化工原料采购员供应商管理与成本控制绩效评估表

化工原料采购员供应商管理与成本控制绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分供应商开发与评估合格供应商数量新增25%3家按实际新增合格供应商家数计分，每新增1家得25分，最高75分供应商评估及时率90%按期完成供应商评估的次数占应评估总次数的比例计分，每低1%扣2.5分，最低0分供应商评估质量优秀率80%按评估报告质量评分，优秀报告占比达80%得满分，每低5%扣5分，最低0分潜在供应商挖掘数量2家按实际挖掘并提交潜在供应商名单的质量计分，每挖掘1家优质潜在供应商得25分，最高50分供应商关系维护年度客户满意度达85%通过季度供应商满意度调查得分计算，85分及以上得满分，每低1分扣2分，最低0分采购成本控制采购价格达成率35%95%实际采购均价占预算均价的比例，每低1%扣3分，最低0分采购成本节约金额100万元通过谈判、集采等手段实现的年度成本节约金额，每节约10万元得25分，最高75分采购订单异常率3%因价格超预算、质量不合格等导致的订单异常金额占比，每高0.5%扣5分，最低0分采购周期缩短率10%实际采购周期较行业平均缩短的百分比，每低1%扣2分，最低0分替代材料开发1种成功开发并验证至少1种可替代高价原料的合规材料，得满分，未完成不得分合同管理与合规合同签订及时率20%95%按期签订合同的数量占比，每低1%扣2分，最低0分合同履约偏差率5%因供应商延迟交货、质量不符等导致的合同偏差次数占比，每高1%扣3分，最低0分合规性检查通过率100%年度供应商资质、环保、安全等合规检查通过率，出现1次不合格扣5分，最低0分合同变更处理效率90%合同价格、条款变更处理的平均响应时间，每低1%得1分，最高10分法律风险规避0次因采购操作引发的诉讼或仲裁次数，出现1次扣10分，出现2次不得分供应链协同与响应需求预测准确率20%85%采购需求预测与实际需求偏差的绝对值占比，每低1%扣2分，最低0分紧急订单响应速度2小时内收到紧急采购需求后的平均响应时间，每超30分钟扣2分，最低0分跨部门协作满意度90%通过季度协作方匿名评分计算，90分及以上得满分，每低1分扣2分，最低0分库存周转率优化提升12%通过优化采购策略使原料库存周转率季度环比提升的百分比，每低1%扣2分，最低0分突发事件处理能力100%在断供、涨价等突发事件中启动应急预案的完整性和有效性，按季度评估，出现1次重大失误扣5分，最低0分本考核表用于评估化工原料采购员在供应商管理、成本控制方面的绩效表现。请根据被考核人在各指标上的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终权重汇总计算总得分。考核周期为自然年或指定季度，需结合岗位说明书和公司采购政策执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：