军衔提干制度规范

PAGE军衔提干制度规范一、总则（一）目的为了规范军衔提干工作，确保选拔出具备优秀领导能力、专业素养和军事素质的干部，提高军队整体战斗力，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于军队中所有涉及军衔提干的人员选拔、考核、晋升等相关工作。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔干部既要注重政治品德、职业道德，又要考察专业才能、领导能力等综合素质。2.公平公正原则：在提干过程中，严格按照规定的标准和程序进行，确保机会均等，不受人为因素干扰。3.注重实绩原则：以干部在工作中的实际表现、工作业绩为重要依据，选拔真正有能力、有贡献的人员。4.逐级晋升原则：干部提干一般应按照规定的职级序列逐级晋升，确保干部队伍的稳定性和连续性。二、提干条件（一）政治素质1.坚决拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，对党忠诚，热爱祖国，热爱人民，热爱军队。2.具有良好的道德品质和职业操守，廉洁奉公，作风正派，团结同志，群众基础好。（二）军事素质1.具备扎实的军事理论基础，熟悉军事战略、战术、军事技术等方面的知识。2.具有较强的军事指挥能力和组织协调能力，能够带领部队完成各项军事任务。3.身体素质良好，能够适应军队高强度的训练和工作要求。（三）专业能力1.掌握本职岗位所需的专业知识和技能，具有较强的业务能力和创新能力。2.在专业领域内有一定的研究成果或实践经验，能够解决实际工作中的复杂问题。（四）学历要求一般应具备相应的学历水平，如大专及以上学历，特殊岗位根据实际情况可适当放宽要求，但需具备相应的专业技能和工作经验。（五）任职经历在军队中担任一定职务，具有一定的领导经验和管理能力，能够胜任更高层次的领导工作。三、提干程序（一）报名1.符合提干条件的人员，由本人提出书面申请，填写提干申请表，提交相关证明材料。2.所在单位对报名人员进行资格审查，确保报名人员符合提干基本条件。（二）考核1.军事考核包括军事理论考核、军事技能考核、体能考核等。军事理论考核主要考察对军事知识的掌握程度；军事技能考核根据不同岗位要求进行专业技能测试；体能考核按照军队体能标准进行测试。军事考核成绩作为提干的重要依据之一，设定相应的合格分数线，未达到合格分数线的人员不得进入下一环节。2.政治考核通过查阅档案、调查走访、征求意见等方式，对报名人员的政治素质、道德品质、廉洁自律等方面进行全面考核。政治考核不合格的人员，取消提干资格。3.专业考核根据报名人员的专业岗位，进行专业知识和技能考核。考核方式可以包括笔试、面试、实际操作等。专业考核成绩占总成绩的一定比例，综合评估报名人员的专业能力。（三）民主测评1.组织所在单位的官兵对报名人员进行民主测评，测评内容包括思想政治、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面。2.民主测评结果以无记名投票的方式进行统计，设定相应的测评标准，如优秀、称职、基本称职、不称职等，测评结果作为提干的参考依据之一。（四）组织考察1.对考核、测评合格的人员进行组织考察，考察内容包括个人经历、工作表现、奖惩情况、群众评价等方面。2.考察组通过个别谈话、查阅资料、实地考察等方式，全面了解考察对象的综合素质和现实表现，形成考察报告。（五）审批1.根据考核、测评、考察结果，由上级党委进行综合审议，研究确定提干人员名单。2.提干人员名单经公示无异议后，按照规定程序进行审批任命，颁发相应的军衔。四、培训与培养（一）岗前培训1.提干人员在任职前，应参加专门的岗前培训，培训内容包括军事指挥、领导管理、思想政治等方面的知识和技能。2.岗前培训时间根据实际情况确定，一般不少于[X]个月，培训结束后进行考核，考核合格后方可正式任职。（二）在职培养1.为提干人员提供持续的在职培养机会，包括参加各类军事院校培训、学术交流活动、实践锻炼等。2.鼓励提干人员自主学习，不断提高自身素质和能力，对在学习和工作中表现优秀的提干人员给予表彰和奖励。（三）导师制度1.建立导师制度，为提干人员配备经验丰富的导师，导师负责对提干人员进行一对一的指导和帮助。2.导师应定期与提干人员进行沟通交流，了解其工作和学习情况，给予针对性的建议和指导，帮助提干人员尽快适应新的岗位要求。五、考核与评价（一）定期考核1.对提干人员实行定期考核制度，考核周期一般为[X]年。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.定期考核采取个人述职、民主测评、组织评价等方式进行，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）专项考核1.根据工作需要，对提干人员进行专项考核，如重大任务完成情况考核、专业技能提升考核等。2.专项考核结果作为提干人员晋升、奖励、调整岗位等的重要依据。（三）考核结果运用1.考核结果与提干人员的晋升、奖励、薪酬待遇等挂钩。对考核优秀的提干人员，在晋升、奖励等方面给予优先考虑；对考核不称职的提干人员，视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职降级等处理。2.建立考核档案，将提干人员的考核结果记录在案，为其职业发展提供参考依据。六、监督与管理（一）监督机制1.建立健全军衔提干工作监督机制，加强对提干工作全过程的监督检查。2.设立举报电话和邮箱，接受广大官兵对提干工作中违规违纪行为的举报，对举报内容及时进行调查核实。（二）责任追究1.对在提干工作中违反规定、营私舞弊、弄虚作假等行为的单位和个人，依法依规追究责任。2.对违反提干制度规定选拔任用的干部，一经查实，立即撤销其任职资格，并按照有关规定进行严肃处理。（三）档案管理1.建立提干人员档案管理制度，对提干人员的个人信息、考核结果、培训经历、奖惩情况等进行详细记录和管理。2.提干