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文档简介

制造业生产主管生产效率与成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划完成率30%95%实际完成量与计划完成量的百分比，每低1%扣除2%分数，最高不超过30%订单准时交付率98%按合同约定时间交付的数量占总订单数量的百分比，每低1%扣除2%分数，最高不超过30%生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短的百分比，每低1%扣除1%分数，最高不超过30%紧急订单处理能力90%紧急订单完成率，每低1%扣除1.5%分数，最高不超过30%生产流程优化次数3次/年每年成功优化的生产流程次数，每次得6%，不足次数按比例扣除生产成本控制单位产品制造成本30%低于预算5%实际单位产品成本与预算成本的差值，每高1%扣除2%分数，最高不超过30%物料损耗率3%生产过程中物料损耗占总投入物料的百分比，每高1%扣除1.5%分数，最高不超过30%能源消耗成本低于预算8%实际能源消耗成本与预算成本的差值，每高1%扣除2%分数，最高不超过30%人工成本控制不超过预算范围实际人工成本与预算成本的差值，超出预算部分按比例扣除，最高不超过30%供应商议价成功率80%成功降低采购成本的供应商比例，每低1%扣除1%分数，最高不超过30%生产质量控制产品一次合格率25%98%首次生产合格的产品数量占总生产数量的百分比，每低1%扣除2%分数，最高不超过25%客户投诉率低于2%因产品质量问题导致的客户投诉数量占总订单数量的百分比，每高1%扣除1.5%分数，最高不超过25%返工率3%需要返工的产品数量占总生产数量的百分比，每高1%扣除1%分数，最高不超过25%质量改进提案采纳率85%提出的质量改进提案被采纳并实施的比例，每低1%扣除1%分数，最高不超过25%质量管理体系符合度100%质量管理体系运行符合相关标准的情况，每低1%扣除2%分数，最高不超过25%团队管理与协作员工培训覆盖率15%100%员工参与培训的比例，每低1%扣除1%分数，最高不超过15%员工流失率低于5%员工离职率，每高1%扣除1.5%分数，最高不超过15%团队绩效评分4.5分（满分5分）团队整体绩效评分，每低0.1分扣除2%分数，最高不超过15%跨部门协作效率90%跨部门协作的响应速度和问题解决效率，每低1%扣除1%分数，最高不超过15%安全生产事故次数0次生产过程中发生的安全生产事故次数，每发生1次扣除5%分数，最高不超过15%本考核表用于评估制造业生产主管在生产效率与成本控制方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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