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制造业企业生产主管生产计划与控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划制定准确性计划完成率30%95%按实际完成订单量与计划订单量之比计算，每低1%扣2分，最高扣15分计划偏差率5%按实际产量与计划产量之差绝对值占计划产量的比例计算，每高1%扣2分，最高扣15分物料需求计划覆盖率98%按实际物料需求计划满足率计算，每低1%扣2分，最高扣10分生产周期缩短率10%按实际生产周期较标准周期缩短的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分紧急订单处理响应时间30分钟按处理紧急订单的平均响应时间计算，每超5分钟扣1分，最高扣10分生产过程控制有效性生产合格率35%98%按产品检验合格数量占生产总量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣20分设备综合效率（OEE）85%按设备有效工作率计算，每低1%扣1.5分，最高扣20分生产安全事故发生次数0次每发生1次事故扣5分，最高扣20分生产现场6S管理达标率95%按现场检查达标点占比计算，每低1%扣1分，最高扣15分生产指令变更响应速度1小时按接收指令至完成调整的平均时间计算，每超10分钟扣1分，最高扣10分生产资源利用率人力资源利用率20%90%按实际工时使用率计算，每低1%扣1分，最高扣10分设备利用率80%按设备运行时间占总时间的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分原材料利用率97%按产品成品重量占投入原材料重量的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分生产能耗降低率5%按实际单位产品能耗较基期降低的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分库存周转率12次/年按年库存周转次数计算，每低0.5次扣1分，最高扣10分团队管理与协作能力生产团队稳定性15%月均离职率低于5%按月度员工离职率计算，每高1%扣2分，最高扣10分跨部门协作满意度4.5分（满分5分）按采购、质量等部门的满意度评分计算，每低0.1分扣1分，最高扣5分培训计划完成率100%按实际完成培训课时占总计划课时的比例计算，每低10%扣1分，最高扣5分生产问题解决效率24小时按平均生产问题响应至解决的时间计算，每超2小时扣1分，最高扣5分下属绩效达成率90%按直接下属考核平均达成率计算，每低1%扣1分，最高扣5分本考核表旨在全面评估生产主管在生产计划制定与控制方面的能力。考核维度包括生产计划制定准确性、生产过程控制有效性、生产资源利用率和团队管理与协作能力。请根据各指标实际表现，对照评分标准进行评分。权重分配依次为30%、35%、20%、15%，总分100分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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