制造业生产车间员工生产效率与成本控制绩效考核表

制造业生产车间员工生产效率与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率单位时间产量达标率40%95%实际产量除以目标产量，达100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分产品合格率98%实际合格率除以目标合格率，达100%得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分设备综合效率(OEE)85%实际OEE值除以目标OEE值，达100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分生产计划完成率98%实际完成计划数除以目标完成计划数，达100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分生产周期缩短率5%实际周期缩短百分比除以目标缩短百分比，达100%得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分成本控制单位产品材料成本30%低于预算5%实际单位材料成本与预算成本比较，低于预算5%得满分，每超预算1%扣2分，最低得0分单位产品人工成本低于预算3%实际单位人工成本与预算成本比较，低于预算3%得满分，每超预算1%扣1.5分，最低得0分能耗降低率3%实际能耗降低百分比除以目标降低百分比，达100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分废品率降低率2%实际废品率降低百分比除以目标降低百分比，达100%得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分维护成本占比低于总成本10%实际维护成本占总成本比例与目标比例比较，低于10%得满分，每超1%扣1分，最低得0分安全生产安全事故次数20%0次无安全事故得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，以此类推，最低得0分安全隐患整改率100%实际整改完成率除以目标整改率，达100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分安全培训参与率100%实际参与率除以目标参与率，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分个人安全防护用品使用率100%实际使用率除以目标使用率，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分安全事件上报及时性100%实际上报及时率除以目标及时率，达100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分团队协作跨部门协作效率10%优秀根据主管评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%，未达预期得0分团队任务分担合理性合理根据主管评分，合理得满分，基本合理得80%，有待改进得60%，不合理得40%，未达预期得0分团队冲突解决能力有效根据主管评分，有效得满分，基本有效得80%，有待改进得60%，无效得40%，未达预期得0分团队建设活动参与度积极参与根据主管评分，积极参与得满分，参与度一般得80%，较少参与得60%，未参与得40%，未达预期得0分团队绩效贡献度显著根据主管评分，显著得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%，未达预期得0分本考核表旨在全面评估制造业生产车间员工在生产效率、成本控制、安全生产和团队协作方面的表现。请根据员工实际表现填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为员工绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：