交通运输规划师交通流优化绩效评定表

交通运输规划师交通流优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分交通流量优化效果核心道路拥堵指数降低率40%15%实际降低率与目标值的差值每低1%，扣0.5分；每高1%，加0.5分，最高加5分高峰时段平均车速提升率10km/h实际提升率与目标值的差值每低1km/h，扣0.5分；每高1km/h，加0.5分，最高加5分拥堵点数量减少量3个实际减少量与目标值的差值每少1个，扣1分；每多1个，加1分，最高加3分交通延误总时长减少量20%实际减少率与目标值的差值每低1%，扣0.5分；每高1%，加0.5分，最高加5分优化方案实施后的交通事故率降低率5%实际降低率与目标值的差值每低1%，扣0.5分；每高1%，加0.5分，最高加5分规划方案创新性采用新技术/方法的方案数量25%2项实际数量与目标值的差值每少1项，扣2分；每多1项，加2分，最高加5分方案在行业内的应用推广度达到3个以上城市实际推广城市数量与目标值的差值每少1个，扣2分；每多1个，加2分，最高加5分方案获得的行业奖项或认可1项实际获得奖项数量与目标值的差值每少1项，扣2分；每多1项，加2分，最高加5分方案的经济效益评估节约成本超过500万元实际节约成本与目标值的差值每少100万元，扣1分；每多100万元，加1分，最高加5分方案的可行性研究报告质量获得专家团高度评价根据专家团评分，每低10%，扣1分；每高10%，加1分，最高加5分跨部门协作能力与相关部门（如交警、市政）沟通效率20%方案平均推进周期不超过3个月实际周期与目标值的差值每长1个月，扣1分；每短1个月，加1分，最高加5分跨部门会议参与及贡献度提出建设性意见占比超过60%实际占比与目标值的差值每低5%，扣1分；每高5%，加1分，最高加5分处理突发事件时的协调能力无重大协作失误出现重大协作失误，扣5分；无失误且表现突出，加5分跨部门合作的方案完成率90%实际完成率与目标值的差值每低1%，扣1分；每高1%，加1分，最高加5分对其他部门工作的支持程度获得至少2个部门正面反馈实际获得反馈数量与目标值的差值每少1个，扣2分；每多1个，加2分，最高加5分专业能力与知识更新参与行业培训或学术交流次数15%4次实际次数与目标值的差值每少1次，扣1分；每多1次，加1分，最高加3分发表论文或研究报告数量1篇实际数量与目标值的差值每少1篇，扣2分；每多1篇，加2分，最高加5分新技术/方法的学习与应用能力独立完成至少1项新技术应用方案未完成扣5分；完成且效果良好加5分专业知识的考核成绩85分以上实际成绩与目标值的差值每低5分，扣1分；每高5分，加1分，最高加3分指导或培训下属/同事的能力至少指导1名新员工掌握核心技能未完成扣3分；完成且效果良好加3分本考核表用于评定交通运输规划师在交通流优化工作中的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：