成品保护管理计划

成品保护管理计划一、总则（一）编制目的与意义本计划旨在系统梳理项目各阶段、各专业成品保护的要点与责任，建立健全成品保护管理体系，通过预防为主、防治结合的原则，最大限度减少成品损坏风险，保障项目按质按量按期顺利交付，提升项目整体管理水平与经济效益。（二）适用范围本计划适用于本项目自工程开工至竣工验收交付全过程中，所有已完成的建筑结构、装饰装修、机电安装、智能化系统、园林景观等工程成品，以及进场验收合格的原材料、半成品、设备设施等。（三）基本原则1.预防为先原则：将成品保护意识贯穿于施工组织设计、技术交底、工序安排的各个环节，提前规划，主动防护。2.责任到人原则：明确各参建单位、各工序班组及相关管理人员的成品保护责任，做到“谁施工、谁保护，谁损坏、谁负责”。3.重点突出原则：针对易损、贵重、关键部位的成品，采取加强保护措施，投入必要的人力、物力。4.动态管理原则：根据施工进度和现场情况变化，及时调整和完善成品保护措施，确保保护工作的有效性和及时性。5.协调配合原则：各专业、各工序之间应加强沟通与协作，合理安排施工顺序，避免因交叉作业引发成品损坏。二、成品保护管理范围与责任划分（一）管理范围界定成品保护管理范围涵盖但不限于以下内容：*土建工程：已浇筑的混凝土结构（梁柱板、墙体、楼梯、地面、屋面）、砌体工程、门窗洞口、防水层、预埋件、预留孔洞等。*装饰装修工程：墙面、地面、顶棚的饰面砖、石材、涂料、壁纸、吊顶龙骨及饰面板、门窗（含玻璃、五金）、栏杆扶手、卫生洁具、橱柜等。*机电安装工程：各类管线（给排水、采暖、电气、消防、通风空调）、设备（水泵、风机、空调机组、配电箱柜、灯具、开关插座）、仪表、阀门、末端器具等。*其他专业工程：智能化系统设备、电梯、幕墙、钢结构、园林景观小品、苗木等。*进场材料设备：已进场并验收合格，尚未安装或使用的各类材料、设备、构配件等。（二）责任主体与职责1.项目经理部：对项目成品保护工作负总责，负责本计划的审批、组织实施、监督检查与协调。项目经理为第一责任人。2.技术负责人：负责组织编制成品保护专项技术措施，进行技术交底，解决成品保护中的技术难题。3.施工员/工长：在各自分管区域内，具体落实成品保护措施，对班组进行交底，监督工人操作，及时制止损坏成品的行为，并对成品损坏情况进行上报与处理。4.质量安全员：将成品保护纳入质量管理范畴，进行日常巡查与检查，对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪落实。5.各专业施工班组：是成品保护的直接执行者和责任主体。负责本班组施工完成的成品保护，同时也有义务保护其他班组已完成的成品。作业前需检查作业面周边成品保护情况，作业中采取有效防护，作业后清理现场并确认成品完好。6.物资设备部：负责进场材料、设备的仓储、保管与看护，防止丢失、损坏和变质。7.分包单位：对其承包范围内的成品保护负直接责任，并接受总包单位的统一管理与协调。各分包单位之间应签订成品保护协议，明确交叉作业时的保护责任。三、成品保护管理措施（一）组织保障措施1.成立成品保护管理小组，由项目经理任组长，技术负责人、施工负责人任副组长，各专业施工员、质量安全员、各班组组长为组员。定期召开成品保护专题会议，研究解决存在的问题。2.在施工组织设计和各专项施工方案中，明确成品保护的具体要求和措施，并作为技术交底的重要内容。3.建立成品保护巡查制度，管理小组成员及质量安全员每日对现场成品保护情况进行巡查，做好记录，对发现的隐患及时处理。（二）教育与交底措施1.对所有进场施工人员进行成品保护意识教育和相关知识培训，使其充分认识到成品保护的重要性及具体要求。2.各工序开工前，由施工员向作业班组进行详细的成品保护技术交底，明确本工序成品的保护方法、保护范围以及对上道工序成品的保护责任。交底应形成书面记录，并由双方签字确认。（三）通用技术保护措施根据成品特性，可采用以下一种或多种组合保护方式：1.包裹式保护：对易碰撞、易污染的成品，如门窗框、石材阳角、管道、设备等，采用塑料薄膜、气泡膜、编织布、木板、纸箱等材料进行包裹。2.覆盖式保护：对地面、墙面、屋面等平面或立面成品，如已施工完成的地面砖、木地板、油漆墙面、防水层等，可采用脚手板、木板、彩条布、地毯、专用保护膜等进行覆盖。3.隔离式保护：对重要区域或易受干扰的成品，如已安装的灯具、开关插座、卫生洁具、精密仪器设备等，可设置围挡、警戒线、防护栏杆等进行隔离，禁止无关人员进入或靠近。4.警示式保护：在成品周围设置醒目的警示标志，如“成品保护，请勿碰撞”、“小心地滑”、“禁止烟火”等，提醒施工人员注意。5.加固式保护：对高大、重型或不稳定的成品或设备，采取临时支撑、固定等措施，防止倾倒、变形。6.封闭管理：对已完工的区域，在条件允许的情况下，可进行局部封闭或锁闭管理，控制人员进出。（四）各施工阶段成品保护重点1.土建结构施工阶段：重点保护钢筋、模板、混凝土结构（特别是棱角、预埋件、预留孔洞）、防水层、砌体等。例如，混凝土浇筑完成后及时覆盖养护，严禁在其上堆放重物或进行后续工序施工（达到强度要求除外）；钢筋绑扎后严禁踩踏、污染。2.机电安装阶段：重点保护各类管道、线缆、设备的接口、仪表、阀门等，防止堵塞、损坏、污染。例如，管道安装后及时封堵管口；设备安装就位后采取防尘、防潮措施。3.装饰装修阶段：此阶段交叉作业多，成品保护尤为重要。重点保护墙面、地面、顶棚装饰面层、门窗、玻璃、五金件、卫生洁具、灯具等。例如，地面砖铺贴完成后采用木板覆盖，并在其上铺设脚手板供人行走；油漆、涂料施工时对周边已完成成品进行遮挡。4.竣工清理与交付阶段：对已完成的所有成品进行全面检查、清洁和最后的保护，确保交付时的完好状态。（五）成品损坏的应急处理与追溯1.一旦发生成品损坏事件，发现人应立即向施工员或项目经理报告，保护现场。2.项目经理部组织相关人员对损坏情况进行调查，分析原因，明确责任方。3.根据损坏程度和责任划分，制定修复方案，由责任方负责及时修复，费用由责任方承担。4.对故意损坏成品或屡次造成成品损坏的单位或个人，将视情节轻重给予经济处罚或其他处理。5.建立成品损坏登记台账，记录损坏时间、地点、部位、原因、责任方、处理结果等，作为后续管理改进和责任追究的依据。四、责任追究与奖惩1.对于严格执行本计划，在成品保护工作中表现突出，有效避免或减少成品损坏的班组或个人，项目部将给予通报表扬及适当的经济奖励。2.对于违反本计划规定，因管理不到位、操作不当或故意行为造成成品损坏、污染或丢失的，将根据损失程度、影响范围及责任大小，对相关责任单位或个人进行处罚，包括但不限于限期整改、赔偿损失、罚款等。情节严重者，将追究其相应责任。3.各分包单位之间因成品保护责任不清或相互损坏引发的纠纷，由总包单位牵头协调处理，协调不成的，按合同相关条款执行。五、监督检查与持续改进1.成品保护管理小组定期（如每周）组织对现场成品保护情况进行全面检查，并将检查结果纳入各班组和相关管理人员的绩效考核。2.日常巡查中发现的问题，应立即签发整改通知单，限期整改，并跟踪复查。3.对检查中发现的共性问题或反复出现的问题，应及时分析原因，修订和完善保护措施，堵塞管理漏洞。4.