施工责任书制度规范

PAGE施工责任书制度规范一、总则（一）目的为加强公司施工管理，明确施工责任，确保施工安全、质量、进度等目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本施工责任书制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内所有施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等各类工程。（三）基本原则1.责任明确原则：明确各施工环节、各岗位人员的责任，做到责任到人。2.依法合规原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保施工活动合法合规。3.目标管理原则：以明确的施工目标为导向，对施工过程进行全面管理和控制。4.考核奖惩原则：建立科学合理的考核评价体系，对施工责任履行情况进行考核，并依据考核结果进行奖惩。二、施工责任主体及职责（一）项目经理1.作为施工项目的第一责任人，全面负责项目的施工管理工作，确保项目顺利实施。2.组织编制施工组织设计、施工方案等文件，制定施工进度计划、质量计划、安全计划等，并负责组织实施。3.协调各参建单位之间的关系，解决施工过程中出现的各种问题。4.负责施工现场的人员、物资、设备等资源的调配和管理。5.定期向上级领导汇报项目进展情况，及时反馈施工过程中的重大问题。（二）技术负责人1.负责施工技术管理工作，指导施工人员正确执行施工规范和操作规程。2.组织编制施工技术方案、技术交底文件等，解决施工中的技术难题。3.对施工质量进行技术指导和监督，确保工程质量符合标准要求。4.参与施工图纸会审、技术核定等工作，提出合理化建议。5.负责施工技术资料的收集、整理和归档工作。（三）施工员1.按照施工组织设计和施工方案的要求，组织现场施工人员进行施工。2.负责施工现场的进度控制，合理安排施工顺序，确保施工进度按计划完成。3.对施工质量负责，督促施工人员严格按照施工规范和操作规程施工，及时纠正施工中的质量问题。4.负责施工现场的安全管理，落实安全措施，确保施工安全。5.协调各工种之间的配合，做好施工现场的文明施工工作。（四）质量员1.负责施工质量的监督检查工作，对施工全过程进行质量监控。2.制定质量检验计划，对原材料、构配件、设备等进行检验和验收。3.对各分项工程、分部工程进行质量检验和评定，及时发现和纠正质量问题。4.参与质量事故的调查和处理，提出质量改进措施。5.负责质量资料的收集、整理和归档工作。（五）安全员1.负责施工现场的安全管理工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和公司安全管理制度。2.制定安全管理计划和安全措施，对施工现场进行安全检查和隐患排查。3.组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。4.负责安全事故的预防和处理，及时报告安全事故情况，并协助进行调查处理。5.负责安全资料的收集、整理和归档工作。（六）材料员1.负责施工材料的采购、供应和管理工作，确保施工材料的质量和供应及时。2.编制材料采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。3.对进场材料进行检验、验收和储存管理，做好材料的标识和防护工作。4.负责材料的发放和回收工作，建立材料台账，定期进行盘点。5.协助项目经理做好成本控制工作，合理节约材料成本。（七）资料员1.负责施工资料的收集、整理、归档和保管工作，确保施工资料的完整性和准确性。2.按照档案管理要求，对施工资料进行分类、编号、装订和存储。3.及时提供施工资料给相关部门和人员查阅，做好资料的借阅登记工作。4.参与工程竣工验收，负责整理和提交工程竣工资料。三、施工责任目标（一）安全目标1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生。2.确保施工现场人员的生命安全和身体健康。3.施工现场安全达标率达到[X]%以上。（二）质量目标1.工程质量符合国家相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。2.确保工程一次验收合格率达到[X]%以上。3.争创优质工程，获得[具体奖项名称]。（三）进度目标1.按照合同约定的工期要求，按时完成施工任务。2.施工进度偏差控制在[X]%以内。3.确保关键节点按时完成，不影响整体工程进度。（四）成本目标1.严格控制施工成本，确保工程成本不超过预算。2.成本节约率达到[X]%以上。3.合理控制工程变更，减少不必要的成本支出。四、施工责任考核与奖惩（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对施工责任主体进行一次定期考核，检查责任目标的完成情况。2.不定期考核：根据施工过程中的实际情况，对施工责任主体进行不定期考核，及时发现和解决问题。3.专项考核：针对施工中的重点、难点问题或关键环节，进行专项考核，确保施工质量和安全。（二）考核内容1.安全管理：包括安全制度执行情况、安全措施落实情况、安全事故发生情况等。2.质量管理：包括质量管理制度执行情况、质量检验情况、质量问题整改情况等。3.进度管理：包括施工进度计划执行情况、关键节点完成情况、进度偏差分析等。4.成本管理：包括成本预算执行情况、成本控制措施落实情况、成本节约情况等。5.现场管理：包括施工现场的文明施工情况、环境保护情况、施工秩序等。（三）考核评分标准制定详细的考核评分标准，对各项考核内容进行量化评分，满分100分。根据考核得分情况，将考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（四）奖惩措施1.奖励对考核结果为优秀的施工责任主体，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。在晋升、评优等方面，优先考虑考核优秀的施工责任主体。2.惩罚对考核结果为不合格的施工责任主体，进行批评教育，并责令限期整改。扣除相应的绩效奖金，情节严重的，给予警告、罚款、降职等处罚。对因工作失误导致重大安全事故、质量事故或严重影响工程进度的施工责任主体，依法依规追究其责任。五、施工责任追究（一）责任追究原则1.实事求是原则：以事实为依据，准确认定责任主体和责任程度。2.过错与责任相适应原则：根据责任主体的过错程度，确定相应的责任追究方式。3.教育与惩罚相结合原则：通过责任追究，达到教育责任主体、改进工作的目的。（二）责任追究情形1.因工作失误导致安全事故、质量事故的。2.违反施工规范和操作规程，造成工程质量问题的。3.未按施工进度计划完成任务，影响整体工程进度的。4.擅自变更施工方案，导致成本增加或工程质量下降的。5.违反廉洁自律规定，在施工过程中谋取私利的。6.其他违反本制度规定，给公司造成损失或不良影响的。（三）责任追究方式1.责令改正：要求责任主体立即改正错误行为，采取有效措施消除不良影响。2.警告：对责任主体进行口头或书面警告，提醒其注意问题。3.罚款：根据责任程度，对责任主体处以一定金额的罚款。4.降职：降低责任主体的职务，调整其工作岗位。5.辞退：对严重违反规定或造成重大损失的责任主体，予以辞退。6.法律追究：对构成犯罪的责任主体，依法移送司法机关追究刑事责任。六、施工责任书的签订与执行（一）签订流程1.项目经理根据项目情况，制定施工责任书初稿。2.施工责任书初稿经公司相关部门审核后，报公司领导审批。3.公司领导审批通过后，项目经理与各施工责任主体签订施工责任书。4.施工责任书签订后，双方各执一份，并报公司备案。（二）执行要求1.施工责任主体应严格按照施工责任书的要求履行职责，确保施工目标的实现。2.施工过程中，如遇特殊情况需要变更