煤矿生产进度奖惩制度

PAGE煤矿生产进度奖惩制度一、总则（一）目的为了确保煤矿生产任务的顺利完成，提高生产效率，保证安全生产，规范员工行为，特制定本奖惩制度。本制度旨在激励全体员工积极投入生产工作，严格遵守生产流程和安全规定，以达到提高煤矿生产进度、保障产品质量、降低生产成本、实现企业经济效益最大化的目标。（二）适用范围本制度适用于本煤矿企业内所有参与生产作业的部门、班组及员工。包括采煤、掘进、通风、排水、机电等各个生产环节的工作人员，以及相关管理人员。（三）基本原则1.公平公正原则奖惩制度的执行应基于客观事实，对所有员工一视同仁，确保公平公正。无论是奖励还是惩罚，都要有明确、合理的依据，避免主观随意性。2.及时有效原则对于员工在生产过程中的表现，应及时进行评估和奖惩。奖励要及时兑现，以激发员工的积极性；惩罚要迅速执行，起到警示作用，防止类似问题再次发生。3.教育与惩罚相结合原则在执行惩罚措施的同时，要注重对员工进行教育引导，帮助其认识错误，吸取教训，提高自身素质和工作能力。通过教育，使员工明白遵守规章制度的重要性，自觉规范自己的行为。4.激励与约束并重原则本制度不仅要对员工的违规行为进行约束，更要通过合理的奖励机制，激励员工积极工作，勇于创新，为提高煤矿生产进度贡献力量。使员工在遵守制度的同时，能够充分发挥自身潜力，实现个人与企业的共同发展。二、生产进度考核指标（一）产量指标1.月度产量计划根据煤矿的生产能力和市场需求，制定月度产量计划。明确各采煤工作面、掘进工作面等的产量任务，并将其分解到具体的班组和个人。2.产量统计与核算生产部门负责每日对各生产环节的产量进行统计，确保数据的准确无误。月底根据统计数据核算各班组和个人的实际产量，与月度产量计划进行对比分析。（二）掘进进尺指标1.掘进计划制定结合煤矿的开拓部署和采掘接续要求，制定掘进进尺计划。确定不同巷道类型（如岩巷、煤巷、半煤岩巷）的月度掘进进尺任务，并下达至各掘进班组。2.进尺考核定期对掘进工作面的进尺情况进行检查和考核。以验收单为依据，统计实际掘进进尺，考核掘进速度、巷道质量等指标，确保掘进工作按计划推进。（三）生产效率指标1.采煤工作面效率计算采煤工作面的人均日产量、吨煤工效等指标，反映采煤生产效率。通过与同行业先进水平对比，分析本煤矿采煤工作面效率的优势与不足，采取针对性措施加以改进。2.掘进工作面效率考核掘进工作面的月进尺效率、每米巷道用工等指标，评估掘进生产效率。鼓励掘进班组优化施工工艺，提高机械化程度，降低劳动强度，提高掘进效率。三、奖励制度（一）产量奖励1.超产奖励对于月度实际产量超过月度产量计划的班组和个人，给予超产奖励。超产部分按照一定比例计算奖励金额，具体比例根据不同煤种、生产条件等因素确定。例如，某采煤班组月度产量计划为5万吨，实际产量达到5.5万吨，超产0.5万吨。若超产奖励比例为50元/吨，则该班组可获得超产奖励25000元。2.高产突出奖励对于在一个月内连续高产且产量达到一定标准的采煤工作面或掘进班组，给予特别奖励。如某采煤工作面连续三个月产量均超过6万吨，且质量达标，可给予该工作面全体员工一次性奖励5万元，并在全矿范围内进行通报表扬。（二）掘进进尺奖励1.超进尺奖励对月度掘进进尺超过掘进进尺计划的班组，按照超进尺的长度给予奖励。奖励标准可根据巷道类型、施工难度等因素制定。例如，某岩巷掘进班组月度计划进尺200米，实际进尺220米，超进尺20米。若超进尺奖励为200元/米，则该班组可获得超进尺奖励4000元。2.快速掘进奖励对于在规定时间内提前完成掘进任务的班组，除给予超进尺奖励外，还可根据提前完成的天数给予额外奖励。如某掘进班组提前5天完成月度掘进进尺任务，可额外获得奖励10000元，以鼓励班组提高掘进速度。（三）生产效率提升奖励1.人均效率提升奖励如果采煤或掘进工作面的人均生产效率较上月有显著提升，对相关班组给予奖励。奖励金额根据人均效率提升的幅度确定，旨在激励员工提高工作效率，优化劳动组织。例如，某采煤工作面人均日产量较上月提高了1吨，全工作面共有50人，则可给予该工作面奖励25000元（假设奖励标准为500元/人·吨）。2.新技术新工艺应用奖励员工积极提出并成功应用新技术、新工艺，提高了生产进度或生产效率的，给予相应奖励。奖励金额根据新技术新工艺带来的经济效益和社会效益评估确定。例如，某员工提出的采煤工艺改进方案，使采煤工作面月产量提高了10%，可给予该员工一次性奖励3万元，并在全矿推广该工艺改进经验。（四）安全生产奖励1.安全高产奖励在保证安全生产的前提下，实现高产高效的班组或个人，给予安全高产奖励。奖励金额可根据产量、安全状况等综合因素确定，鼓励员工在安全生产的基础上积极完成生产任务。例如，某采煤班组在一个月内未发生任何安全事故，且产量达到高产标准，可给予该班组奖励8万元。2.安全创新奖励员工提出并实施有效的安全创新措施，避免了安全事故的发生或降低了安全风险的，给予安全创新奖励。奖励内容包括荣誉证书和一定金额的奖金，以激发员工的安全创新意识。例如，某员工发明的一种新型瓦斯监测装置，有效提高了瓦斯监测的准确性和及时性，避免了瓦斯事故的潜在风险，可给予该员工奖励5万元。（五）团队协作奖励1.部门协作奖对于在生产过程中各部门之间密切配合、协作良好，有力推动生产进度的部门，给予部门协作奖。奖励形式为锦旗和一定金额的部门活动经费，促进各部门之间形成团结协作的工作氛围。例如，在一次紧急的采煤设备故障抢修中，机电部门与采煤部门紧密配合，迅速恢复了生产，可给予这两个部门联合颁发部门协作奖，奖金2万元。2.班组协作奖各班组之间相互支持、协作，共同完成生产任务的，给予班组协作奖。奖励方式为荣誉证书和班组集体奖金，鼓励班组之间发扬团结互助精神。例如，掘进班组在采煤工作面遇到地质条件变化需要加快掘进速度时，主动调整施工计划，全力配合采煤工作，可给予掘进班组和采煤班组共同颁发班组协作奖，奖金各1万元。四、惩罚制度（一）产量未达标惩罚1.产量欠产惩罚对于月度实际产量未达到月度产量计划的班组和个人，给予产量欠产惩罚。欠产部分按照一定比例扣除绩效奖金，具体比例根据欠产程度确定。例如，某采煤班组月度产量计划为4万吨，实际产量为3.8万吨，欠产0.2万吨。若欠产惩罚比例为100元/吨，则该班组需扣除绩效奖金20000元。2.连续欠产惩罚对于连续两个月产量未达标的班组，除扣除绩效奖金外，还将对班组长进行诫勉谈话，并视情况调整班组人员结构。连续三个月产量未达标的班组，给予停产整顿一周的处罚，期间班组长停职检查，待产量达标后恢复生产。（二）掘进进尺未达标惩罚1.进尺欠产惩罚月度掘进进尺未达到掘进进尺计划的班组，按照欠产进尺的长度扣除绩效奖金。惩罚标准与超进尺奖励标准相对应。例如，某煤巷掘进班组月度计划进尺180米，实际进尺仅160米，欠产20米。若欠产惩罚为150元/米，则该班组需扣除绩效奖金3000元。2.延误工期惩罚因掘进进度缓慢导致影响后续生产环节或延误工期的班组，除扣除绩效奖金外，还要承担由此造成的经济损失。例如，由于掘进工作面未能按时贯通，导致采煤工作面停产3天，损失产量1.5万吨。经核算，每吨煤利润为500元，则掘进班组需承担经济损失75000元，并给予班组长降职处分。（三）生产效率低下惩罚1.人均效率下降惩罚采煤或掘进工作面人均生产效率较上月下降的班组，对相关责任人进行绩效扣分，并扣除一定比例的绩效奖金。例如，某掘进班组人均月进尺较上月下降了0.5米，全班组40人，若绩效扣分标准为5分/人·米，扣除绩效奖金比例为30%，则该班组责任人每人绩效扣20分，每人扣除绩效奖金1500元（假设人均绩效奖金为5000元）。2.无故拖延生产惩罚对于无故拖延生产进度，影响整体生产计划的班组或个人，给予严肃批评，并扣除当月全部绩效奖金。情节严重的，给予警告、记过等行政处分，直至解除劳动合同。例如，某机电维修班组在接到采煤设备紧急维修任务后，无故拖延24小时，导致采煤工作面停产24小时，损失产量0.8万吨。该机电维修班组当月绩效奖金全部扣除，班组长给予记过处分，相关维修人员进行全矿通报批评。（四）安全事故惩罚1.一般安全事故惩罚发生一般安全事故的班组或个人，根据事故造成的损失程度和责任认定，给予相应的经济处罚和行政处分。对事故直接责任人扣除当月绩效奖金的80%，并给予警告处分；对班组长扣除当月绩效奖金的50%，给予记过处分；对相关部门负责人进行诫勉谈话，视情况扣除部分绩效奖金。例如，某掘进工作面发生一起顶板冒落事故，造成一名员工轻伤，直接经济损失5万元。事故直接责任人扣除当月绩效奖金4000元（假设当月绩效奖金为5000元），班组长扣除当月绩效奖金2500元（假设当月绩效奖金为5000元），掘进部门负责人扣除当月绩效奖金1000元（假设当月绩效奖金为5000元）。2.重大安全事故惩罚发生重大安全事故的，对事故相关责任人给予严厉的经济处罚和行政处分，直至追究刑事责任。对事故直接责任人解除劳动合同，并依法追究其法律责任；对班组长撤职查办；对相关部门负责人给予降职或免职处分；对企业主要负责人进行严肃问责。例如，某采煤工作面发生瓦斯爆炸事故，造成多人伤亡和重大经济损失。事故直接责任人被依法追究刑事责任，班组长被撤职，采煤部门负责人被免职，企业主要负责人引咎辞职。（五）违反劳动纪律惩罚1.迟到早退惩罚员工迟到或早退一次，扣除当月绩效奖金50元；迟到或早退累计达3次，扣除当月绩效奖金的20%；迟到或早退累计达5次及以上，扣除当月全部绩效奖金，并给予警告处分。2.旷工惩罚旷工一天，扣除当日工资的3倍，并扣除当月绩效奖金的50%；旷工累计达3天，给予记过处分，扣除当月全部绩效奖金；旷工累计达5天及以上，视为严重违反劳动纪律，给予解除劳动合同处理。五、奖惩程序（一）奖励申报与审批1.奖励申报各班组或个人在达到奖励条件后，应及时填写奖励申报表，详细说明获奖事由、相关数据及证明材料等，并提交至所在部门。2.部门审核部门负责人对奖励申报表进行审核，核实申报内容的真实性和准确性。审核通过后，签署意见并上报至生产管理部门。3.生产管理部门审查生产管理部门收到申报材料后，组织相关人员进行审查。审查内容包括生产数据的统计核实、奖励条件的符合情况等。审查通过后，提交至矿长办公会审议。4.矿长办公会审批矿长办公会对奖励申报事项进行审议，根据本制度规定和企业实际情况，做出最终的奖励审批决定。审批通过后，由人力资源部门负责兑现奖励。（二）惩罚通知与执行1.问题发现与记录生产现场管理人员、安全检查人员等在日常工作中发现员工存在违规行为或生产进度未达标的情况，应及时进行记录，详细说明问题发生的时间、地点、经过、涉及人员等信息。2.初步调查与认定由所在部门负责人对问题进行初步调查，收集相关证据，认定责任主体和违规事实。根据违规程度和造成的影响，提出初步的惩罚意见。3.惩罚通知下达生产管理部门根据部门提交的初步惩罚意见，进行审核。审核通过后，下达惩罚通知单至相关部门和个人，明确惩罚原因、惩罚措施及执行期限等内容。4.惩罚执行相关部门和个人在收到惩罚通知单后，应按照要求执行惩罚措施。人力资源部门负责监督惩罚执行情况，确保惩罚措施落实到位。对于经济处罚，财务部门应及时进行核算和扣除。（三）申诉与复查1.申诉受理员工对奖惩结果有异议的，可在收到奖惩通知后的5个工作日内，向生产管理部门提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。2.复查组织生产管理部门接到申诉后，应在3个工作日内组织相关人员进行复查。复查过程中，充分听取申诉人的意见，对相关事实和证据进行重新核实。3.复查结果反馈复查结束后，生产管理部门应在2个工作日内将复查结果反馈给申诉人。如复查结果维持原奖惩