养护监理管理制度规范

PAGE养护监理管理制度规范一、总则（一）目的为加强养护监理工作的规范化管理，确保养护工程质量、进度、安全和费用控制等目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度规范。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类养护监理项目，包括道路、桥梁、隧道、交通设施等的养护工程监理工作。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和规范，依法履行监理职责。2.公正公平原则：对待建设单位、施工单位等各方主体，秉持公正、公平的态度，维护各方合法权益。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，对养护工程进行全过程监督管理。4.服务至上原则：以优质的监理服务，满足建设单位的需求，确保养护工程顺利实施。二、监理机构及人员管理（一）监理机构设置根据养护监理项目的规模和特点，合理设置监理机构，明确各部门及岗位的职责和权限。监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员，确保监理工作的有效开展。（二）人员资质要求1.总监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格，具有丰富的养护监理工作经验和较强的组织协调能力。2.专业监理工程师应具备相关专业的中级及以上职称，熟悉养护工程技术标准和规范，具有一定的监理工作经验。3.监理员应具备高中及以上学历，经过专业培训，熟悉养护工程施工工艺和质量检验方法。（三）人员职责分工1.总监理工程师职责全面负责监理项目的管理工作，制定监理工作计划和目标。组织监理人员开展监理工作，协调与建设单位、施工单位等各方的关系。审核监理月报、季报、总结等文件，签署监理意见。对监理人员的工作进行考核和评价。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则，指导监理员开展工作。对本专业的养护工程质量、进度、安全等进行监督检查，及时发现和解决问题。审核本专业的工程计量和支付申请，签署监理意见。参与工程质量事故的调查和处理，提出处理意见。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。检查施工单位的施工质量、进度、安全等情况，做好监理记录。协助专业监理工程师进行工程计量和支付的核实工作。（四）人员培训与考核1.定期组织监理人员参加业务培训，不断提高监理人员的专业素质和业务能力。培训内容包括法律法规、行业标准、监理业务知识等。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行考核评价。考核结果作为监理人员晋升、奖惩的依据。三、监理工作程序（一）施工准备阶段监理1.参与施工招标文件的编制和审查，提出监理意见。2.协助建设单位组织施工招标，参与评标工作，提出评标建议。3.审查施工单位的资质、业绩、人员配备等情况，检查施工单位的质量保证体系和安全生产管理体系是否健全。4.参加设计交底和图纸会审会议，提出监理意见。5.审查施工组织设计和施工方案，提出审查意见。6.检查施工单位的施工机械设备、材料、构配件等是否符合要求，是否满足施工进度需要。7.审核施工单位提交的开工报告，具备开工条件的，签署开工令。（二）施工阶段监理1.质量控制审查施工单位的质量检验制度和检验方法，检查施工单位的质量检验记录。对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，检查其质量是否符合要求。对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正质量问题。对隐蔽工程进行验收，未经监理工程师验收合格的，不得进行下一道工序施工。对分项工程、分部工程进行质量验收，验收合格后签署质量验收文件。2.进度控制审查施工单位提交的进度计划，提出审查意见。将实际进度与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等之间的关系，确保施工进度顺利进行。3.安全控制审查施工单位的安全生产管理制度和安全保证措施，检查施工单位的安全生产管理体系是否健全。对施工现场的安全设施进行检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。监督施工单位按照安全操作规程进行施工，制止违章作业和违章指挥行为。参与安全事故的调查和处理，提出处理意见。4.费用控制审核施工单位提交的工程计量和支付申请，按照合同约定进行计量和支付。对工程变更进行审核，控制工程费用的增加。定期对工程费用进行分析和统计，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。（三）竣工验收阶段监理1.审查施工单位提交的竣工验收申请，组织相关人员进行预验收。2.对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后进行正式验收。3.参加建设单位组织的竣工验收会议，对工程质量、进度、安全、费用等进行评价，签署竣工验收意见。4.整理监理资料，归档保存。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.旁站监理：对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监督，确保施工质量。2.巡视检查：对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现和解决问题。3.平行检验：对施工单位的检验结果进行平行检验，验证其准确性。4.指令文件：对施工单位存在的问题，及时下达监理指令文件，要求其整改。5.会议协调：定期召开监理例会、专题会议等，协调各方关系，解决施工中存在的问题。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确各部门及人员的职责和权限，加强监理人员的培训和考核。2.技术措施：运用先进的检测设备和技术手段，对养护工程质量、进度、安全等进行监控。3.经济措施：对施工单位的工程质量、进度、安全等进行考核评价，与工程费用挂钩，奖优罚劣。4.合同措施：严格按照合同约定对施工单位进行监督管理，确保合同的有效履行。五、监理资料管理（一）资料分类监理资料分为工程前期文件、监理文件、施工文件、竣工验收文件等四大类。（二）资料内容1.工程前期文件：包括监理大纲、监理规划、监理实施细则等。2.监理文件：包括监理月报、季报、总结、会议纪要、监理指令文件等。3.施工文件：包括施工单位提交的施工组织设计、施工方案、开工报告、质量检验记录、进度计划、工程变更等文件。4.竣工验收文件：包括竣工验收申请、预验收记录、竣工验收报告、质量评估报告等文件。（三）资料整理与归档1.监理人员应及时收集、整理监理资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.监理资料应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订，建立