，钢筋撑脚间距1m,采用钢管支撑。

(B)±0.000以上钢筋工程：

柱子钢筋绑扎

(1)按图纸规定间距，计算好每根柱箍筋数量。先将箍筋都套在下层处日勺搭接筋

上，然后立主钢筋。在搭接长度内，绑扎扣不少于3个，绑扣要向里。

(2)绑孔接头的搭接长度按设计规定。

(3)绑扎接头的位置应互相错开，在受力钢筋直径30倍区段范围内(且不少于

500mm)o有绑扎接头日勺受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积，应符合受拉区不得

超过25%,受压区不得超过50%。

(4)在立好的柱子钢筋上用粉笔划出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，

同上往下进行，宜采用缠扣绑扎。

(5)箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的

相交点成梅花式交错绑扎，箍筋的接头应沿柱子竖向交错布置。

钢筋工程质量保证措施

(1)选择有可靠信誉的供应商，严格控制原材料日勺进货渠道，保证钢筋H勺质量。

每批进场的钢筋都必须有出厂合格证，并按施工原则进行复试，杜绝不合格的材料进

入施匚现场。

(2)钢筋制作前首先根据设计图纸及施工、设计原则计算下料长度，填写配料单,

经审核后严格按照顾单下料，每批配好的钢筋应分别编号、挂牌堆放。

(3)现浇柱与基础连接用口勺插筋，基箍筋比柱的箍筋缩小一种柱筋直径，以便连

接，插筋位置一定要牢固，以免导致柱轴线偏移。

(4)焊工必须持有上岗证，并且在规定日勺范围内操作。

(5)钢筋绑扎前应查对成品钢筋日勺型号、直径、形状、尺寸和数量等与否与实际

相符。

(6)对绑扎好的钢筋，有关人员要及时组织进行隐蔽工程验收悬挑构造的钢筋应

逐一验收，发既有不符合规定H勺，应及时整改。

5、模板工程

(1)根据设计规定及实际状况，本工程柱、梁、板、模板采用九合板。

(2)安装柱模时先在基础面或楼面上弹出纵横轴线和四面围线，固定小方盘，在

小方盘面调整标高，立柱头板，小方盘一侧要留打扫口。对通排柱模板，应先弹两端

轴线及边线。

(3)柱钢筋在预留孔、预埋件预埋完毕并经验收后，才能立模板，设临时支撑，

然后穿钢筋制成的对拉螺栓，校正重直度和平整度后，拧紧螺帽，最终在柱模外加柱

箍固定，柱箍间距不不小于8001nm,采用钢管及十字扣件拉紧。

(4)模板支好后，先由班组长进行自检。自检完毕由质量员负责进行模板的轴线、

标高、垂直等、截面尺寸、支撑牢固度的复核，并作好书面记录、签证。

(5)模板每周转一次均应铲除外表残存混凝土，涂刷脱模油后方可继续使用，发

既有变形或损坏日勺，应及时进行修整。

(6)模板拆除前要对混凝土强度做出初步鉴定.拆模在混凝土强度能保证其外表

及棱角不因拆除模板而受损坏方可拆除。

6、混凝土工程

浇筑混凝土前，应对模板、支撑、钢筋及预埋件进行检查。模板应检查尺寸、位置

(轴线和标高)、垂直度与否对的，支撑系统与否牢固，模板接缝与否严密，模板内垃

圾与否清理洁净。

入库日勺水泥要按品种、标号、出厂日期分开堆放，并立有标识牌，防止水泥受潮，

为了防止贮存时间过长而结块减少强度，做到先到先用。

砂、石的选用要符合没计及原则规定，并应有产品合格证和质量检查汇报。

在混凝土施工阶段应掌握天气变化状况，尤其在雷雨台风季节和寒流忽然袭击之

际，更应注意。以保证混凝土持续浇筑的顺利进行，保证混凝土质量。

混凝土浇筑前，应先用水湿润模板。在施工缝处铺同混凝土成分的水泥砂奘，柱混

凝土与楼板混凝土分开浇筑。在钢筋较密处可用细石混凝土浇筑。

6.6钢筋班及木工班人员跟班作业，检查钢筋及模板口勺状况。

7、砌体砌筑工程

本工程基础将毛石基础，M5混合砂浆砌筑，砌体施工前，应将基底按标高找平，

根据基础图放出第一皮砌体的轴线、边线。制备砂浆统一由搅拌站搅拌。

(1)毛石基础采用铺浆法砌筑，砂浆必须饱满，叠砌面的贴灰面积(即砂浆饱满度)

应不小于80%o毛石基础的第一皮石块坐浆，并将石块的大面向下。毛石基布的转角

处、交接处应用较大的平毛石砌筑。砌筑时宜分层卧砌，各皮石块间应运用毛石自然形

状经敲打修整使能与先砌毛石基本吻合、搭起紧密毛石应上下错缝，内外搭砌，不得采

用外面侧立毛石中间填心口勺砌筑措施。毛石砌体的I灰缝厚度宜为20〜30mm,石块间不

得有互相接触现象。石块间较大H勺空隙应先填塞砂浆后用碎石快嵌实，不得采用先摆碎

石块后塞砂浆或干塞碎石口勺措施。砌筑过程中必须设置拉结石。拉结石应均匀分布。一

般每0.7门墙面至少设置一块。基础宽度不小于400mm时，可用两块拉结石内外大街,

搭接长度不应不不小于150mm,且其中一块拉结石长度不应不不小于基础宽度日勺2/3。

(2)毛石基础砌筑时应随砌随挂线，保证垂直度、平整度。组砌形式应内外搭砌,

上下错缝，拉结石、丁砌石交错设置。

(3)要随时注意边坡FI勺稳定性，用溜槽向基坑内运送石料时不得抛扔，珀放砖石

材料应离开坑边1米以上。如遇雨天及每天下班时要做防雨措施，以防雨水冲走砂浆，

致使砌体倒塌。

土加气混凝土砌块，M5水泥砂浆砌筑。砖的品种、规格必须符合设计规定，并有出

厂合格证和复试汇报。

砌筑工艺：弹线、立皮数杆、摆砖、立头角、砌筑。

砂浆配制：按配合比搅好砂浆，计量精确，搅拌充足，砂浆要有良好的和易性和保

水性。砌筑时，规定组砌措施对的，苜先进行盘角,盘角不得超过五皮砖，尹进行吊

线、靠直，如有偏差及时修正，盘角时严格按皮数杆日勺划线，控制好灰缝厚度为8—12MV,

中间按头角砖拉通线砌筑。

8、天棚、墙面抹灰工程

(1)在靠近天棚口勺墙面上弹出水平线，作为抹灰厚度和阴角平直的控制线，同步

拉线检查板底面、墙面平整度状况，对凹面较大日勺应划上记号作为刮糙灰重点加厚的目

的，加厚层应分层找平，每层厚度不适宜超过7mni。

(2)抹灰前一天将板面浇水湿透。

(3)抹灰前，先用喷雾器喷水湿润板面，待板面无明水时，刷素水泥浆一遍，紧

接着抹1：1水泥砂浆底糙灰，抹底糙要用力抹压，养护2-3d后抹找平层糙灰。

14)抹中层糙灰：抹灰前用喷雾器喷水润湿外表，接着用混合砂浆补局部低凹不

平之处，隔一夜再用混合砂浆找平层，先用软刮尺刮平，再用木抹子搓平外表，梁、墙

面、天棚口勺阴阳角处，应用阴阳角尺通直，使楞角方正、整洁、角度一致。

(5)找平层砂浆凝固后，用喷雾器喷水润湿，接着抹水泥砂浆罩面灰。

9、涂料施工工艺

本工程内墙、天棚采用刷仿瓷涂料。

1)工艺流程：基层处理一一批腻子一一打砂纸一一刷底层涂料一一中层涂料

2)基层处理：打扫、除锈、磨砂纸。苜先将基层外表上浮土，灰浆等打扫洁净。

腻子要调成不软、不硬、不出蜂窝，挑丝不倒为宜，待腻子干透后，用1号砂纸打磨，

磨完砂纸后用湿布将外表上的I粉末擦洁净。基层外表处理，油漆施工日勺基层外表必须坚

实，无酥松、脱皮、起砂、粉化等现象，除去外表的油污、灰尘、泥土、基层外表要平

整。

3)刮腻子：用刮板在基层外表上满刮一遍腻子(配合比同上)，规定刮日勺薄，收

的洁净，均匀平整无飞刺c等腻子干透后，用1号砂纸打磨，注意保护棱角，规定抵达

外表光滑、线角平直、整洁一致。批腻子H勺要点是实、平、光即做到密实牢固、平整光

洁，为涂饰质量做好基础c嵌、批工序要在涂刷底漆并待其干燥后进行，以防止腻子中

H勺漆料被基层过多吸取而影响腻子的附着性。

4）底层涂料施工：底层涂料应在干燥、清洁、牢固口勺底层外表上进行，喷涂一遍,

涂层需均匀，不得漏涂。

5）中层涂料施工：涂刷第一遍中层涂料前，如发既有不平整之处，可用腻子补平

磨光。涂料在使用前应用手提电动搅拌枪充足搅拌均匀。如稠度较大，可合适加稀释剂

稀释，但每次稀释需一致，不得稀稠不一。然后将涂料倒入托盘，用涂料滚子醮料涂刷

第一遍。滚子应横向涂刷，然后再纵向滚压，将涂料赶开，涂平。滚涂次序一般为从上

到下，从左到右，先远后近，先边角棱角、小面后大面。规定厚薄均匀，防止涂料过多

流坠。滚子涂不到的阴角处，需用毛刷补充，不得漏涂。滚涂时，要随时剔除活在墙上

日勺滚子毛。一面墙要一气呵成，不能中途停隔，防止接槎刷迹重叠现象。沾污到其他部

位的涂料，要及时用清理擦净。

第一遍中层涂料施工后，一般需干燥4小时以上，才能进行下道磨光工序。如遇天气潮

湿，应合适延长间隔时间,然后，用细砂纸进行打磨，打磨时用力要轻而匀，并不得磨

穿涂层，磨的将外表打扫洁净；第二遍中层涂料的涂刷与第一遍相似，但不再磨光。

本工程外墙刷真石漆。

打扫墙面一弥补缝隙f遮盖保护f喷、刷或辐涂底漆一墙面分格f喷涂真石漆主材

一喷涂、或辑涂罩面清漆

10、地砖工程

地砖、操作工序

1）粘接剂法

原面层凿除、找平、粘接剂粘贴磁砖、配色填缝剂填缝

2）水泥砂浆法

原面层凿毛、清理、找平、基层处理、放线、分格、1：3水泥砂浆抹平、贴磁

砖、配色填缝剂填缝

操作工艺

a、地砖铺贴操作工艺：

1）准备工作：熟悉图纸并消化图纸，清理地面。

2）弹线：弹出水平控制线并使之符合建筑标高。

3）试拼：按施工图的图案、颜色、纹理试拼，然后按两个方向编号排列，按所编

号码放整洁，测好相对位置。

4）刷水泥浆结合层：再次将垫层打扫洁净，酒水湿润，随刷随铺水灰比为0.5

左右口勺素水泥浆。

5）铺砂浆：根据水平线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用1：3H勺干硬性水泥

砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜，找平层厚度宜高出大理石底面标高水平线3--4

毫米）砂浆从里往外推铺刮平拍卖。

6）铺地砖（墙面砖）：地砖铺设一般应从里向外铺，铺前应将板预先浸湿阴干后

备用，先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击，振实砂浆至铺设高度后，将大理石掀

起至一边，检查砂浆上外表与板块之间与否吻合，如发现空虚之处，应用砂浆弥补，安

放时要四角同步往下落，用橡皮锤轻击垫板，根据水平线用铁水平尺找平。地砖之间接

缝要严密，一般不留缝隙。

7）擦缝：在铺设后逆行灌浆擦缝，根据大理石日勺颜色，选择相似颜色矿物颜料和

水泥拌合均匀调成1：1稀水泥浆，用壶渐渐灌入地砖之间缝隙（分几次进行），并用

长把刮板把流出时水泥浆向缝内喂灰灌浆1—2次后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与

板在擦平，同步将板面上水泥浆擦净。然背面层加复盖保护。

11、屋面防水工程

（1）施工次序：清理基层、涂刷基层处理剂；铺贴卷材及附加层；铺设卷材、做

收头。

（2）基层处理：基层水泥砂浆找平层必须坚实平整，不能有松动、起鼓、面层凸

出或严重粗糙，平整度不好或起砂时，必须剔凿处理。

(3)施工规定：在干燥H勺地下室和立壁的基层外表上涂刷JG-型橡胶沥青涂料。

规定涂刷均匀，一次涂好，干燥12h(根据气温而定，以不粘脚为好)方可施工。施工

时把油毡按位摆正，点燃喷灯加热油毡和基层，喷灯距油毡0.5m左右，加热要均匀，

待卷材外表熔化后，随即向前铺滚，注意在滚压时不要把空气和异物卷入，必须压实、

压平。在油毡尚未冷却前，用抹子把边封好，再用喷灯均匀细致地把接缝封好，然后再

将边缘和其他部位封好，以防翘边。

(4)质量规定及安全注意事项

1)防水材料口勺技术性能应符合设计规定和原则规定，并附有质量证明文献和现场

取样进行检测H勺试验汇报以及其他有关质量的证明文献。

2)施工前要认真的将地下室外表及立壁的水泥砂浆余渣、尘土和杂物铲除洁净。

3)SBS防水卷材应放在干燥通风日勺室内，严禁与水接触；SBS防水卷材属易燃品，

严禁与明火接触。

4)施工完毕后，应及时做好隐蔽验收，验收后应随即做水泥砂浆保护层，做保护

层时应尤其注意不要损坏防水层。

12、电气工程

在土建钢筋绑扎时，注意做好各系统电气预埋，灯盒日勺工作，预埋楼面电管时，要

在土建第一层钢筋铺设时再装，所有的管口要用木塞埋塞，过线盒和灯盒用泥土填满,

以图纸设计方位安装，有与实际不符时，应及时请示监理和甲方确定方案。土建拆模后

要及时派人处理已安装的灯盒和过线盒。暗敷的阴燃塑料管采用套管连接。由于阴燃塑

料管轻易被压损或折裂，在施工时必须采用有效日勺措施。尤其是在土建浇注彼时，电工

人员必须到场跟班监护。

墙体砌砖时，要派有经验的专人负责，配合土建预埋。开关盒和电管、插座、开关

标高要符合规定，保持高度一致。

管内穿线时，要放滑石粉，管内电线不准有接头，穿完导线要作绝缘电阴测试，规

定不小于0.5M欧姆以上。

插座安装以左零右火方式，开关接线采用上开下关方式，并规定水平牢固。灯具安

装前要做试灯工作。灯架规定用塑料膨胀螺丝固定，不准使用木塞方式，安装固定的螺

丝点数要够，严禁缺装。

各类配电柜、箱日勺安装要水平、垂直。金属外壳可靠接地，连接端子导线接线头规

定与固定螺丝连接。

13、给排水工程

在主体工程阶段，除配合土建预埋留外，必须作好安装前的事前准备工作，熟悉施

工图、做好技术交底、备料、管道支架加工、管件加工、管道除锈、油漆防腐等工作，

当土建主体施工抵达一定程度具有安装条件时，即可进行管道安装。管道安装一般以自

下而上、分层安装的原则进行。

1）给水管道安装工艺流程：安装准备一预制加工一立管安装一干管安装一支管安

装f管道水压试验f管道冲洗f管道防腐

2）排水管道安装工艺流程：安装准备一管道预制一立管安装一干管安装一支管安

装f灌水试验f通水试验

3）消防管道安装工艺流程：安装准备一立管安装一干管安装一支管安装一消防水

泵安装一管道试压一管道冲洗一系统通水调试

4）消防系统口勺设备材料必须具有国家消防主管部门分发的生产、销售许可证和产

品合格证。

5）预制加工时，按设计图纸画出管道的分路、管径、变径、预留管口和安装位置、

施工草图，并据此下料预制。

6）立管安装时，先从上至下统一吊线，均匀固定好管卡，再将预制好日勺立管分层

排列，按序安装，外露丝扣要清理、焊缝和镀锌层破损处要刷好防锈漆；干、支管甩口

要加上临时丝堵。立管阀门安装朝向要对日勺，便于操作和维修。

7）干管安装时，一般从总进水口开始操作。总进水口端头需加装好临时堵板以备

试压用。对大口径管道，则使用方法兰连接。管道安装前要进行内部打扫和外表除锈。

安装时要找直找平，要复核甩口的位置、方向和变径与否对的。对于暂留的管口要加装

临时丝堵。

8）支管安装时，将预制好的支管从支管甩口处依次逐段进行安装。在有阀口处需

加装活接头，以便后来维修。要核定不一样卫生洁具的给水预留口高度和位置，找平找

正后埋好支管管卡，安装好支管，并上好临时堵头。

9）给水管道预制时，须根据设计图规定结合现场状况，测量好管道尺寸。塑料排

水管施工时，管道断口毛刺要用刮刀清晰平滑，承插口和插管连接部位要进行清洁，插

入粘接时需将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀。约30秒至一分钟粘牢后应及时将

溢出口勺粘接剂清除洁净。多口粘连接应注意预留口方向。

10）管道未安装前应对内部杂物清理洁净。再进行组装，阀门在未安装前，必须按

规定作强度和气密性试验合格，不合格不准使用。

11）管道穿墙楼板应设置比管道大一号的套管，穿越有抗渗规定日勺水池要设置防水

套管。

12）管道焊接：对于管壁厚V4nlm能保证焊接透的）状况下，可以不破口，但必须有

2—3mm的间隙。壁厚＞4廊的规定坡口焊接。

13）丝接管道：管螺纹应清晰，不得有毛刺，断丝和缺口和尺寸不得不小于全长日勺

±%o丝接填料采用青麻或生料带，管件上紧后应留有二〜三扣日勺螺纹余量，外表要清

洁，外露口勺丝扣要刷防锈漆。给水立管，横管与墙的距离（从管外壁到抹灰面和饰面）

DN<32时应为30—50mm。

14）各卫生器具安装规定外表平整、地面安装高度符合原则规定，详细安装尺寸参

照国际90s342安装。

15）管道水压试验：给水管道在安装完毕后要进行水压试验，试验压力为。.8MPa；

消防管道为l.OMPa；10分钟内压力下降不不小于0.05MPao管道各连接处以及阀门,

以接口不涌漏为合格。排水管道在灌水试验完毕后，应按原则规定进行通球试验。经试

验合格后给水用常压进行清洗，当出水口水色与进水口水色一致时为合格。

六、施工进度计划及阐明

1、进度控制的任务

a编制施工项目进度计划并控制其执行；

b编制月实行作业计划并控制其执行；

c编制多种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完毕规定的各项目的。

2、进度控制的措施

a确定建筑装饰施工项目总进度控制目H勺和分进度控制目的，并编制其进度“戈L

b在建筑装饰施工项目实行的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度口勺比

较，对出现的偏差及时采用措施进行协调。

c协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。

3、进度控制措施

(1)组织措施

a贯彻各个层次H勺建筑装饰施工项目进度控制人员、详细任务和工作责任；

b建立进度控制和组织系统；

c按建筑装饰施工项目的规模大小，装饰档次，确定其进度目日勺；

d建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参与人员等；

。对影响建筑装饰施工企业经理、项目经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责,

分工协作，形成一种纵横连接的施工项目进度控制组织系统。

⑵技术措施

a硬件技术即工艺技术

b软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。

c经济措施

及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。材料采购分工期按计划分批进场，减

少资金积压。做好成本控制，减少资金挥霍。保证施工质量，做到付出一份劳动，获得

一份收获。

d信息整顿措施

不停地搜集建筑装饰施工实际进度的有关资料进行整顿记录，并与计划进度比较分

析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目H勺相符。实践证明，建筑装饰施工项目

进度控制日勺过程就是信息嗖集管理的过程。

4、进度计划的实行

(1)编制周作业计划

为了实行施工进度计划，在总进度计划日勺控制下，结合现场施工务件，在动工前和

施工过程申不停地编制周口勺作业计划，使施工计划更详细，切实可行。在周计划中要明

确本周应完毕日勺任务，所需要的多种资源量，现场日勺一切施工活动，都必须围绕保证周

计划的完毕而进行。

(2)签发施工任务书

在编制好周作业计划之后，将每项详细任务通过签发施工任务书H勺方式使其深入贯

彻。施工任务竹是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录型J综合指

令性文献，施工班组必须保证指令任务的完毕，它是施工项目进度计划实行的纽带。

(3)做好施工记录，认真填报施工进度记录表

在施工项目进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实行中和每项任务

开始日期、进度状况和完毕日期，及时对口勺地提供施工活动的多种资料，反应施工中口勺

微弱环节，为施工项目进度检查分析提供信息。

(4)做好施工调度工作

a监督施工作业计划的实行，协调各方面的施工进度关系；

b监督检查施工准备工作；

c监督多种资料供应单位按计划实行，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合

平衡，并对临时出现口勺问题采用调配措施。

d建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决

策，公布调度令，将影响施工进度的原因及时排除和处理，使施工项目计划进度与实际

进度一直处在平衡状态。

5、重要材料采购规定及供应计划

在保证重要材料及构件采购抵达规定的前提下，材料供应应保证按计划进场。材

料进场计划是根据施工进度计划H勺先后次序而制定的，根据此材料进场计划而编排的

设计计划、加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。

必须根据此计划准备有关材料，根据计划规定发往现场。

本工程详细材料进场计划详见施工进度计划材料计划部分。

(1)重要材料日勺采购规定

一般规定

a所有用于本工程的材料，其来源保证为国家正规厂家或进口产品，并保证所用

材料质量优良，符合有关国标及行业原则。同步按对应的材料原则和试验规定进行材

料性能试验和质量检查，不合格材料或未经同意的材料绝不使用。

b保证所有用于本工程的材料均通过监理工程师验收合格后方可使用。

C保证按图纸规定的质量和规格使用材料，假设由于甲、乙双方可以理解口勺原因

而购不到规定的材料，须监理工程师同意可以使用替代材料，并保证替代材料满足图

纸和本工程规定。

材料的采购及供应

a协议签订后，我司即向监理工程师提交一份材料使用计划，内容包括本工程应

采购日勺材料种类、名称、规格和数量；供货时间等°

b材料在订货前保证向甲方提供供货厂家的样板，获得甲方同意后方可订货。

c所有运到工地的材料，保证有出厂阐明书（标有厂名、材料名称、规格、出厂

日期和批号，产品合格证或材质保证书）供监理工程师审查。

d所有运至工地H勺材料，保证按有关国标规定进行抽样检查。

e监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运送和寄存。

f材料的采购及供应、执行企业有关制度进行控制。

6、重要施工机械设备需用计划

工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻

重的作用。本项目计划用日勺工具，原有旧工具局限性部分，应提前购进，自行加工时

应提前加工好。

工具口勺保管、发放、维修的保障措施

(1)工具设专门工具房保管，用木箱或木架寄存多种小型工具和配件，易于清晰

发放。

(2)对损坏工具自己不能维修日勺立即送专业店维修。

(3)应掌握工具使用动态，不能用日勺工具立即告知项目部购进。

(4)应在动工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清晰，并作

随时保养。

根据本协议段特点及我司的施工经验及施工能力，拟为本协议段工程配置的重要施

工机械、测量、质检仪器等设备见下页图表所示。

重要检查工具配置计划表

序号名称规格型号数量备注

1钢卷尺5m20

2钢卷尺4

3钢板尺10cm4

4钢板尺20cm4

4钢板尺100cm4

6方尺2

7水平尺镶有水平珠直尺12

8角度尺1/10g5

9靠尺2m2

10托线板2m2

11线坠10g20

12小锤2

13小线尼龙线20m2

7、劳动力计划

泥工班：负贡土建，土方、基础、墙体砌筑，防水处理，地砖和石•材墙、地、柱面

H勺铺饰、踢脚线制安。

涂漆班：负责墙面、天花的涂料施工及外墙刷真石漆等。

水电班：负责电气布线、灯具的安装、施工用电日勺管理及洁具的安装。

杂工班：负责拆除，施工垃圾清运，脚手架搭设、拆除及现场H勺成品、半成拈保护。

七、工程质量目的及保证措施

1、工程质量原则

为保证本项目抵达施工质量目的：一次验收抵达合格工程质量原则，特制定如下施

工技术保证措施。

2、施工质量管理

(1)施工质量控制的特点

我企业是装饰设计、施工日勺专业企业，具有较为丰富的施匚实践和经验，施工人

员均能透彻理解设计师的女计意图，工程用材均为优质材料，对选材、加工技术了如指

掌，因此重点加强施工工艺、技术措施、管理制度走工程质量日勺控制。

(2)施工质量控制的原则

1)坚持“质量第一，顾客至上”作为质量控制的基本原则。

2)“以人为关键”，调感人的积极性、发明性，增强人H勺责任感，防止人的失误。

3)“以防止为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序质

量，检查中间产品的质量。

4)坚持质量原则，严格检查，一切用数听说话。

5)贯彻科学、公正、遵法的职业原则。

(3)施工质量原因的控制

1)人的J控制

a对技术复杂、难度大、精度同日勺工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富的老工人

完毕。

b特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。

c组织职业培训，健全岗位责任制，鼓励劳动热情。

d严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。

2)装饰材料的控制

a对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由对应分项工程质量员进行严格

检查，对不符合使用规定，或甲方不承认的材料拒绝收货。

b建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管理。

C材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房间，并无从事

操作。

d特殊材料如石材、地砖等必须由甲方签样并妥善保留有关资料。

e对精度高的材料，如石材挖机、玻璃切割等必须到厂家加工并严格检查把关。

f加强成品、半成品保护，立醒目的志，必要时用夹板或彩带维护。施工控制手段

进行质量控制。

3）措施控制

a选择最对日勺施工方案，兼顾本工程施工人员多，空调，消防，装饰各工种同步交

又进行。

b从施工工艺严格按原则操作。

c施工组织设计接合工程实际，能处理施工难题、技术可行、经济合理。

d施工技术措施:施工人员在分项工作进行之前进行技术交底，特殊工艺由工程师亲

临指导监督。

5）环境保护

a做好本项目与其他配合施工项目日勺交又施工协调，不因别欧I施工影响本工程项

目的成品或半成品质量。

b对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施工程序有

条不紊。

C做好气象记录，对油漆等易受温度、湿度影响的分项工程发明施工条件。

（4）施工质量控制阶段

1）施工准备阶段的质量控制

a设计图纸的审查

b施工组织设计日勺编制

c材料和成品、半成品等收）检查

d施工机具设备H勺检修

e作业条件H勺准备

2）施工过程中日勺质量控制

a进行施工日勺技术交底，监督按照设计图纸和原则、规程施工。

b进行施工质量检查和验收。对己完毕的分部分项工程，尤其是隐蔽工程进行验收,

达不到合格的工程绝不放过，该返工日勺必须返工，不留隐患，这是质量控制日勺关罐环节。

c质量分析。采用质量智理记录措施对反应工程质量状况的数据进行分析，找出产

生质量缺陷欧I多种原因，防患于未然。

d实行施工。按施工组织设计的规定和施工和程序进行施工，做好施工准备，搞好

现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整洁清洁。

3）使用阶段的质量控制

a实行保修制度，对由于施工原因导致的质量问题，施工企业要负责免费保修，以

提高企业口勺信誉。

b及时回访，对工程进行调查，听取使用单位口勺意见，从中发现工程质量中存在

的问题，分析原因，及时进行补救。

（5）质量（创优）的技术组织保证措施

1）技术组织

a各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。

b现场质量检查科：由企业质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及

成品检查，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。

c项目部：严格检查每道工序的质量与否达标，配合现场质量检查科，做原材料试

验汇报、半成品检测、成品保护。

d甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监

督。

2）创优及保证措施

项目部将树立质量第一，让顾客满意口勺思想，配以企业的综合质量专检机构的质

检人员的技术监控力量，为争创装饰工程质量抵达优良工程等级，采用如下几方面措施:

a精选人员：

对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有数年装饰管理经验，各专业人

员也是从企业的各项目中调精英，有数年装修经验，能吃苦耐劳，并有一定文化素质口勺

人员。

b用优质材料：

在设计中，我们充足注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。这些材料我

们在此前口勺写字楼的装修中都使用过，加工精度高，构造紧密。对于原材料的采购，坚

持按企业《物料采购控制程序》、《检查初试验控制程序》文献精神进行采购，无合格证、

无检测汇报的原材料坚决市收，并在采购前提供样板给甲方予以承认。

c完善质量管理系统：

本工程实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业质检员、

专业技术同、技术总监构成的质量领导小组。严格执行“三检制”和“例会制”，每天

下班前由各专业工程总管领导各班组对当日施工项目进行自检，每周末，项目经理组织

各专业工程总管互相检查，评比考核，对隐蔽工程口勺每道工序进行严格验收，作好验收

记录，并请甲方及有关主管部门签证承认。

每周日上午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研

究布置下周工作，同步由专业质检员做好质量检查记录及有关文献资料的保管。

d做好各阶段质量控制：

严格按照我司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行

质量控制。

e加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念：

每天晚上，不进行加班作业的人员一律参与由“质量领导小组”组织的学习，领

会各详细细节日勺细部做法及质量原则，以及材料的检查，半成品、成品H勺保护，做到每

一步工作都是“优质”。

f加强施工技术文献、资料、信息管理：

企业在文献库中设有各分项工程的质量验收原则，以便工人随时查阅，掌握尺度,

同步通过每周例会时形式，将甲方的规定信息传递给工人。

资料员全面负责技术资料的搜集、整顿、归纳等平常工作，保证原始资料日勺精确

及时，