生产部主任考核制度

PAGE生产部主任考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，规范生产部主任的工作行为，激励其积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部主任的绩效考核与管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价生产部主任的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对生产部主任进行全面考核，综合评价其工作成效。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产部主任的沟通交流，及时反馈考核结果，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：通过考核，激励生产部主任不断提升自身素质和工作能力，推动公司生产管理水平持续提高。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.生产计划完成率（20分）考核周期内，生产计划完成率达到100%，得1620分。生产计划完成率在95%99%之间，得1115分。生产计划完成率低于95%，得010分。2.产品质量合格率（20分）产品质量合格率达到98%及以上，得1620分。产品质量合格率在95%97%之间，得1115分。产品质量合格率低于95%，得010分。3.生产成本控制（10分）考核周期内，生产成本较预算节约5%及以上，得810分。生产成本较预算节约3%4%，得57分。生产成本较预算节约不足3%或超支，得04分。4.安全生产管理（10分）考核周期内，未发生重大安全事故，得810分。发生一般安全事故12起，得57分。发生重大安全事故，得04分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织生产资源，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行，得810分。组织协调能力较强，但在某些方面存在不足，得57分。组织协调能力较差，影响生产工作开展，得04分。2.问题解决能力（10分）在生产过程中，能够及时发现并解决各类问题，避免问题扩大化，得810分。能够解决大部分问题，但有时处理不够及时或有效，得57分。对问题反应迟钝，解决问题能力不足，得04分。3.团队管理能力（10分）团队凝聚力强，员工工作积极性高，团队整体绩效良好，得810分。团队管理有一定成效，但存在一些问题，得57分。团队管理不善，员工工作积极性不高，得04分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担各项任务，得45分。责任心较强，但有时会出现一些疏忽，得23分。责任心不足，工作敷衍了事，得01分。2.敬业精神（5分）工作兢兢业业，加班加点无怨言，为完成生产任务付出努力，得45分。敬业精神较好，但偶尔会出现工作懈怠情况，得23分。敬业精神差，工作消极怠工，得01分。三、考核周期考核周期为自然年度。四、考核方式（一）日常考核1.由生产部内部员工、其他部门相关人员以及上级领导根据生产部主任日常工作表现进行记录和评价，主要记录其工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面的表现。2.日常考核记录应及时、准确，作为年度考核的重要参考依据。（二）定期考核1.每年年底，成立考核小组，成员包括公司高层领导、人力资源部门负责人、生产部门相关人员等。2.考核小组根据日常考核记录、生产部主任的述职报告以及相关数据统计，对生产部主任进行全面考核评价。3.生产部主任需在考核期间结束后15个工作日内提交述职报告，总结本年度工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况，并分析存在的问题及改进措施。五、考核程序（一）制定考核计划每年年初，人力资源部门制定生产部主任年度考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等。（二）组织实施考核1.日常考核由相关人员按照规定及时记录和评价。2.定期考核时，考核小组按照考核程序进行考核评价，收集相关资料和数据。（三）汇总考核结果人力资源部门对日常考核和定期考核结果进行汇总，计算出生产部主任的年度考核总分。（四）反馈考核结果1.考核结果经公司领导审批后，由人力资源部门向生产部主任反馈。2.反馈方式包括面谈、书面报告等，确保生产部主任清楚了解自己的考核结果及存在的问题。（五）结果应用1.根据考核结果，确定生产部主任的绩效奖金发放额度。2.对于考核优秀的生产部主任，给予晋升、奖励等激励措施；对于考核不称职的，进行诫勉谈话、降职等处理。六、绩效奖金发放（一）绩效奖金基数根据公司薪酬体系，确定生产部主任的绩效奖金基数。（二）奖金发放比例1.考核得分在90分及以上，绩效奖金发放比例为120%。2.考核得分在8089分之间，绩效奖金发放比例为100%。3.考核得分在7079分之间，绩效奖金发放比例为80%。4.考核得分在6069分之间，绩效奖金发放比例为60%。5.考核得分低于60分，绩效奖金发放比例为0。七、申诉与处理（一）申诉期限生产部主任如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的10个工作日内提出申诉。（二）申诉受理人力资源部门负责受理生产部主任的申诉，并组织相关人员进行调查核实。（三）申诉处理1.经调查核实，如考核结果确实存在问题，人力资源部门将及时调整