规范干部选拔聘用制度

PAGE规范干部选拔聘用制度一、总则（一）目的为了建立科学、规范、公正、透明的干部选拔聘用机制，选拔出德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀干部，打造一支高素质、专业化的干部队伍，推动公司/组织持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级各类干部的选拔聘用工作。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔干部既要注重品德修养，又要具备专业能力和工作业绩。2.任人唯贤原则：以能力和业绩为导向，选拔真正有能力、有担当的干部。3.公平公正原则：严格按照规定的程序和标准进行选拔，确保机会均等，过程公正。4.民主公开原则：广泛听取群众意见，接受群众监督，增加选拔工作的透明度。5.竞争择优原则：通过竞争机制，选拔出最优秀的干部。二、干部选拔聘用条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的事业心和责任感，热爱本职工作，勤奋敬业，勇于担当。3.具有良好的道德品质，清正廉洁，团结协作，群众基础好。4.具有履行岗位职责所需的专业知识和工作能力，具备较强的组织协调能力和沟通能力。（二）资格条件1.一般应具有大学专科以上文化程度。2.提任副科级以上领导职务的，一般应当具有两年以上基层工作经历。3.提任副科级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。4.身体健康，能够胜任工作岗位要求。（三）不得列为考察对象的情形1.违反政治纪律和政治规矩的。2.群众公认度不高的。3.上一年年度考核结果为基本称职以下等次的。4.有跑官、拉票等非组织行为的。5.除特殊岗位需要外，配偶已移居国（境）外，或者没有配偶但子女均已移居国（境）外的。6.受到诫勉、组织处理或者党纪政务处分等影响期未满或者期满影响使用的。7.其他原因不宜提拔或者进一步使用的。三、干部选拔聘用程序（一）动议1.根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔聘用工作的意见。2.在一定范围内进行酝酿，形成初步工作方案。（二）民主推荐1.确定推荐范围和参加推荐人员。2.组织填写推荐表，进行个别谈话推荐。3.综合分析民主推荐情况，确定考察对象初步人选。（三）考察1.制定考察工作方案，明确考察内容、方法、程序等。2.组建考察组，对考察对象初步人选进行全面考察。3.考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩和群众公认度。4.采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。5.考察组应当如实反映考察情况和自己对考察对象能否任用的意见，向公司/组织党委（党组）报告考察情况。（四）讨论决定1.公司/组织党委（党组）根据考察情况，对考察对象进行集体研究，作出是否任用的决定。2.对拟任用的干部，在一定范围内进行公示，公示期不少于五个工作日。3.公示结果不影响任用的，办理任职手续。（五）任职1.按照有关规定，办理干部任职手续，颁发任职文件。2.对新任职干部进行谈话，提出工作要求和廉政要求。3.组织新任职干部进行培训，帮助其尽快适应工作岗位。四、干部选拔聘用纪律与监督（一）纪律要求1.严格遵守干部选拔聘用工作程序，严禁违反规定操作。2.严禁拉票贿选行为，对参与拉票贿选的人员，一经查实，取消其考察对象资格或已任用职务。3.严禁泄露干部选拔聘用工作秘密，对违反保密规定的人员，给予相应的纪律处分。4.严格执行回避制度，凡涉及与本人有亲属关系等需要回避的情况，不得参与相关工作。（二）监督措施1.设立举报电话和邮箱，接受群众对干部选拔聘用工作的举报和监督。2.公司/组织纪检监察部门对干部选拔聘用工作进行全程监督，对发现的问题及时进行调查处理。3.加强对干部选拔聘用工作的检查和评估，对存在问题的单位和个人进行通报批评，并责令限期整改。五、干部交流与回避（一）干部交流1.为优化干部队伍结构，促进干部成长，有计划地推进干部交流工作。2.交流的对象主要包括在同一职位任职时间较长的干部、需要通过交流丰富工作经验的干部等。3.干部交流应按照规定的程序进行，交流干部应在规定的时间内到岗工作。（二）回避制度1.干部之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。2.因地域或者工作性质特殊，需要变通执行任职回避的，由公司/组织党委（党组）作出决定。六、干部培训与发展（一）培训计划1.根据干部队伍建设需要和干部个人发展需求，制定年度干部培训计划。2.培训内容包括政治理论、业务知识、领导能力、管理技能等方面。（二）培训方式1.采取集中培训、专题讲座、在线学习、实践锻炼等多种方式进行培训。2.鼓励干部参加各类学历教育和专业培训，提升自身素质。（三）职业发展规划1.为干部提供职业发展指导，帮助干部制定个人职业发展规划。2.根据干部的工作表现和发展潜力，提供晋升机会和岗位调整机会，促进干部的成长和发展。七、干部考核与评价（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核履行岗位职责的专业知识、工作能力、业务水平等方面的情况。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。4.绩：主要考核工作业绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面的情况。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等方面的表现。（二）考核方式1.采取年度考核、任期考核、专项考核等方式进行考核。2.年度考核以自然年度为考核周期，任期考核以干部任期为考核周期，专项考核根据工作需要适时开展。（三）评价结果运用1.将考核评价结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒、调整岗位、薪酬待