煤矿内部生产管理制度

PAGE煤矿内部生产管理制度一、总则（一）目的为了加强煤矿内部生产管理，确保煤矿生产活动的安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿内部所有涉及生产活动的部门、班组及人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产不受损失。2.质量至上原则：严格把控生产质量，满足客户需求，提升煤矿整体形象。3.效率优先原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本。4.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，依法组织生产经营活动。二、生产计划管理（一）计划制定1.年度计划每年末，煤矿生产管理部门应根据市场需求预测、煤矿资源状况、设备能力等因素，制定下一年度的生产计划草案。草案内容应包括煤炭产量、质量指标、生产进度安排、设备检修计划等，并提交矿长办公会审议。2.月度计划每月末，生产管理部门根据年度生产计划和当月实际生产情况，编制次月生产作业计划。作业计划要明确各生产环节的具体任务、时间节点、责任人等，并下达至各相关部门和班组。3.临时计划因市场需求变化、突发事故等原因需要调整生产计划时，由相关部门提出申请，经矿长批准后下达临时生产计划。（二）计划执行与监控1.各部门和班组应严格按照生产计划组织生产，确保各项任务按时完成。2.生产管理部门要建立生产计划执行情况监控机制，定期对生产进度、产量、质量等指标进行跟踪检查。3.对计划执行过程中出现的偏差，要及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保生产计划顺利实施。三、安全生产管理（一）安全责任1.矿长安全职责矿长是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿安全生产工作全面负责。贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和行业标准，建立健全煤矿安全生产管理制度。组织制定并实施煤矿安全生产事故应急救援预案，定期组织演练。2.部门安全职责各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的组织实施和监督检查。制定本部门安全生产操作规程和安全管理制度，确保员工遵守安全规定。组织开展本部门员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。3.员工安全职责员工必须遵守煤矿安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。发现事故隐患或不安全因素，应及时报告并采取措施进行处理。（二）安全培训与教育1.新员工培训新员工入职后，必须接受三级安全教育培训，即矿级、车间级和班组级安全教育培训。培训时间不得少于规定学时。矿级安全教育培训主要内容包括煤矿安全生产法律法规、规章制度、操作规程、事故案例分析等。车间级安全教育培训主要内容包括本车间生产特点、工艺流程、安全操作规程、事故预防措施等。班组级安全教育培训主要内容包括本班组工作任务、安全操作规程、事故案例分析、劳动纪律等。2.定期培训煤矿应定期组织全体员工进行安全培训，培训内容包括国家安全生产方针政策、法律法规、新技术、新工艺、新设备、新材料等方面的知识。每年至少组织一次全员安全培训考试，考试成绩应记入员工安全培训档案。3.专项培训根据煤矿生产实际情况，针对特殊工种、危险作业等开展专项安全培训。特殊工种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得相应资格证书后，方可上岗作业。（三）安全检查与隐患排查治理1.日常检查煤矿应建立日常安全检查制度，由各部门和班组负责人负责对本区域内的设备、设施、作业环境等进行每日检查。检查内容包括设备运行状况、安全防护装置是否完好、作业现场是否存在安全隐患等。对检查中发现的问题，要及时记录并采取措施进行整改。2.定期检查煤矿每月至少组织一次全面的安全大检查，由矿长带队，各部门负责人参加。检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、作业环境安全状况等。对检查中发现的重大安全隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.隐患排查治理煤矿应建立隐患排查治理台账，对排查出的安全隐患进行详细记录。对一般安全隐患，要立即组织整改；对重大安全隐患，要制定专项整改方案，经矿长批准后实施。整改完成后，要对隐患整改情况进行复查，确保隐患得到彻底消除。（四）安全事故应急管理1.应急预案制定煤矿应根据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定安全生产事故应急救援预案。应急预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。2.应急演练煤矿应定期组织应急演练，演练内容包括火灾事故、瓦斯爆炸事故、透水事故等。演练频率每年不少于一次，通过演练检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。3.事故报告与处理发生安全事故后,事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。事故发生后，煤矿应立即启动应急预案，组织抢险救援，保护事故现场，配合有关部门进行事故调查处理。四、生产质量管理（一）质量目标1.明确煤炭产品的质量标准，包括灰分、硫分、水分、发热量等指标。2.根据市场需求和客户要求，制定年度质量目标，并分解到各生产环节。（二）质量控制1.原煤生产环节加强采煤工作面顶板管理和支护质量，减少矸石混入原煤。优化采煤工艺，提高煤炭采出率，保证原煤质量稳定。2.运输环节定期清理运输设备，防止杂物混入煤炭，影响质量。合理安排运输路线，减少煤炭在运输过程中的损耗和污染。3.洗选环节严格控制洗选设备的运行参数，确保洗选效果达到质量标准。加强对洗选产品的质量检测，及时调整洗选工艺，保证产品质量合格。（三）质量检验1.建立质量检验制度配备专业质量检验人员，负责对煤炭产品进行全过程质量检验。制定质量检验标准和操作规程，确保检验结果准确可靠。2.检验流程原煤入厂后，首先进行采样、制样，然后进行各项质量指标检测。洗选产品在洗选过程中要进行实时监测，洗选完成后进行最终质量检验。对检验合格的产品出具质量检验报告，作为产品销售的依据。（四）质量问题处理1.对检验中发现的质量问题，要及时分析原因，采取有效措施进行整改。2.因质量问题导致客户投诉或退货的，要查明原因，追究相关责任人的责任，并及时采取措施挽回损失。五、设备管理（一）设备采购与验收1.采购计划根据煤矿生产需要和设备更新计划，由设备管理部门制定设备采购计划。采购计划要明确设备名称、型号、规格、数量、技术参数等内容，并提交矿长办公会审议。2.采购实施按照采购计划，通过招标、询价等方式选择合格的供应商进行采购。签订采购合同，明确设备的质量标准、价格、交货期、售后服务等条款。3.验收设备到货后，由设备管理部门组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观质量、技术性能等。对验收合格的设备，办理入库手续；对验收不合格的设备，要及时与供应商协商解决。（二）设备安装与调试1.设备安装前，要制定详细的安装方案，明确安装步骤、质量要求、安全注意事项等。2.由专业安装队伍按照安装方案进行设备安装，安装过程中要严格遵守操作规程，确保安装质量。3.设备安装完成后，要进行调试，调试合格后方可投入使用。（三）设备运行与维护1.运行管理建立设备运行管理制度，明确设备操作规程、维护保养要求、运行记录等内容。操作人员必须经过培训，熟悉设备性能和操作规程，严格按照操作规程操作设备。定期对设备运行状况进行检查，及时发现和处理设备故障。2.维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养。维护保养内容包括设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。对设备易损件要定期检查和更换，确保设备正常运行。（四）设备检修与更新1.检修计划根据设备运行状况和使用寿命，制定设备检修计划。检修计划要明确检修项目、检修时间、检修人员等内容。2.检修实施按照检修计划，组织专业检修队伍进行设备检修。检修过程中要严格遵守检修操作规程，确保检修质量。3.设备更新对技术落后、能耗高、维修成本大的设备，要及时进行更新。设备更新要进行技术经济论证，选择性能先进、可靠性高、节能环保的设备。六、人力资源管理（一）人员招聘与录用1.根据煤矿生产需要，制定人员招聘计划。2.通过招聘网站、招聘会、校园招聘等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员报名。3.对应聘人员进行面试、笔试、体检等环节的考核，择优录用。（二）员工培训与发展1.建立员工培训体系，根据员工岗位需求和职业发展规划，制定培训计划。2.培训内容包括安全培训、技能培训、管理培训等，提高员工综合素质和业务能力。3.为员工提供晋升机会和职业发展通道，鼓励员工不断学习和进步。（三）绩效考核与薪酬管理1.建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行考核。2.绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。3.制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等，确保员工收入与工作贡献相匹配。（四）劳动纪律与考勤管理1.制定劳动纪律管理制度，明确员工的工作时间、请假制度、考勤办法等内容。2.加强对员工劳动纪律的监督检查，对违反劳动纪律的行为进行严肃处理。3.建立考勤记录，准确记录员工的出勤情况，作为绩效考核和薪酬发放的依据。七、物资管理（一）物资采购1.根据煤矿生产需要和物资库存情况，制定物资采购计划。2.选择合格的供应商进行物资采购，签订采购合同，明确物资的质量标准、价格、交货期等条款。3.对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。（二）物资库存管理1.建立物资库存管理制度，对物资进行