生产安全事故应急预案模板

一、总则（一）编制目的为有效预防和控制各类生产安全事故的发生，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障企业员工生命安全和企业财产安全，维护企业正常的生产经营秩序，特制定本预案。（二）编制依据本预案依据国家相关法律法规、行业标准及本企业实际情况进行编制，确保预案的合法性、科学性和可操作性。（三）适用范围本预案适用于本企业生产经营活动中可能发生的各类生产安全事故的应急处置工作。企业全体员工及进入本企业作业场所的外来单位和人员均须遵守本预案。（四）工作原则1.安全第一，预防为主：始终将安全放在首位，强化风险辨识和隐患排查治理，从源头上预防事故发生。2.统一领导，分级负责：在企业统一领导下，明确各部门、各岗位的应急职责，分级响应，协同作战。3.快速反应，果断处置：建立健全应急响应机制，确保事故发生后能够迅速启动预案，有效控制事态发展。4.以人为本，科学施救：在应急处置过程中，始终将保障人员生命安全放在首位，采用科学方法进行救援。二、风险辨识与评估（一）主要风险因素辨识各单位应组织力量，对本单位生产经营活动中可能存在的危险源进行全面、细致的排查。重点关注以下方面：*生产工艺流程中的关键环节和薄弱点；*特种设备的使用、维护和管理状况；*危险化学品的储存、运输、使用等环节；*电气设备及线路的安全状况；*消防设施的配置与完好情况；*作业人员的不安全行为及管理上的缺陷；*自然环境因素（如恶劣天气等）可能引发的次生灾害。（二）风险评估对辨识出的风险因素，应从可能性、后果严重性等方面进行评估，确定风险等级，明确重点防控对象，为制定针对性的预防措施和应急处置方案提供依据。三、组织机构及职责（一）应急指挥机构企业应设立应急指挥部，作为事故应急处置的最高决策和指挥机构。总指挥由企业主要负责人担任，副总指挥由分管安全工作的负责人担任，成员由各相关部门负责人组成。（二）主要职责1.总指挥：负责启动和终止应急预案，统一指挥和协调应急救援工作，决策重大应急措施，调动应急资源。2.副总指挥：协助总指挥开展工作，在总指挥授权下行使相应职责。3.各成员部门：根据预案分工和指挥部指令，履行本部门在应急救援中的具体职责，如现场指挥、抢险救援、医疗救护、后勤保障、信息上报、现场保卫等。（三）应急工作组根据应急救援需要，可在指挥部下设立若干应急工作组，如抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、通讯联络组、现场保卫组、善后处理组等，明确各组组长及成员职责。四、预防与预警（一）预防措施1.建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度，加强安全管理。2.定期开展安全检查和隐患排查治理，及时消除不安全因素。3.加强对从业人员的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。4.确保安全设施、设备的完好有效，定期进行检测、检验和维护保养。5.针对辨识出的重大危险源，制定监控措施和专项应急预案。（二）预警行动1.信息监测与报告：明确各岗位人员对事故隐患和异常情况的监测、报告责任和程序。发现可能导致事故发生的险情时，应立即向本单位负责人或应急管理部门报告。2.预警级别：根据事故可能发生的紧急程度、发展态势和可能造成的危害程度，设定预警级别（如一般、较重、严重、特别严重等）。3.预警发布与解除：预警信息由应急指挥部或其授权部门发布，内容包括预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施等。当险情消除后，应及时解除预警。五、应急响应（一）响应分级根据事故的性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，将应急响应分为不同级别（如Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级）。不同级别对应不同的启动条件和响应程序。（二）响应程序1.事故报告：事故发生后，现场人员应立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应根据事故情况，按规定时限和程序向政府有关部门报告。报告内容包括事故发生的时间、地点、类别、简要经过、伤亡情况、财产损失、已采取的措施等。2.预案启动：应急指挥部根据事故情况和报告信息，判定应急响应级别，决定是否启动相应级别的应急预案。3.应急指挥：预案启动后，应急指挥部成员及各应急工作组人员应迅速到位，按照职责分工开展工作。总指挥统一指挥协调应急救援行动。4.应急处置：*现场抢救：立即组织抢救受伤人员，控制危险源，防止事故扩大。*人员疏散与安置：根据事故情况，及时组织受威胁区域人员的疏散和安全安置。*医疗救护：协调医疗救护力量对受伤人员进行救治。*警戒与交通管制：在事故现场设立警戒区域，维护现场秩序，实施必要的交通管制。*信息发布：由指定部门统一向外界发布事故信息，避免不实信息传播。5.应急结束：当事故得到有效控制，次生、衍生灾害隐患消除，受伤人员得到救治，环境符合有关标准，经应急指挥部确认后，由总指挥宣布应急响应结束。六、后期处置（一）善后处理包括伤亡人员的医疗、赔偿、丧葬事宜，受影响人员的安抚、安置，财产损失的清理与核损等。（二）事故调查与评估事故应急处置结束后，应按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），组织事故调查，分析事故原因、性质、责任，总结应急处置经验教训，评估应急处置工作成效。（三）恢复重建根据事故调查结果和评估情况，制定恢复生产、生活的计划和措施，尽快恢复正常的生产经营秩序。七、应急保障（一）队伍保障建立健全专兼职应急救援队伍，加强培训和演练，确保关键时刻能拉得出、用得上。（二）物资保障储备必要的应急救援物资、设备和器材（如消防器材、急救药品、通讯设备、照明设备、个人防护用品等），建立台账，明确存放地点和管理责任人，定期进行检查和补充。（三）经费保障设立应急专项经费，保障应急演练、应急物资储备、应急处置等工作的资金需求。（四）通讯与信息保障建立健全应急通讯联络体系，确保应急期间通讯畅通。编制应急通讯录，包含内部各部门、各应急工作组负责人及成员、外部救援单位（如消防、医疗、公安等）的联系方式，并保持更新。（五）其他保障包括交通运输保障、治安保障、技术保障、医疗保障、后勤服务保障等，明确责任部门和保障措施。八、培训与演练（一）培训定期组织开展应急知识和技能培训，包括应急预案的内容、应急处置程序、自救互救技能、安全防护知识等。培训对象包括全体员工、应急指挥人员、应急救援队伍成员等。（二）演练1.演练计划：制定年度应急演练计划，明确演练的类型（如桌面推演、功能演练、全面演练等）、频次、内容、规模、参与人员、组织方式等。2.演练实施：按照演练计划组织实施演练，确保演练过程安全有序。3.演练评估与总结：演练结束后，组织对演练效果进行评估，总结经验教训，针对发现的问题及时修订预案和完善应急措施。九、预案管理与更新（一）预案评审预案编制完成后，应组织相关专家、管理人员和一线员工代表进行评审，确保预案的科学性、实用性和可操作性。（二）预案备案按照有关规定，将审定后的应急预案报送相关政府主管部门备案。（三）预案更新有下列情形之一的，应及时修订应急预案：1.相关法律法规、标准发生变化的；2.企业生产工艺、设备、材料、环境等发生重大变化的；3.应急组织机构及其职责发生调整的；4.应急演练或实际事故处置中发现问题需要修订的；5.其他应修订预案的情形。预案修订后，应按规定重新评审和备案。十、附则（一）术语解释对本预案中涉及的专业术语进