生产部奖惩管理制度

PAGE生产部奖惩管理制度一、总则（一）目的为了加强生产部管理，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，激励员工的工作积极性和主动性，特制定本奖惩管理制度。（二）适用范围本制度适用于生产部全体员工。（三）基本原则1.公平、公正、公开原则：对员工的奖惩要做到公平合理，程序公开透明。2.奖惩分明原则：有功必奖，有过必罚，做到赏罚得当。3.教育与惩罚相结合原则：以教育为主，惩罚为辅，引导员工积极向上。二、奖励制度（一）奖励种类1.通报表扬：对表现优秀、事迹突出的员工进行全公司通报表扬。2.奖金奖励：根据员工的贡献大小给予一定金额的奖金。3.晋升奖励：对工作能力强、业绩显著的员工给予晋升机会。4.荣誉称号：授予“优秀员工”“生产标兵”等荣誉称号。（二）奖励条件1.在生产过程中，积极提出合理化建议，经采纳后取得显著经济效益的。2.严格遵守操作规程，连续安全生产无事故，表现突出的。3.产品质量达到或超过规定标准，为公司赢得荣誉的。4.节约原材料、能源，降低生产成本有突出贡献的。5.勇于创新，改进生产工艺，提高生产效率的。6.积极参与公司组织的各项活动，表现优秀的。7.及时发现并排除重大安全隐患，避免重大事故发生的。8.拾金不昧，品德高尚，为公司树立良好形象的。（三）奖励程序1.由员工所在班组或部门负责人填写《奖励申请表》，详细说明奖励事由。2.将《奖励申请表》提交至生产部经理审核。3.生产部经理审核通过后，报公司主管领导审批。4.经公司主管领导审批同意后，实施奖励。通报表扬在公司内部公告；奖金奖励由财务部门发放；晋升奖励按照公司人事制度执行；荣誉称号由公司颁发荣誉证书。三、惩罚制度（一）惩罚种类1.警告：对违反公司规定情节较轻的员工给予书面警告。2.罚款：根据员工的违规行为，处以一定金额的罚款。3.降职：对工作能力不足或违反公司规定情节较重的员工给予降职处分。4.辞退：对严重违反公司规定或给公司造成重大损失的员工予以辞退。（二）惩罚条件1.迟到、早退、旷工：迟到或早退每月累计达[X]次以上；旷工半天以上。2.违反操作规程：因操作不当导致产品质量问题或设备损坏。3.工作失误：因工作疏忽给公司造成经济损失或影响生产进度。4.违反劳动纪律：在工作时间内聊天、玩游戏、打瞌睡等。5.不服从工作安排：对上级领导的工作安排拒不执行。6.损坏公司财物：故意损坏公司设备、工具、原材料等。7.泄露公司机密：将公司的技术、商业秘密等泄露给他人。8.参与打架斗殴、寻衅滋事等违法违纪行为。（三）惩罚程序1.由员工所在班组或部门负责人填写《惩罚申请表》，详细说明惩罚事由。2.将《惩罚申请表》提交至生产部经理审核。3.生产部经理审核通过后，报公司主管领导审批。4.经公司主管领导审批同意后，实施惩罚。警告以书面形式通知员工本人；罚款由财务部门从员工工资中扣除；降职由公司人事部门办理相关手续；辞退按照公司规定办理离职手续。四、日常行为规范奖惩（一）出勤管理1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。迟到或早退每次扣除[X]元。2.旷工一天扣除当天工资的[X]倍，并视情节轻重给予警告以上处分。连续旷工[X]天以上或一年内累计旷工[X]天以上的，予以辞退。（二）工作纪律1.遵守公司的各项规章制度，服从工作安排。如有违反，视情节轻重给予警告至辞退处分。2.在工作时间内，不得从事与工作无关的事情。如发现一次，扣除[X]元；屡教不改的，加重处罚。（三）团队协作1.积极与同事配合，共同完成工作任务。如因个人原因影响团队工作，给予警告处分；造成严重后果的，扣除当月奖金。2.对在团队协作中表现突出的员工，给予通报表扬或奖金奖励。五、生产质量奖惩（一）产品质量标准1.员工必须严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。2.对产品质量标准不清楚的，应及时向班组长或技术人员咨询。（二）质量控制1.加强生产过程中的质量控制，做好自检、互检、专检工作。如发现产品质量问题，及时进行整改。2.对因工作失误导致产品质量不合格的，根据损失情况给予相应的罚款；造成重大损失的，予以辞退。（三）质量改进1.鼓励员工积极提出质量改进建议，对经采纳后取得良好效果的，给予通报表扬或奖金奖励。2.对在质量改进工作中表现突出的员工，可晋升相应职务。六、安全生产奖惩（一）安全责任1.员工必须遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程，确保安全生产。2.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产工作负责。（二）安全检查1.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对安全检查中发现的问题，要立即责任人相关责任人必须及时整改。2.对违反安全规定的行为，视情节轻重给予警告至辞退处分；因违反安全规定导致安全事故的，依法追究相关责任人的责任。（三）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即采取措施进行救援，并及时向上级报告。2.对在安全事故救援中表现突出的员工，给予通报表扬或奖金奖励；对因工作不力导致事故扩大的，加重处罚。七、设备管理奖惩（一）设备使用1.员工应正确使用设备，定期进行维护保养，确保设备正常运行。2.因操作不当导致设备损坏的，根据损失情况给予相应的罚款；造成重大损失的，予以辞退。（二）设备维护1.做好设备的日常维护和定期保养工作，及时记录设备运行情况。2.对设备维护工作认真负责，设备运行良好的员工，给予通报表扬或奖金奖励；对因维护不力导致设备故障频发的，给予警告处分。（三）设备更新1.积极提出设备更新建议，对提高生产效率和产品质量有显著效果的，给予通报表扬或奖金奖励。2.对在设备更新工作中做出突出贡献的员工，可晋升相应职务。八、成本控制奖惩（一）成本意识1.树立成本意识，节约原材料、能源，降低生产成本。2.对浪费原材料、能源的行为，视情节轻重给予警告至罚款处