制造业生产线工长绩效考核表_第1页
制造业生产线工长绩效考核表_第2页
制造业生产线工长绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制造业生产线工长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率35%98%实际日产量/目标日产量，达标率≥98%得满分，每低1%扣2分生产周期缩短率5%（本期平均生产周期-上期平均生产周期）/上期平均生产周期×100%，缩短率≥5%得满分，每低1%扣1.5分设备利用率90%（实际设备使用时间/计划设备使用时间）×100%，利用率≥90%得满分，每低1%扣1分加班工时控制≤10%（加班工时/总计划工时）×100%，控制在10%以内得满分，每高1%扣2分生产计划完成率100%实际完成计划工单数/总计划工单数，完成率100%得满分，每低1%扣1.5分质量控制产品合格率30%99.5%合格产品数/总生产产品数，合格率≥99.5%得满分，每低0.1%扣2分返工率降低10%（上期返工率-本期返工率）/上期返工率×100%，降低率≥10%得满分，每低1%扣1.5分客户投诉处理≤2起/月当月客户投诉次数，控制在2起以内得满分，每超1起扣3分首检合格率95%首检合格数/首检总数，合格率≥95%得满分，每低1%扣1分质量改进提案采纳率80%采纳提案数/总提案数，采纳率≥80%得满分，每低1%扣1.5分成本控制物料损耗率20%≤2%（实际物料损耗量/计划物料使用量）×100%，损耗率控制在2%以内得满分，每高0.1%扣1分能耗降低5%（本期平均能耗-上期平均能耗）/上期平均能耗×100%，降低率≥5%得满分，每低1%扣1.5分生产安全事故率0起发生生产安全事故次数，为0得满分，每发生1起扣5分维修费用节省10万元/年实际维修费用与预算差异率，节省10万元及以上得满分，每少1万元扣1分生产废品处理合规率100%合规处理废品次数/总处理废品次数，100%合规得满分，每低1%扣1分团队管理员工流失率15%≤5%（离职员工数/期初员工总数）×100%，流失率控制在5%以内得满分，每高1%扣2分培训覆盖率100%完成培训员工数/应培训员工数，100%覆盖得满分，每低1%扣1分员工满意度调查得分85分满意度调查平均分，≥85分得满分，每低1分扣0.5分团队协作评分90分主管或同事对团队协作的评分，≥90分得满分，每低1分扣0.5分5S管理达标率100%检查区域符合5S标准次数/检查总次数，100%达标得满分，每低1%扣1分本考核表旨在全面评估制造业生产线工长的绩效表现，包括生产效率、质量控制、成本控制和团队管理四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论