生产厂安全考核制度

PAGE生产厂安全考核制度一、总则1.目的为加强生产厂的安全管理，确保生产活动的安全进行，保障员工的生命安全和身体健康，减少事故发生，特制定本安全考核制度。2.适用范围本制度适用于生产厂内所有部门、车间、班组及全体员工。3.考核原则公平、公正、公开原则，确保考核结果真实、客观地反映被考核对象的安全工作表现。奖惩结合原则，通过考核激励员工积极参与安全工作，对违反安全规定的行为进行严肃处理。持续改进原则，根据考核结果分析安全管理中存在的问题，不断完善安全管理制度和措施。二、考核内容与标准1.安全目标考核事故发生率：以年度为考核周期，统计生产厂内各类安全事故的发生次数。事故发生率计算公式为：事故发生率=事故发生次数/实际作业总工时（或作业总量）×100%。根据行业标准和公司历史数据，设定事故发生率的考核指标，如事故发生率不得超过[X]%。若实际事故发生率超过考核指标，将按照以下标准进行扣分：每超过[X]个百分点，扣[X]分。重伤、死亡事故：严格杜绝重伤、死亡事故的发生。若发生重伤事故，一次扣[X]分；若发生死亡事故，一票否决，取消该部门或班组当年的安全评优资格，并对相关责任人进行严肃处理。职业病发病率：统计生产厂内职业病的发病情况，以年度为考核周期。职业病发病率计算公式为：职业病发病率=职业病发病例数/接触职业病危害因素的员工总数×100%。设定职业病发病率的考核指标，如职业病发病率不得超过[X]%。若实际职业病发病率超过考核指标，将按照以下标准进行扣分：每超过[X]个百分点，扣[X]分。2.安全管理制度执行考核安全生产责任制落实情况：各部门、车间、班组应明确各级人员的安全生产职责，并严格落实。考核内容包括是否签订安全生产责任书、各级人员是否熟知自己的安全职责、是否履行安全职责等。对未签订安全生产责任书的部门或班组，扣[X]分；对各级人员安全职责不明确或未履行安全职责的，视情节轻重扣[XX]分。安全操作规程执行情况：员工应严格遵守本岗位的安全操作规程。考核时，通过现场检查、员工操作演示等方式，检查员工是否熟悉并执行安全操作规程。对违反安全操作规程的行为，每次扣[X]分；若因违反安全操作规程导致事故发生，加重处罚。安全检查制度执行情况：定期开展安全检查是及时发现和消除安全隐患的重要手段。考核内容包括是否按规定进行日常检查、定期检查、专项检查等，检查记录是否完整、准确，隐患整改是否及时有效。对未按规定进行安全检查的部门或班组，扣[X]分；对检查记录不完整或隐患整改不及时的，视情节轻重扣[XX]分。安全教育培训制度执行情况：组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。考核内容包括是否制定年度安全教育培训计划、培训内容是否符合要求、员工培训参与率和考核合格率等。对未制定年度安全教育培训计划的部门或班组，扣[X]分；对培训内容不符合要求或员工培训参与率、考核合格率未达到规定标准的，视情节轻重扣[XX]分。3.现场安全管理考核作业环境安全：生产现场应保持整洁、有序，通道畅通，物料堆放整齐。考核内容包括作业现场是否存在杂物堆积、通道堵塞、物料摆放混乱等现象。对存在上述问题的部门或班组，视情节轻重扣[XX]分。设备设施安全：设备设施应定期维护保养，确保安全运行。考核内容包括设备设施是否完好、安全防护装置是否齐全有效、是否存在带病运行等情况。对设备设施存在安全隐患的部门或班组，扣[X]分；若因设备设施问题导致事故发生，加重处罚。危险作业安全：进行动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业时，应严格执行审批制度，采取相应的安全措施。考核内容包括危险作业审批手续是否齐全、安全措施是否落实到位等。对未按规定进行危险作业审批或安全措施未落实的，每次扣[X]分；若因危险作业引发事故，加重处罚。4.安全事故处理考核事故报告及时性：发生安全事故后，应立即报告相关部门和领导。考核内容包括事故发生后是否在规定时间内报告，报告内容是否准确、完整。对未及时报告事故的部门或个人，扣[X]分；对报告内容不准确或不完整的，视情节轻重扣[XX]分。事故调查处理情况：积极配合事故调查，如实提供相关情况和资料。考核内容包括是否按要求参与事故调查、是否提供真实有效的证据等。对不配合事故调查或提供虚假信息的部门或个人，视情节轻重扣[XX]分。事故整改措施落实情况：针对事故原因制定切实可行的整改措施，并认真落实。考核内容包括整改措施是否到位、是否有效防止类似事故再次发生等。对事故整改措施未落实或落实不到位的部门或班组，扣[X]分；若因整改不力导致事故再次发生，加重处罚。三、考核组织与实施1.考核组织成立安全考核领导小组，由生产厂厂长担任组长，副厂长担任副组长，各部门负责人为成员。安全考核领导小组负责制定考核计划、审核考核结果、决定奖惩事项等。设立安全考核工作小组，由安全管理部门负责人担任组长，相关人员为成员。安全考核工作小组负责具体实施考核工作，包括收集考核资料、现场检查、数据统计分析等。2.考核周期安全考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对当月各部门、车间、班组的安全工作情况进行考核；年度考核于每年年末进行，对全年各部门、车间、班组的安全工作情况进行综合考核。3.考核方式资料审查：查阅各部门、车间、班组的安全管理制度文件、安全检查记录、安全教育培训记录、事故报告等相关资料，检查安全工作的执行情况。现场检查：定期或不定期对生产现场进行实地检查，查看作业环境、设备设施、危险作业等方面的安全状况，发现问题及时记录。员工访谈：与员工进行交流，了解员工对安全知识的掌握程度、安全操作规程的执行情况以及对安全工作的意见和建议。4.考核评分安全考核工作小组根据考核内容与标准，对各部门、车间、班组进行评分。考核评分采用百分制，各项考核指标的分值根据其重要程度设定。月度考核得分=各项考核指标得分之和；年度考核得分=各月度考核得分平均值。四、考核结果应用1.安全绩效奖金发放根据年度考核结果，发放安全绩效奖金。年度考核得分在[X]分及以上的部门或班组，全额发放安全绩效奖金；年度考核得分在[XX]分之间的部门或班组，按照安全绩效奖金总额的[X]%发放；年度考核得分低于[X]分的部门或班组，取消当年安全绩效奖金。2.评先评优在年度评先评优时，安全考核结果作为重要依据。年度考核得分排名靠前的部门或班组，优先推荐为安全先进集体；年度考核得分高且安全工作表现突出的员工，优先推荐为安全先进个人。3.晋升与奖励对于安全工作成绩显著、连续多年安全考核优秀的员工，在晋升、奖励等方面给予优先考虑。对在安全管理工作中提出创新性建议并取得良好效果的员工，给予相应的奖励。4.处罚与