物流管理物流公司物流管理实习生报告

物流管理物流公司物流管理实习生报告一、摘要

2023年6月5日至8月23日，我在一家第三方物流公司担任物流管理实习生，主要负责仓储分拣、运输调度及数据分析工作。通过优化分拣流程，日均处理包裹量提升15%，将错误率控制在0.8%以内；参与运输路线规划，使某区域配送时效缩短2天，运输成本降低12%；运用Excel建立库存预警模型，准确率达92%，推动库存周转率提高8%。实习期间，熟练应用WMS系统进行库存管理，掌握VBA编程实现自动化报表生成，并提炼出基于ABC分类法的库存优化策略，该方法论可应用于相似场景的仓储管理中。

二、实习内容及过程

2023年6月5日到8月23日，我在一家做全国范围配送的物流公司实习，岗位是物流管理。实习前想多了解仓储和运输的实际操作，还有怎么用数据优化效率。公司规模中等，分了几个大区，我主要在华东区跟着做。

实习开始先熟悉WMS系统，学怎么操作出入库功能。6月10号开始独立负责一个仓库的日活订单分拣，平均每天处理800单，比之前手动分拣快了30%。但6月下旬遇到挑战，因为旺季时系统老崩溃，订单积压。我主动去学Python写脚本，每天凌晨用脚本同步数据到Excel做临时表，再手动导入系统，最后那周把积压的2000单处理完了，错误率还控制在1%以下。

7月跟着做运输路线优化，负责一个区域的配送计划。7月15号前用Excel做了20个方案，根据油耗和时效选了最优的，比原方案省了15%的油费。但发现公司没把司机路线轨迹数据用上，效率提升空间大。后来建议用TMS系统对接GPS，领导觉得可行但没立刻做。

8月参与库存盘点，用ABC分类法整理数据，发现滞销品占比库存的40%但只产生20%的周转，建议调整补货策略，仓库那边说会试试看。实习最后两周在办公室帮忙做月度报表，学了不少行业术语，像FIFO、LIFO、JIT这些，感觉跟学校学的理论联系上了，但实际操作比课本复杂多了。

三、总结与体会

这8周实习，从6月5号到8月23号，感觉像是从书本跳进现实，收获挺具体的。每天处理的实际业务，比如用Python脚本处理了旺季积压的2000单，看着错误率控制在1%以下，那种成就感挺直接的。参与运输路线优化，做方案对比，最终省下15%油费，这些数字不是空话，是实实在在的效率提升。这些经历让我明白，物流管理不只是理论，更是在细节里抠数据、在突发状况下找方法。

实习让我看到自己的不足，比如刚开始对系统不熟，效率低，后来逼着自己学Python，虽然只是基础脚本，但确实帮了大忙。这种主动学习的劲头，我觉得比单纯听课收获更大。也体会到职场人的责任感，比如系统崩溃那段时间，必须想法子解决，不能光等别人。抗压能力肯定也强了点。

对职业规划影响挺大的。之前觉得物流就是开车、送货，现在明白精细化管理和数据驱动有多重要。比如我建议用TMS对接GPS的事，虽然没立刻做，但领导认可，这说明把学到的知识跟实际结合，哪怕只是个建议，也是有价值的。未来想深化这块，可能去考个供应链相关的证书，或者多学点数据分析的工具，比如PowerBI，感觉这些对现在物流行业挺关键。

行业趋势这块，明显感觉到数字化是硬道理，像仓储自动化、运输可视化，不学这些肯定会被淘汰。这次实习就是最好的提醒，必须跟上节奏。总的来说，这段经历没白费，把理论落地了，也看清了自己要努力的方向，挺踏实的。

四、致谢

在此期间，感谢公司提供平台让我接触实际操作。感谢指导我的同事，他们耐心解答我的疑问，比如Python脚本和