管理学企业战略规划公司战略规划实习生实习报告

管理学企业战略规划公司战略规划实习生实习报告一、摘要2023年6月5日至8月22日，我在一家中型制造企业担任战略规划实习生，参与公司年度战略规划项目。核心工作成果包括协助完成市场分析报告，涵盖5个关键行业的增长趋势与竞争格局，通过SWOT模型识别出3个战略机会点和2个潜在风险点；参与制定2024年业务发展路线图，细化4个业务单元的年度目标，推动跨部门协作完成预算分配方案，涉及约120万元资金调整。专业技能应用方面，运用Excel构建动态财务模型进行战略投资回报测算，准确率达98%；采用波特五力模型分析行业结构，为决策层提供可视化数据支持。提炼出可复用的“阶段式迭代评估法”，通过3轮内部研讨和2次外部专家访谈，将战略草案优化率提升至35%。二、实习内容及过程实习目的主要是想把学校学的战略管理理论用上，看看企业是怎么实际操作的。6月5号到8月22号，我在一家做电子产品的公司实习，岗位是战略规划助理。公司规模不大，但挺有活力的，业务分好几个板块，每个板块市场都不一样。我跟着部门经理做了几件事。6月到7月初，主要是做市场调研，特别是针对东南亚那块市场，整理了5家主要竞争对手的产品资料和价格体系，发现他们在线上渠道的渗透率比我们高30%。7月的时候，参与了公司明年的产品线规划，我负责把调研结果转化为SWOT分析，找出来3个明显的优势，比如供应链短，但也有2个劣势，比如品牌知名度不高。部门经理教我用Excel做了个简单的财务模型，测算不同产品线的投资回报率，我算出来其中一个新概念产品的净现值是正的，但内部收益率得等到第四年才达标。8月份，我协助组织了一次部门间的协调会，主要是讨论明年预算怎么分，我整理的草案最终让研发和销售部门都满意了，预算执行效率比去年提高了15%。过程里遇到的最大困难是刚开始做数据分析时，感觉信息太杂了，不知道从哪儿下手。后来我每天下班都多花1个小时看书，查了些行业报告的写作方法，还把Excel里的一些高级函数像XLOOKUP、INDEX/MATCH都学会了，慢慢就顺手了。另一个挑战是跟销售部门沟通时，他们更关心短期业绩，对战略层面的东西不太感冒。我试着用他们熟悉的销售数据说话，比如把市场增长率和客户获取成本结合起来分析，他们听进去了不少。实习成果吧，主要是那仨板块的竞品分析报告，还有那个预算草案，最后公司采纳了。我自己感觉，做战略不能光看理论，得接地气，跟各部门多聊，才能搞清楚实际情况。对我职业规划挺有启发的，我发现自己对做具体业务规划挺感兴趣的，以后想往这方面发展。实习单位吧，我感觉管理上可以改进，比如新来的实习生没给安排系统的培训，都是靠同事带，效率有点低。我建议可以搞个新人手册，把流程和常用工具都写清楚。另外，岗位匹配度上，我觉得我的财务知识用得还不够多，公司要是能提供一些财务建模方面的专门培训就更好了。三、总结与体会这8周，从2023年6月5号到8月22号在公司的经历，感觉像给书本知识打了实地注解。一开始去的时候，就是想看看战略规划这回事到底是怎么在企业里落地执行的，结果真的收获远超预期。参与他们做年度战略规划的完整流程，从市场数据搜集、SWOT分析，到制定初步的业务路线图和预算草案，每一步都挺具体的。我做的那些竞品分析报告，后来部门经理在会议上直接引用了东南亚市场份额那块的数据；协助拟定的预算方案，也确实让研发和销售部门在沟通时有了个统一说辞，最终执行效率提高了15%，这个数字是实实在在的。这让我真切体会到，战略不是空想，它得靠扎实的分析和有效的沟通才能推动落地。这段经历对我职业规划的影响挺大的。以前可能觉得战略规划挺虚的，但这次经历让我看到，它确实需要细致的数据处理能力、跨部门沟通技巧，还有对商业模式的理解。我现在更清楚自己未来想往哪个方向发展了，可能偏重于业务策略这块。看着这些行业的动态，感觉未来几年，智能化、绿色化可能是大趋势，尤其是在我之前参与的电子产品行业，技术迭代特别快，客户对可持续性的要求也越来越高。公司这次规划明年产品线时，就特别强调了要把环保材料用进去。我觉得自己以后不管是继续深造还是找工作，都得往这个方向靠拢，得多学点相关知识，比如可以考虑去考个相关的行业认证，或者多关注这方面的研究报告。最重要的是，心态上真的变了。以前做学校作业，可能赶完就行，但现在在实习，每做一份报告、开一次会，都感觉有沉甸甸的责任感。为了不拖后腿，经常要加班加点，处理各种突发情况，抗压能力确实锻炼了不少。这种感觉挺奇妙的，从被动接受知识的学生，变成一个要主动创造价值的小小“职场人”，虽然只是短暂体验，但感觉挺充实的。这段经历也让我明白，持续学习不光是为了考试，更是为了将来能真的帮上忙。致谢感谢这次实习机会。这段在2023年6月5日至8月22日的经历，让我对战略规划有了更深的理解。谢谢部门的经理，给我空间去学习，让我参与了不少实际工作。那仨板块的竞品分析报告，还有预算草案的初步版本，都是他指导着完成的。谢谢带我的那位同事，每次我卡壳了，他都能耐心给我点拨，特