依法决策制度规范

PAGE依法决策制度规范一、总则（一）目的为了规范公司/组织的决策行为，提高决策的科学性、民主性和合法性，防范决策风险，依据相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本制度规范。（二）适用范围本制度规范适用于公司/组织内部涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等方面的决策活动。（三）基本原则1.依法依规原则：决策活动必须严格遵守国家法律法规、行业规范以及公司章程等相关规定。2.科学民主原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，运用科学方法和专业知识进行分析论证，确保决策的科学性和合理性。3.集体决策原则：重大决策事项应当经过集体讨论决定，避免个人独断专行。4.风险防控原则：对决策可能产生的风险进行全面评估和防控，确保决策安全。二、决策事项范围（一）重大事项决策1.公司/组织的发展战略、中长期规划。2.年度经营计划、投资计划、融资计划。3.重大资产处置、产权变动、资产重组等事项。4.重要规章制度的制定、修改和废止。（二）重要干部任免1.公司/组织内部各级管理人员的选拔、任用、解聘、晋升等。2.关键岗位人员的调配和调整。（三）重大项目安排1.重大建设项目、技术改造项目、新产品研发项目等。2.对外合作项目、合资项目、并购项目等。（四）大额资金使用1.重大投资、融资、担保等资金运作事项。2.单项金额较大的采购、支出等事项。三、决策程序（一）决策提议1.公司/组织领导班子成员、各部门负责人根据工作职责和实际情况，提出决策事项建议。2.涉及多个部门的决策事项，由牵头部门负责汇总提议。（二）前期调研1.对于拟决策事项，由相关部门或指定专人进行前期调研，收集相关资料，进行分析论证。2.调研内容包括但不限于法律法规依据、市场情况、技术可行性、经济合理性、社会影响等。（三）方案拟定1.根据调研结果，由相关部门或专业人员拟定决策方案，明确决策目标、主要内容、实施步骤、预期效果等。2.决策方案应至少提供两个以上可供选择的方案，并对各方案进行利弊分析。（四）征求意见1.将决策方案征求公司/组织内部各部门、相关人员以及利益相关者的意见。2.征求意见可以采取书面征求、会议讨论、座谈会、听证会等多种形式。3.对征求到的意见进行认真梳理和分析，充分吸收合理建议，对决策方案进行修改完善。（五）合法性审查1.决策方案提交公司/组织的法务部门或法律顾问进行合法性审查。2.合法性审查主要内容包括决策主体是否合法、决策程序是否合规、决策内容是否符合法律法规规定等。3.法务部门或法律顾问出具合法性审查意见，作为决策的重要依据。（六）集体审议1.重大决策事项提交公司/组织领导班子会议或相关决策机构进行集体审议。2.会议由主持人介绍决策事项的背景、调研情况、方案拟定情况、征求意见情况和合法性审查意见等。3.参会人员对决策方案进行充分讨论，发表意见和建议，对决策事项进行表决。4.表决方式可以采取投票表决、举手表决等方式，决策事项应当经参会人员半数以上通过。（七）决策实施1.根据集体审议结果，形成正式决策文件，明确决策执行部门、责任人、执行期限等。2.决策执行部门按照决策文件要求组织实施决策事项，并定期向公司/组织汇报执行情况。3.对决策执行过程中出现的问题，及时进行研究解决，必要时对决策进行调整或变更。四、决策监督与责任追究（一）决策监督1.公司/组织内部设立决策监督机构或指定专人对决策活动进行监督。2.监督内容包括决策程序是否合规、决策执行情况是否良好、决策效果是否达到预期目标等。3.定期对决策事项进行跟踪检查和评估，及时发现和纠正决策执行过程中存在的问题。（二）责任追究1.对于违反本制度规范进行决策，给公司/组织造成损失的，依法依规追究相关责任人的责任。2.责任追究方式包括责令改正、通报批评、诫勉谈话、停职检查、降职、免职等。3.构成违法犯罪的，依法移交司