生产部月度考核制度

PAGE生产部月度考核制度一、总则（一）目的为了加强生产部管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保生产任务的顺利完成，特制定本月度考核制度。（二）适用范围本制度适用于生产部全体员工，包括生产一线员工、班组长、车间主管等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录员工的工作表现和业绩，避免考核误差。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束，促进生产部整体绩效提升。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作，实现共同成长。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）实际产量达到或超过月度生产计划产量的，得1620分。实际产量完成月度生产计划产量的90%99%的，得1115分。实际产量完成月度生产计划产量的80%89%的，得610分。实际产量低于月度生产计划产量的80%的，得05分。2.产值指标（20分）实际产值达到或超过月度生产计划产值的，得1620分。实际产值完成月度生产计划产值的90%99%的，得1115分。实际产值完成月度生产计划产值的80%89%的，得610分。实际产值低于月度生产计划产值的80%的，得05分。（二）产品质量（30分）1.产品合格率（15分）产品合格率达到或超过98%的，得1215分。产品合格率在95%97%之间的，得811分。产品合格率在90%94%之间的，得47分。产品合格率低于90%的，得03分。2.质量事故（15分）月度内无质量事故发生的，得1215分。发生轻微质量事故12次的，得811分。发生一般质量事故1次的，得47分。发生重大质量事故的，得03分。（三）生产效率（15分）1.人均产量（10分）人均产量高于部门平均水平20%及以上的，得810分。人均产量达到部门平均水平的，得57分。人均产量低于部门平均水平20%以下的，得04分。2.设备利用率（5分）设备利用率达到或超过90%的，得45分。设备利用率在80%89%之间的，得23分。设备利用率低于80%的，得01分。（四）安全生产（10分）1.安全事故（5分）月度内无安全事故发生的，得45分。发生轻微安全事故12次的，得23分。发生一般安全事故1次的，得01分。2.安全隐患整改（5分）对安全检查中发现的隐患及时整改到位的，得45分。能在规定时间内整改大部分隐患，但仍有部分未整改到位的，得23分。对安全隐患整改不力的，得01分。三、考核方式与流程（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。2.定期考核：每月末，生产部根据日常考核记录，对各班组和员工进行综合考核评分。3.专项考核：针对生产过程中的重大问题、质量事故、安全事故等，进行专项考核，明确责任，严肃处理。（二）考核流程1.数据收集各班组在每月末将本班组员工的产量、质量、工时等数据统计汇总后报生产部。生产部质量检验人员负责提供产品质量检验数据。设备管理人员负责提供设备运行及维修数据。安全管理人员负责提供安全事故及隐患排查数据。2.考核评分生产部根据收集到的数据，按照考核内容与标准对各班组和员工进行评分。评分结果经生产部负责人审核后确定。3.结果公示考核结果在生产部内部进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向生产部提出申诉。4.结果反馈生产部将考核结果反馈给各班组和员工，同时与员工进行沟通，帮助其分析原因，制定改进措施。5.存档备案考核结果及相关资料由生产部存档备案，作为员工绩效奖金发放、岗位晋升、培训发展等的依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分的，绩效奖金系数为1.0。考核得分7079分的，绩效奖金系数为0.8。考核得分6069分的，绩效奖金系数为0.6。考核得分60分以下的，绩效奖金系数为0.4。2.员工绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升连续三个月考核得分排名在部门前[X]%的员工，在有岗位空缺时，可优先晋升。（三）培训发展1.考核得分较低的员工，将被列为重点培训对象，生产部将根据其实际情况制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果分析，找出生产部整体存在的问题和不足，针对性地开展培训活动，提高部门整体素质。（四）其他1.考核结果与员工的年终评优挂钩，年度考核优秀的员工将优先获得公司的表彰和奖励。2.对于考核不合格且经培训仍不能胜任工作的员工，公司将按照相关规定进行调岗