公司生产车间考核制度

PAGE公司生产车间考核制度一、总则1.目的为了加强公司生产车间的管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保安全生产，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司生产车间全体员工。3.考核原则公平、公正，以客观事实为依据，确保考核结果真实可靠。公开透明，考核标准、流程和结果向员工公开，接受监督。激励与约束并重，通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）根据车间月度生产计划，设定产量目标。实际产量达到目标产量的100%及以上，得20分。每低于目标产量1%，扣1分，扣完为止。2.生产进度（10分）严格按照生产计划安排生产，按时完成各阶段生产任务，得10分。每出现一次未按时完成生产任务的情况，视情节轻重扣25分。因生产进度滞后影响到后续工序或交货期的，酌情加重扣分。（二）产品质量（30分）1.产品合格率（15分）产品合格率达到公司规定标准及以上，得15分。产品合格率每低于规定标准1%，扣1分，扣完为止。2.质量问题处理（10分）在生产过程中，及时发现并有效处理质量问题，未造成批量性质量事故，得10分。因操作不当导致产品出现质量问题，每次扣25分；出现批量性质量事故，根据事故严重程度扣510分，并追究相关责任人责任。3.质量改进措施（5分）积极提出并实施质量改进措施，对提高产品质量有明显效果，得5分。能够提出质量改进建议，但未实施的，得2分；对质量改进无任何贡献的，得0分。（三）安全生产（15分）1.安全事故（10分）车间全年无安全事故发生，得10分。每发生一起轻微安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失较小），扣3分；发生一起一般安全事故（造成人员轻伤或一定经济损失），扣58分；发生一起重大安全事故（造成人员重伤或重大经济损失），本项不得分，并依法追究相关责任人责任。2.安全隐患排查与整改（5分）定期进行安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患，得5分。安全隐患排查不及时，每次扣1分；发现安全隐患未及时整改的，每次扣2分。（四）设备维护与管理（10分）1.设备正常运行率（5分）设备正常运行率达到95%及以上，得5分。设备正常运行率每低于95%，扣1分，扣完为止。因设备故障导致生产中断的，酌情加重扣分。2.设备维护保养（3分）严格按照设备维护保养计划进行设备维护保养，设备保养记录完整、准确，得3分。未按计划进行设备维护保养的，每次扣1分；设备保养记录不完整或不准确的，每次扣0.5分。3.设备故障处理（2分）及时处理设备故障，未因设备故障影响生产进度，得2分。设备故障处理不及时，每次扣1分。（五）现场5S管理（5分）1.工作现场整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通，得3分。2.工具、设备等定置管理规范，得1分。3.现场卫生状况良好，无杂物、无垃圾，得1分。每发现一处不符合要求的情况，扣0.5分，扣完为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：车间管理人员对员工日常工作表现进行不定期检查，记录员工的工作情况，作为考核依据之一。2.数据统计：生产部门负责统计产量、质量、设备运行等相关数据，为考核提供数据支持。3.事故调查：对安全事故、质量事故等进行调查分析，确定相关责任人及应承担的责任。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。年度考核结果以月度考核结果为基础，综合计算得出。四、考核流程（一）月度考核流程1.数据收集每月末，生产部门将产量、质量、设备运行等数据统计汇总，交车间管理人员。车间管理人员整理日常检查记录，收集相关资料。2.自评员工根据本月工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写月度考核自评表，于次月1日前交车间管理人员。3.初评车间管理人员根据数据收集情况和员工自评结果，对员工进行初步评价，填写月度考核初评表，提出考核意见和建议，于次月3日前交生产部门审核。4.审核生产部门对车间管理人员提交的考核初评表进行审核，如有异议，与车间管理人员沟通核实，形成审核意见后，于次月5日前交人力资源部门。5.反馈人力资源部门将审核后的月度考核结果反馈给车间管理人员和员工本人。员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后3个工作日内向人力资源部门提出申诉。（二）年度考核流程1.数据汇总人力资源部门汇总员工全年月度考核结果。2.综合评价人力资源部门根据员工全年月度考核结果、工作表现、奖惩情况等进行综合评价，确定年度考核等级。3.结果公示年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。4.存档备案公示无异议后，人力资源部门将年度考核结果存档备案，并作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩。根据月度考核得分，确定绩效奖金发放比例。具体比例如下：1.90分及以上：绩效奖金发放比例为120%。2.8089分：绩效奖金发放比例为100%。3.7079分：绩效奖金发放比例为80%。4.6069分：绩效奖金发放比例为60%。5.60分以下：绩效奖金发放比例为0，并根据公司相关规定进行处理。（二）晋升与调薪年度考核结果作为员工晋升与调薪的重要依据。1.年度考核等级为优秀（90分及以上）：在同等条件下，优先考虑晋升；调薪幅度可适当提高。2.年度考核等级为良好（8089分）：有机会获得晋升；调薪幅度根据公司薪酬政策确定。3.年度考核等级为合格（6079分）：可正常调薪，但调薪幅度相对较小；如连续两年考核等级为合格，晋升机会受限。4.年度考核等级为不合格（60分以下）：给予警告处分，如连续两年考核等级为不合格，予以辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作