建筑总工程师制度规范

PAGE建筑总工程师制度规范一、总则（一）目的本制度旨在规范建筑总工程师在公司项目中的职责、工作流程和管理要求，确保项目的顺利实施，提高项目质量、安全和效益，促进公司建筑业务的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有建筑工程项目中总工程师岗位的相关工作。（三）基本原则1.遵循国家和地方有关建筑工程的法律法规、行业标准和规范。2.以确保工程质量、安全为核心，全面履行总工程师职责。3.注重团队协作与沟通，充分发挥各部门和人员的专业优势。4.持续创新与改进，提高项目管理水平和公司竞争力。二、总工程师职责（一）技术管理1.组织编制和审核项目施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保其符合工程实际和相关标准要求。2.负责解决项目施工过程中的重大技术问题，组织技术攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。3.指导和监督施工技术交底工作，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。4.组织工程技术资料的收集、整理、归档工作，保证资料的真实性、完整性和及时性。（二）质量管理1.建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，确保工程质量符合合同要求和相关标准。2.组织质量检查和验收工作，定期对工程质量进行评估，对质量问题及时提出整改措施并跟踪落实。3.负责处理质量事故，组织事故原因分析，制定处理方案，监督处理过程，确保事故得到妥善解决。4.推动质量管理创新，提高全员质量意识，营造良好的质量文化氛围。（三）安全管理1.制定安全技术措施，指导施工现场的安全技术工作，确保施工安全符合相关法规和标准。2.组织安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时督促整改，跟踪复查，确保施工安全。3.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次发生。4.负责对施工人员进行安全教育培训，提高全员安全意识和安全技能。（四）进度管理1.组织编制项目总进度计划和阶段性进度计划，合理安排施工顺序和资源配置，确保工程按时完成。2.定期检查进度执行情况，分析进度偏差原因，及时采取调整措施，保证进度计划的有效实施。3.协调各参建单位之间的工作关系，解决影响进度的各种问题，确保工程顺利推进。（五）成本管理1.参与项目成本预算编制，从技术角度提出成本控制建议，优化施工方案，降低工程成本。2.严格控制工程变更，对变更事项进行技术经济分析，确保变更合理且成本可控。3.配合成本管理部门进行成本核算和成本分析，提供技术支持和数据依据。（六）团队建设与管理1.负责技术团队的组建和管理，制定团队发展规划，提高团队整体素质和业务能力。2.组织技术人员培训和考核，激励团队成员积极进取，营造良好的团队工作氛围。3.协调技术团队与其他部门之间的工作关系，促进团队协作，提高工作效率。三、工作流程（一）项目前期1.参与项目投标阶段的技术标编制工作，提供技术支持和方案建议。2.中标后，组织项目技术团队进行施工图纸会审，提出图纸疑问和优化建议。3.根据项目特点和要求，组织编制项目施工组织设计和专项施工方案，报公司审批后实施。（二）施工过程1.定期组织技术交底会议，向施工人员详细交底施工工艺、质量标准、安全注意事项等。2.每日巡查施工现场，及时发现和解决技术、质量、安全等方面的问题。3.每周组织工程例会，汇报工程进展情况，分析存在的问题，提出解决方案和下周工作计划。4.每月组织质量、安全检查，对检查结果进行总结分析，下达整改通知，跟踪整改情况。5.对于工程变更事项，及时组织相关人员进行技术经济分析论证，报公司批准后实施。（三）竣工验收1.组织工程预验收，对发现的问题及时整改，确保工程达到验收标准。2.协助建设单位组织竣工验收，提供工程技术资料和相关说明，配合验收组完成验收工作。3.对竣工验收提出的整改意见，组织人员及时整改，确保工程顺利交付使用。四、管理制度（一）技术文件管理制度1.明确技术文件的编制、审核、批准流程和责任人。2.规定技术文件的分类、编号、归档要求，确保文件的规范性和可追溯性。3.定期对技术文件进行评审和更新，保证其有效性和适用性。（二）质量管理制度1.建立质量责任制，明确各级人员的质量职责。2.制定质量检验、试验制度，规范检验、试验流程和方法。3.实行质量奖惩制度，对质量工作表现突出的单位和个人进行奖励，对质量问题责任人进行处罚。（三）安全管理制度1.制定安全操作规程，规范施工人员的操作行为。2.建立安全检查制度，定期进行安全检查和隐患排查。3.实行安全事故应急预案制度，提高应对安全事故的能力。4.对安全工作进行考核评价，确保安全管理目标的实现。（四）进度管理制度1.建立进度计划编制、审核、执行、检查、调整的工作流程。2.制定进度考核办法，对进度计划执行情况进行量化考核。3.建立进度协调机制，及时解决影响进度的各种问题。（五）成本管理制度1.制定成本预算编制、审核、控制、核算、分析的工作流程。2.建立成本预警机制，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.对成本管理工作进行考核评价，提高成本管理水平。五、人员资质与培训（一）资质要求1.总工程师应具备国家注册一级建造师（建筑工程专业）资格证书。2.具有高级工程师职称，从事建筑工程技术管理工作二十年以上。（二）培训与发展1.定期组织总工程师参加行业内的培训、研讨会等活动，及时了解行业最新技术和管理理念。2.根据公司发展战略和项目需求，为总工程师提供个性化的培训和发展计划，提升其综合素质和业务能力。六、考核与奖惩（一）考核1.建立总工程师考核评价体系，从技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面进行综合考核。2.考核周期为每年一次，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（二）奖惩1.对于考核结果为优秀的总工程师，给予表彰和奖励，包括奖金、晋升机会等。2.对于考核结果为不合格的总工程师，进行诫勉谈话，责令限期整改，如整改后仍不符合要求，予以降职或辞退处理。3.在项目实施过程中，对工作表现突出、为项目做出重大贡献的总工程师，给予专