生产司机管理制度_第1页
生产司机管理制度_第2页
生产司机管理制度_第3页
生产司机管理制度_第4页
生产司机管理制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE生产司机管理制度一、总则(一)目的为加强公司生产司机队伍的管理,规范司机行为,提高服务质量,确保生产运输工作的安全、高效、有序进行,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有从事生产运输工作的司机。(三)基本原则1.安全第一原则:始终将行车安全放在首位,严格遵守交通法规,确保人员和货物安全。2.服务至上原则:以优质的服务态度,满足公司生产运输需求,保障生产顺利进行。3.规范管理原则:建立健全各项管理制度,明确司机职责和工作流程,实施规范化管理。二、司机岗位职责(一)出车前准备1.检查车辆的轮胎、刹车、机油、水箱、灯光等关键部件,确保车辆处于良好运行状态。2.清洁车辆内部和外部,保持车辆整洁卫生。3.根据运输任务,准备好必要的工具和防护用品。(二)运输任务执行1.严格按照规定的时间、路线和要求,安全、准时地将货物送达指定地点。2.在运输过程中,注意观察车辆运行状况,如发现异常情况及时停车检查,排除故障后方可继续行驶。3.妥善保管运输货物,防止货物损坏、丢失或被盗。4.遵守交通规则,文明驾驶,礼貌行车,严禁超速、超载、疲劳驾驶等违规行为。(三)出车后工作1.将车辆停放在指定的停车场或停车位,关闭发动机,拉起手刹。2.对车辆进行全面检查,记录车辆运行情况和存在的问题,及时向车辆管理员报告。3.清理车辆内的垃圾和杂物,保持车辆整洁。4.归还运输过程中使用的工具和防护用品。三、车辆管理(一)车辆调度1.车辆调度部门根据生产任务的需求,合理安排车辆和司机,确保运输任务的顺利完成。2.司机应服从车辆调度部门的安排,按时出车执行任务。如因特殊情况不能按时出车,应提前向车辆调度部门请假。(二)车辆维护保养1.建立车辆维护保养档案,记录车辆的维护保养情况。2.按照车辆使用说明书的要求,定期对车辆进行维护保养,包括一级保养、二级保养、换季保养等。3.车辆出现故障时,司机应及时向车辆管理员报告,由车辆管理员安排维修人员进行维修。维修费用经审核后报销。4.严禁司机私自拆卸、改装车辆部件,如因特殊情况需要改装,应经车辆管理部门批准。(三)车辆安全检查1.司机每天出车前应对车辆进行安全检查,确保车辆安全性能良好。2.车辆管理员应定期对车辆进行安全检查,发现问题及时督促司机整改。3.公司安全管理部门应不定期对车辆进行抽查,对存在安全隐患的车辆责令限期整改。四、安全管理(一)安全教育培训1.定期组织司机参加安全教育培训,培训内容包括交通法规、安全驾驶知识、车辆维护保养知识等。2.新司机入职时,必须接受公司组织的岗前安全教育培训,经考试合格后方可上岗。3.鼓励司机参加各类安全培训和学习活动,提高安全意识和驾驶技能。(二)安全责任制度1.建立健全安全责任制度,明确司机、车辆管理员、安全管理部门等各部门和人员的安全职责。2.司机是车辆安全的第一责任人,必须严格遵守安全操作规程,确保行车安全。3.车辆管理员负责车辆的日常安全管理工作,督促司机做好车辆维护保养和安全检查。4.安全管理部门负责公司安全管理工作的监督检查,对发现的安全问题及时提出整改意见。(三)安全事故处理1.发生安全事故时,司机应立即停车,保护现场,及时报告车辆管理员和安全管理部门。2.安全管理部门应迅速组织人员进行事故调查和处理,分析事故原因,确定事故责任。3.根据事故的严重程度,按照国家有关法律法规和公司规定,对事故责任人进行相应的处罚。4.对发生安全事故的车辆,应及时进行维修和检验,确保车辆安全性能符合要求。五、服务管理(一)服务标准1.司机应具备良好的服务意识,热情、周到地为客户提供服务。2.遵守公司的服务规范,按时出车,不得无故拖延或拒载。3.保持车辆整洁卫生,为客户提供舒适的乘车环境。4.尊重客户的意见和建议,及时反馈客户的需求和问题。(二)客户投诉处理1.设立客户投诉渠道,接受客户对司机服务质量的投诉。2.接到客户投诉后,应及时调查核实情况,如投诉属实,按照公司规定对司机进行相应的处罚。3.将投诉处理结果及时反馈给客户,征求客户的意见,不断改进服务质量。六、考勤管理(一)工作时间1.司机的工作时间按照公司规定执行,原则上实行每日[X]小时工作制。2.根据生产任务的需要,可适当安排加班,加班时间按照国家有关法律法规和公司规定执行。(二)考勤制度1.司机应严格遵守考勤制度,按时上下班,不得迟到、早退、旷工。2.出车前应到车辆调度部门签到,出车归来后应及时签退。3.因特殊情况不能按时签到或签退的,应提前向车辆调度部门请假,并说明原因。(三)请假制度1.司机请假应提前填写请假申请表,按照公司规定的审批流程进行审批。请假[X]天以内的,由车辆管理员审批;请假[X]天以上的,由部门负责人审批。2.未经批准擅自离岗的,按照旷工处理。七、薪酬福利(一)薪酬构成1.司机的薪酬由基本工资、绩效工资、出车补贴等部分组成。2.基本工资根据司机的岗位等级和工作年限确定;绩效工资根据司机的工作表现和运输任务完成情况考核发放;出车补贴根据司机的出车次数和行驶里程计算发放。(二)薪酬发放1.公司按照规定的时间和方式发放司机的薪酬。2.司机应及时关注薪酬发放情况,如有疑问可向财务部门咨询。(三)福利待遇1.公司按照国家有关法律法规和公司规定,为司机缴纳社会保险和住房公积金。2.司机享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。3.公司定期组织司机进行健康体检,关心司机的身体健康。八、考核管理(一)考核内容1.对司机的考核内容包括安全驾驶、服务质量、工作效率、车辆维护保养、考勤纪律等方面。2.安全驾驶方面主要考核司机是否遵守交通法规,有无安全事故发生;服务质量方面主要考核司机的服务态度、客户投诉情况等;工作效率方面主要考核司机是否按时完成运输任务;车辆维护保养方面主要考核司机是否按照规定对车辆进行维护保养;考勤纪律方面主要考核司机的出勤情况。(二)考核方式1.考核方式分为日常考核和定期考核。日常考核由车辆管理员根据司机的日常工作表现进行记录和评价;定期考核由公司安全管理部门、人力资源部门等相关部门组成考核小组,对司机进行全面考核。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果与司机的薪酬、晋升、奖励等挂钩。(三)考核结果应用1.对考核结果为优秀的司机,给予表彰和奖励,如颁发荣誉证书、奖金等。2.对考核结果为良好的司机,进行鼓励和指导,帮助其进一步提高工作水平。3.对考核结果为合格的司机,要求其认

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论