出版编辑图书销量与质量绩效评定表

出版编辑图书销量与质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分图书销量贡献核心图书销量达成率40%80%按实际销量与目标的百分比计算得分，每低10%扣除5分，最高不超过100分。畅销书比例30%统计期内畅销书（如月销超过5000册）销售额占总销售额的比例，每高5%加3分，最高不超过30分。新书推广销量5000册统计期内新书平均销量，每超过500册加2分，最高不超过20分。重点图书销售贡献20%统计期内重点图书（如年度策划重点）销售额占比，每高5%加3分，最高不超过20分。渠道拓展销量占比15%新拓展渠道的销售额占比，每高3%加2分，最高不超过15分。图书质量把控图书返工率30%5%统计期内图书因质量问题被返工的比例，每降低1%加2分，最高不超过30分。读者质量反馈90%读者满意度调查中，关于图书质量评分的平均分，每高1%加0.5分，最高不超过30分。编校差错率0.5%每万字符差错数，每降低0.1%加1分，最高不超过30分。版权合规性100%图书版权使用是否合规，每出现一次违规扣除10分，最高不超过30分。内容创新性80%图书内容的新颖度及行业影响力，由专家评审团打分，每高10%加3分，最高不超过30分。市场推广效率营销活动ROI20%200%营销活动投入产出比，每超过100%加4分，最高不超过20分。社交媒体互动率15%图书相关社交媒体内容（如书评、活动）的互动率（点赞、评论、转发），每高2%加2分，最高不超过20分。媒体曝光量20篇统计期内图书相关媒体报道数量，每超过2篇加1分，最高不超过20分。读者活动参与度300人线下或线上读者活动参与人数，每超过50人加2分，最高不超过20分。营销预算控制100%营销活动实际支出与预算的偏差率，每低于5%加2分，最高不超过20分。团队协作与项目执行项目按时交付率10%95%统计期内项目（如图书出版、营销方案）按时完成的比例，每高1%加0.5分，最高不超过10分。跨部门协作满意度4.5/5由合作部门对协作效率及配合度的评分，每高0.1分加1分，最高不超过10分。团队培训参与度100%参与公司或部门组织的专业培训的比例，每低1%扣除1分，最高不超过10分。新人培养贡献1人次统计期内成功培养至少1名团队新人并独立承担工作，每培养1人次加3分，最高不超过10分。内部流程优化建议2项提出并实施有效流程优化建议的数量，每提出1项加2分，最高不超过10分。本考核表旨在全面评估出版编辑在图书销量、质量、市场推广及团队协作等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：图书销量贡献占40%，图书质量把控占30%，市场推广效率占20%，团队协作与项目执行占10%。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：