纺织企业生产主管绩效评定表

纺织企业生产主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率单位时间产量达成率35%98%实际产量/目标产量，乘以100%，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分生产计划完成率95%实际完成工单数/计划工单数，乘以100%，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分设备利用率90%实际设备使用时长/计划设备使用时长，乘以100%，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分加班时数控制平均每月加班时数≤20小时超出目标加班时数部分，每超出1小时扣0.5分，最低为0分生产流程优化次数至少优化2次每完成1次有效优化得2分，最多得10分质量管控产品合格率30%99%合格产品数/总生产产品数，乘以100%，达100%得满分，每低1%扣1分，最低为0分客户投诉率≤0.5%投诉次数/总订单数，乘以100%，达目标得满分，每超0.1%扣1分，最低为0分质量改进提案采纳率80%采纳提案数/总提案数，乘以100%，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分首件检验通过率98%首件检验通过数/首件检验总数，乘以100%，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分重大质量事故发生次数0次发生1次扣5分，发生2次扣10分，无事故得满分成本控制单位产品材料成本节约率20%5%（目标成本-实际成本）/目标成本，乘以100%，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分单位产品能耗降低率3%（目标能耗-实际能耗）/目标能耗，乘以100%，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分物料损耗率≤2%损耗物料价值/总物料采购价值，乘以100%，达目标得满分，每超0.5%扣1分，最低为0分生产安全事故率0.1%事故次数/总工时，乘以10000%，达目标得满分，每超0.01%扣1分，最低为0分采购成本谈判成功率90%成功压低成本合同数/总谈判合同数，乘以100%，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分团队管理员工流失率15%≤5%离职员工数/平均员工总数，乘以100%，达目标得满分，每超1%扣1分，最低为0分员工培训覆盖率100%完成培训员工数/应培训员工总数，乘以100%，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分员工满意度调查得分85分实际得分/目标得分，乘以100%，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分团队协作问题解决效率95%问题解决时长缩短比例，乘以100%，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分下属绩效考核达标率90%考核达标下属人数/总下属人数，乘以100%，达100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分本考核表旨在全面评估纺织企业生产主管在岗位上的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。各维度权重分配说明：生产效率（35%）、质量管控（30%）、成本控制（20%）、团队管理（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：