体育赛事组织与策划团队活动绩效表

体育赛事组织与策划团队活动绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与方案质量活动方案完整性与创新性30%符合公司标准，具有至少2点创新点根据方案完整性和创新点数量，每缺少1点完整项扣3分，每缺少1点创新点扣2分，满分20分风险评估与应对措施覆盖主要风险点，提出具体应对方案每覆盖1个主要风险点得4分，每提出1个有效应对措施得3分，满分20分预算编制合理性预算控制在总预算±5%以内控制在±5%以内得满分20分，超出±5%每1%扣2分供应商选择质量选择至少3家优质供应商每选择1家优质供应商得5分，满分20分团队协作与沟通效率跨部门协作顺畅，沟通记录完整根据协作文档和会议记录，每出现1次沟通障碍扣2分，满分20分执行与落地能力活动准时启动率25%所有环节启动准时率≥95%每低于1%准时率扣2分，满分20分现场问题解决能力90%以上突发事件在2小时内解决每低于1%解决率扣1分，每超出2小时未解决的事件扣3分，满分20分资源调配效率人财物资源利用率≥85%每低于1%利用率扣2分，满分20分执行流程标准化程度关键流程标准化覆盖率≥90%每低于1%覆盖率扣1分，满分20分团队执行力与纪律性无重大执行失误，团队纪律良好出现1次重大执行失误扣5分，团队纪律问题每次扣2分，满分20分活动效果与影响力参与人数达成率30%实际参与人数≥计划人数的90%每低于1%达成率扣2分，满分20分观众满意度满意度评分≥4.0（满分5分）每低于0.1分扣2分，满分20分媒体曝光量获得至少3篇核心媒体正面报道每获得1篇核心媒体报道得5分，满分20分活动后续影响力活动后产生至少2项可量化成果（如品牌提及率提升）每产生1项可量化成果得5分，满分20分客户反馈质量收到至少20份高质量客户反馈每收到1份高质量反馈得1分，满分20分成本控制与资源管理预算执行偏差率15%实际支出控制在总预算±3%以内控制在±3%以内得满分15分，超出±3%每1%扣1分资源回收与再利用率核心物料回收率≥80%每低于1%回收率扣1分，满分15分供应商合作满意度供应商满意度评分≥4.0（满分5分）每低于0.1分扣1分，满分15分财务报销合规性100%报销材料合规且无遗漏每出现1次不合规项扣3分，满分15分长期资源建设建立至少2项可复用的资源库（如供应商、物料）每建立1项资源库得3分，满分15分本考核表旨在全面评估体育赛事组织与策划团队在活动策划、执行、效果及成本控制方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配为：赛事策划与方案质量（30%）、执行与落地能力（25%）、活动效果与影响力（30%）、成本控制与资源管理（15%）。考核结果将作为团队绩效改进及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：