人力资源管理工作效果及专业能力绩效考核表

人力资源管理工作效果及专业能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘完成率30%90%实际完成人数/计划完成人数，按比例计算得分，不足90%每低1%扣2分，超过100%每高1%加1分，最高不超过110%新员工试用期通过率85%通过试用期的新员工人数/入职总人数，按比例计算得分，不足85%每低1%扣2分，超过90%每高1%加1分，最高不超过95%关键岗位到岗时间平均15个工作日所有关键岗位到岗时间总和/关键岗位数量，按平均值计算得分，超过平均值每多1个工作日扣1分，低于平均值每少1个工作日加0.5分，最低不得低于10个工作日新员工满意度调查得分4.0分（满分5分）调查得分，按实际得分计算得分，每低0.1分扣2分，每高0.1分加1分，最高不超过4.8分招聘成本控制率低于预算的5%实际招聘成本/预算招聘成本，按比例计算得分，超过预算5%以内每高1%扣1分，超过预算5%以外每高1%扣2分，最高不超过预算的110%员工培训与发展培训计划完成率25%95%实际完成培训场次/计划培训场次，按比例计算得分，不足95%每低1%扣2分，超过100%每高1%加1分，最高不超过105%员工参与培训时长人均20小时/年所有员工培训时长总和/员工总数，按平均值计算得分，低于平均值每少1小时扣1分，高于平均值每多1小时加0.5分，最低不得低于15小时/年培训效果评估得分3.5分（满分5分）培训效果评估平均得分，按实际得分计算得分，每低0.1分扣2分，每高0.1分加1分，最高不超过4.3分关键岗位员工培养比例80%关键岗位员工参与培训并考核合格的比例，按比例计算得分，不足80%每低1%扣2分，超过85%每高1%加1分，最高不超过90%员工晋升率15%当年晋升员工人数/当年总员工人数，按比例计算得分，不足15%每低1%扣2分，超过20%每高1%加1分，最高不超过25%绩效管理与员工关系绩效考核完成率25%100%实际完成考核的员工人数/应考核员工人数，按比例计算得分，未完成全员考核不得分，完成率100%得满分，完成率每低1%扣5分员工满意度调查得分4.2分（满分5分）调查得分，按实际得分计算得分，每低0.1分扣2分，每高0.1分加1分，最高不超过4.8分员工离职率10%当年离职员工人数/当年总员工人数，按比例计算得分，超过10%每高1%扣2分，低于8%每低1%加1分，最低不得低于6%劳动争议发生率0发生劳动争议次数，每次发生扣5分，最高扣10分员工合理化建议采纳率30%采纳的合理化建议数量/收到的合理化建议总数，按比例计算得分，不足30%每低1%扣2分，超过40%每高1%加1分，最高不超过50%人力资源合规与流程优化劳动法规符合率20%100%人力资源政策与劳动法规符合的程度，不符合项每发现1项扣5分，最高扣20分招聘流程优化建议采纳率50%采纳的招聘流程优化建议数量/提出的优化建议总数，按比例计算得分，不足50%每低1%扣2分，超过60%每高1%加1分，最高不超过70%培训流程优化建议采纳率50%采纳的培训流程优化建议数量/提出的优化建议总数，按比例计算得分，不足50%每低1%扣2分，超过60%每高1%加1分，最高不超过70%员工服务满意度调查得分4.3分（满分5分）调查得分，按实际得分计算得分，每低0.1分扣2分，每高0.1分加1分，最高不超过4.8分人力资源信息系统使用率90%使用人力资源信息系统的员工比例，按比例计算得分，不足90%每低1%扣2分，超过95%每高1%加1分，最高不超过100%本考核表旨在全面评估人力资源管理工作效果及专业能力，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配已明确各维度的重要性，评分时需综合考虑指标的实际达成情况。详细使用说明：1.各指标目标值为参考标准，实际完成情况需结合业务环境进行评估；2.评分标准已明确，请严格按照定义进行打分；3.最终得分为本维度各项指标得分按权重加权后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：