制药公司研发部门新药研发进度与效果绩效考核表

制药公司研发部门新药研发进度与效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理里程碑达成率35%100%实际达成里程碑数量除以计划达成里程碑数量，乘以100%，按比例计分。研发周期控制不超过计划周期的120%实际研发周期与计划周期的比值，小于等于1为满分，每超过1%扣5%，最高扣至0分。实验数据提交及时性90%以上实验数据按计划提交按时提交的实验数据量占总计划提交量的比例，乘以100%，按比例计分。项目延期处理无重大延期事件每发生一次重大延期事件扣10%，最高扣至该维度满分。资源利用率实验室设备、人员使用率不低于85%实际资源使用率与目标的比值，乘以100%，按比例计分。研发成果质量实验成功率30%80%以上实验达到预期结果成功实验次数占总实验次数的比例，乘以100%，按比例计分。数据完整性所有实验数据完整无缺漏每发现一处数据缺漏扣5%，最高扣至该维度满分。专利申请数量至少申请3项相关专利实际申请专利数量与目标的比值，乘以100%，按比例计分。技术突破贡献在关键技术环节取得突破性进展由评审团根据技术突破的难易程度和影响力进行评分，满分100分。研发报告质量所有研发报告均达到公司标准每份报告由评审团根据其规范性、完整性和逻辑性进行评分，满分100分，平均分计分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%以上跨部门需求按期响应和完成按期响应和完成的跨部门需求数量占总需求的比例，乘以100%，按比例计分。团队内部沟通团队内部沟通顺畅，无重大分歧由团队成员匿名评分，平均分乘以20%，计分。知识共享定期组织内部技术分享会，参与率不低于80%实际参与分享会的人数与应参与人数的比例，乘以100%，按比例计分。问题解决能力能够及时有效解决研发过程中遇到的问题由评审团根据问题解决的及时性和有效性进行评分，满分100分，平均分计分。培训参与度100%团队成员参与公司组织的专业培训实际参与培训的成员数量与应参与成员数量的比例，乘以100%，按比例计分。成本控制与资源管理研发预算执行率15%预算执行率不低于95%实际支出与预算的比值，乘以100%，按比例计分。实验材料使用效率材料使用效率不低于90%实际使用量与目标的比值，乘以100%，按比例计分。设备维护与保养设备故障率低于5%实际故障率与目标的比值，乘以100%，按比例计分。废弃物处理合规性100%废弃物处理符合环保要求每次检查均符合环保要求，每发现一次不符合扣5%，最高扣至该维度满分。成本优化建议提出至少2项有效的成本优化建议并被采纳每项被采纳的建议加5分，最高加至该维度满分。本考核表用于评估制药公司研发部门新药研发进度与效果，共包含4个维度：项目进度管理、研发成果质量、团队协作与沟通、成本控制与资源管理。请根据每个指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：