生产主管考核制度

PAGE生产主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，提升生产主管的工作绩效，特制定本考核制度。本制度旨在明确生产主管的工作职责和目标，建立科学合理的考核体系，激励生产主管积极履行职责，推动公司生产运营持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门主管岗位人员的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价生产主管的工作表现。2.全面考核原则：从生产计划执行、产品质量控制、生产效率提升、人员管理、成本控制等多个维度对生产主管进行全面考核，涵盖工作的各个方面。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的生产主管给予奖励，激励其持续提升工作绩效；对未达要求的进行相应约束，促使其改进工作。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产主管的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助其了解自身工作的优点与不足，促进其不断成长。二、考核内容与标准（一）生产计划与执行（30分）1.生产计划制定（10分）依据销售订单和市场需求，按时、准确制定月度、周生产计划，计划合理性高，得810分。生产计划基本合理，但存在少量瑕疵，得57分。生产计划不合理，频繁调整，影响生产秩序，得04分。2.计划执行情况（20分）严格按照生产计划组织生产，计划执行率达到95%及以上，得1620分。计划执行率在90%95%之间，得1115分。计划执行率低于90%，得010分。（二）产品质量控制（25分）1.质量体系建设（5分）建立完善的生产质量控制体系，质量管理制度健全，得45分。质量体系基本完善，有部分管理制度，得23分。质量体系不完善，制度缺失，得01分。2.过程质量控制（15分）产品一次合格率达到98%及以上，过程质量问题少，得1215分；产品一次合格率在95%98%之间，存在少量质量问题，得811分；产品一次合格率低于95%，质量问题较多，得07分。3.质量改进措施（5分）针对质量问题及时制定并有效实施改进措施，产品质量持续提升，得45分；在一定时间内实施了质量改进措施，但效果不明显，得23分；对质量问题无改进措施，得01分。（三）生产效率提升（20分）1.产能达成情况（10分）每月按时完成生产任务，产能利用率达到100%及以上，得810分；产能利用率在90%100%之间，得57分；产能利用率低于90%，得04分。2.效率提升举措（10分）积极推动生产工艺优化、设备改进等措施，有效提高生产效率，得810分；采取了一些提升效率的措施，但效果一般，得57分；未采取有效提升效率的措施，得04分。（四）人员管理（15分）1.团队建设（5分）注重员工培训与发展，团队凝聚力强，员工满意度高，得45分；开展了部分员工培训工作，团队氛围较好，得23分；忽视员工培训与团队建设，员工满意度低，得01分。2.人员绩效评估（5分）定期对员工进行绩效评估，评估结果客观公正，能有效激励员工，得45分；开展了绩效评估，但不够规范，得23分；未进行绩效评估，得01分。3.人员调配与协作（5分）合理调配人员，部门间协作顺畅，得45分；人员调配基本合理，协作存在一些问题，得23分；人员调配不合理，部门协作困难，得01分。（五）成本控制（10分）1.生产成本降低（5分）通过优化生产流程、控制物料消耗等措施，使生产成本较上一年度降低5%及以上，得45分；生产成本降低3%5%，得23分；生产成本无明显降低或上升，得01分。2.费用控制（5分）严格控制部门费用支出，费用控制在预算范围内，得45分；费用基本控制在预算范围内，但有少量超支，得23分；费用超支严重，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由生产部门内部员工、其他相关部门员工以及上级领导根据生产主管日常工作表现进行记录和评价，主要记录生产主管在生产计划执行、质量控制、人员管理等方面的工作情况，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面的表现。2.定期考核：每月末，由人力资源部门组织相关人员，根据日常考核记录、生产数据统计、质量检验报告、成本核算报表等资料，对生产主管进行全面考核评分。3.专项考核：针对生产过程中出现的重大问题、突发事件或重点项目，对生产主管进行专项考核，评估其应对能力和解决问题的效果。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。四、考核流程（一）考核准备阶段1.人力资源部门在每月末或年末提前通知生产主管考核时间、考核内容及考核方式。2.生产主管根据考核要求，准备好相关工作资料，如生产计划执行情况报告、质量检验记录、人员绩效评估表、成本核算报表等。（二）自评阶段生产主管按照考核内容与标准，对自己当月或当年的工作进行自我评价，填写自评表，详细阐述工作成果、存在的问题及改进措施。（三）上级评价阶段生产主管的上级领导根据日常工作观察、工作汇报、部门绩效等情况，对生产主管进行评价，填写评价表，给出客观公正的评价意见。（四）相关部门评价阶段1.生产部门内部员工根据生产主管日常工作中的领导能力、团队协作、工作指导等方面进行评价。2.其他相关部门，如销售部门、质量部门、采购部门等，根据与生产主管的工作协作情况，对其在生产计划执行、产品质量、物料供应等方面的表现进行评价。（五）考核评分阶段1.人力资源部门收集自评表、上级评价表及相关部门评价表。2.按照各项考核内容的权重，对各项评价得分进行汇总计算，得出生产主管的月度或年度考核总分。（六）考核反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给生产主管，与生产主管进行沟通交流，向其说明考核得分情况及各项考核指标的评价依据。2.生产主管如有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给生产主管。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定生产主管当月的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.当月绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）职位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分85分及以上）的生产主管，在公司有职位晋升机会时，将优先考虑。2.连续两个年度考核结果较差（考核得分60分以下）的生产主管，公司将视情况对其职位进行调整，如降职或调岗。（三）培训与发展1.根据