生产单位安全员考核制度

PAGE生产单位安全员考核制度一、总则（一）目的为加强生产单位安全管理，提高安全员工作质量和效率，确保安全生产目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本生产单位内所有安全员岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对安全员的工作表现进行客观评价。2.全面考核原则：涵盖安全管理工作的各个方面，包括安全检查、隐患排查、安全教育培训、应急管理等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励安全员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）安全检查工作1.检查计划制定（10分）每月是否制定详细的安全检查计划，明确检查内容、范围和频次。（5分）计划是否具有针对性，是否根据不同生产环节和设备特点进行安排。（5分）2.检查执行情况（30分）是否按照计划认真开展安全检查工作，检查记录是否完整、准确。（10分）对检查中发现的安全隐患是否及时记录，并督促相关部门或人员整改。（10分）能否对重大安全隐患进行跟踪，直至隐患消除，并形成闭环管理。（10分）3.隐患排查能力（20分）在安全检查中能否敏锐发现潜在的安全隐患，提出有效的改进措施。（10分）对复杂的安全问题能否组织相关人员进行分析，制定解决方案。（10分）（二）安全教育培训1.培训计划制定（10分）是否根据单位实际情况和员工需求，制定年度安全教育培训计划。（5分）计划是否涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、应急演练等内容。（5分）2.培训组织实施（30分）能否按照计划组织开展各类安全教育培训活动，培训记录是否齐全。（10分）培训方式是否多样化，是否能够结合案例分析、现场演示等方法提高培训效果。（10分）能否确保员工按时参加培训，培训覆盖率是否达到要求。（10分）3.培训效果评估（10分）是否定期对安全教育培训效果进行评估，采用考试、实际操作等方式检验员工掌握程度。（5分）根据评估结果，能否及时调整培训内容和方式，提高培训质量。（5分）（三）应急管理1.应急预案制定（10分）单位是否制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。（5分）应急预案是否符合法律法规和行业标准要求，是否具有可操作性。（5分）2.应急演练组织（30分）是否定期组织应急演练，演练计划是否合理，演练内容是否贴近实际。（10分）在演练过程中，能否有效组织人员参与，检验应急预案的有效性。（10分）演练结束后，是否及时对应急演练进行总结评估，针对问题提出改进措施。（10分）3.应急物资管理（10分）应急物资储备是否充足，是否定期进行检查和维护，确保物资完好可用。（5分）能否建立应急物资台账，记录物资的种类、数量、存放位置等信息。（5分）（四）安全管理制度执行1.制度宣传与培训（10分）是否组织员工学习安全生产相关管理制度，确保员工熟悉制度要求。（5分）能否及时传达新的安全管理制度和法规标准，使员工了解最新要求。（5分）2.制度执行监督（30分）对单位内各部门执行安全管理制度情况进行日常监督，是否及时发现违规行为。（10分）对违规行为能否及时制止，并按照制度规定进行处理，记录是否完整。（10分）能否定期对安全管理制度执行情况进行总结分析，提出改进建议。（10分）（五）工作态度与协作能力1.工作责任心（10分）在安全管理工作中是否认真负责，积极主动，有无敷衍了事的情况。（5分）对交办的安全管理任务能否按时、高质量完成，有无拖延现象。（5分）2.团队协作精神（10分）是否能够与其他部门或安全员积极配合，共同推进安全管理工作。（5分）在团队中能否发挥积极作用，为解决安全问题提供有效支持。（5分）三、考核方式（一）日常考核1.由上级领导和同事对安全员的日常工作表现进行观察和记录，包括出勤情况、工作态度、任务完成情况等。2.安全检查记录、隐患排查报告、安全教育培训资料、应急演练记录等工作文档作为日常考核的重要依据。（二）定期考核1.每月末，安全员需提交当月工作总结，包括工作内容、成果、存在问题及改进措施等。2.每季度进行一次全面考核，由考核小组根据日常考核情况、工作总结以及各项考核指标进行综合评价。（三）专项考核1.在发生重大安全事故或安全管理工作出现突出问题时，对相关安全员进行专项考核，重点评估其在事故处理或问题解决过程中的表现。2.根据专项考核结果，对安全员的工作能力和职责履行情况进行深入分析，提出针对性的改进意见。四、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。在考核周期内，对安全员的工作进行全面、持续的考核评价。五、考核结果评定与应用（一）评定等级考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.绩效奖金发放优秀等级：全额发放绩效奖金，并给予一定比例的额外奖励。良好等级：发放全额绩效奖金。合格等级：扣减一定比例绩效奖金。不合格等级：扣减大部分绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.岗位晋升与调整连续两年考核优秀者，在岗位晋升时予以优先考虑。考核不合格者，视情况进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展根据考核结果，为安全员制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。对于在某些方面表现突出的安全员，提供参加外部培训、学术交流等机会，促进其职业发展。六、申诉与处理（一）申诉渠道安全员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核小组收