工程项目现场管理规范与指导书

工程项目现场管理规范与指导书一、适用范围与应用场景本规范适用于新建、改建、扩建等各类房屋建筑、市政基础设施、工业安装等工程项目的现场管理活动，涵盖从施工准备到竣工验收的全过程管理场景。具体包括：施工单位进场后的场地规划、资源配置、工序衔接；监理单位的旁站监理、验收监督；建设单位的项目协调与进度管控；以及设计单位的技术交底与问题处理等场景。特别适用于多专业交叉施工、工期紧张、安全风险较高的复杂工程项目，保证现场管理标准化、规范化、高效化。二、现场管理核心操作流程（一）施工准备阶段图纸会与技术交底组织设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审，重点核对图纸完整性、尺寸一致性、技术可行性及与现场条件的匹配性，形成《图纸会审记录》，明确设计疑问的答复意见。设计单位向施工单位进行技术交底，说明设计意图、施工难点、特殊工艺要求及质量标准，施工单位记录并形成《技术交底记录》，参与各方签字确认。施工方案编制与审批施工单位根据图纸合同及现场条件，编制《施工组织设计》及专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装等），明确施工部署、进度计划、资源配置、安全措施及应急预案。监理单位审核方案的技术可行性与合规性，建设单位组织专家论证（对超过一定规模的危大工程），审批通过后实施，未经审批不得开工。现场平面布置与资源进场施工单位按批准的《施工总平面图》布置临时设施（办公室、宿舍、仓库、加工区）、临时道路、水电管网及消防设施，保证布局合理、符合安全文明施工要求。材料、设备、劳动力按计划进场，施工单位填报《材料/设备进场报验单》，监理单位核查质量证明文件（合格证、检测报告、复试报告等）及外观质量，验收合格后方可使用。（二）施工过程控制阶段工序质量控制严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序完成后，施工单位填写《工序质量报验表》，监理单位现场检查验收，确认合格后方可进入下道工序。对隐蔽工程（如钢筋、预埋管线、防水层等），必须经监理单位验收并签署《隐蔽工程验收记录》后方可隐蔽，留存影像资料备查。进度管理施工单位编制《月/周进度计划》，明确关键节点（如基础完成、主体封顶、装饰装修进场等），监理单位审核计划合理性，建设单位定期召开生产协调会，检查进度偏差并采取纠偏措施（如增加资源、调整工序）。进度严重滞后时，施工单位提交《进度纠偏措施报告》，经监理单位及建设单位审批后实施，必要时调整总工期并签订补充协议。安全文明施工管理施工前进行安全交底，分层次（公司级、项目级、班组级）明确安全风险点（如高处作业、临时用电、机械操作）及防护措施，作业人员签字确认。每日开展班前安全活动，强调当日作业风险及注意事项；监理单位每周组织安全检查，重点排查脚手架、模板支撑、临时用电、消防设施等隐患，下发《安全隐患整改通知书》，限期整改并复查。现场设置安全警示标识、宣传栏，材料堆放整齐，建筑垃圾及时清运，保持场地整洁，符合当地环保要求。成本与资料管理施工单位按月报送《工程进度款支付申请》，附已完成工程量签证单，监理单位审核工程量及质量情况，建设单位确认后支付款项。资料员同步收集整理施工资料（如施工日志、试验报告、验收记录、影像资料等），按《建设工程文件归档规范》分类归档，保证资料真实、完整、可追溯。（三）竣工验收与移交阶段竣工预验收单位工程完工后，施工单位组织自检，整改合格后填写《竣工预验收申请表》，监理单位组织建设、设计单位进行预验收，提出整改意见，施工单位整改完成后填报《整改完成报告》。正式验收建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，核查工程实体质量、资料完整性及合同履约情况，形成《单位工程竣工验收记录》。对验收中发觉的问题，施工单位限期整改，重新验收合格后签署《工程质量竣工验收意见》。工程移交与保修验收合格后，施工单位向建设单位移交工程，办理《工程移交证书》，明保证修范围及期限。施工单位建立《工程质量保修台账》，定期回访，及时处理保修期内质量问题。三、常用管理表单模板表1：施工日志日期天气施工部位投入人员（工种/人数）投入机械（名称/数量）完成工程量存在问题及处理意见次日计划记录人2023–晴地下室墙柱钢筋钢工/15，普工/5塔吊/1，电焊机/3墙柱钢筋绑扎完成80%钢筋间距局部超差，已整改完成剩余墙柱钢筋绑扎*工长表2：材料进场验收记录材料名称规格型号数量生产厂家/供应商合格证编号检测报告编号外观检查复试结果验收结论验收人日期HRB400钢筋Φ1850t钢铁厂ZL2023001FS20230815无锈蚀、无裂纹合格合格*监理2023–表3：隐蔽工程验收记录工程名称隐蔽部位隐蔽内容施工单位自检情况监理单位验收意见验收结论参与人员（签字）日期住宅楼地下室底板防水层及保护层防水层厚度符合设计，无空鼓防水层完整，保护层厚度达标合格施工：技术负责人；监理：监理工程师；建设：*工程师2023–表4：安全隐患整改通知书工程名称整改部位隐患描述整改要求整改期限整改结果复查人日期办公楼3层外脚手架连墙件缺失2处立即补全连墙件2023–前已补全，验收合格*监理2023–四、关键风险控制要点安全风险防控严禁违规操作：高处作业必须系安全带，特种作业人员（电工、焊工、起重工等）必须持证上岗，严禁无证人员操作机械设备。危大工程管控：深基坑、高支模等危大工程施工前必须编制专项方案并经专家论证，施工过程中安排专人监护，保证按方案实施。质量风险防控材料质量把控：严禁使用不合格材料，钢筋、混凝土、防水材料等必须按批次进行复试，复试合格后方可使用。工序质量验收：严格执行“三检制”，监理人员对关键工序（混凝土浇筑、防水施工等）进行旁站监督，保证施工过程符合规范要求。进度风险防控计划动态调整：定期对比实际进度与计划进度，偏差超过10%时及时分析原因并采取纠偏措施，避免工期严重滞后。外部协调保障：提前与主管部门、周边单位沟通协调，办理施工许可、夜间施工等手续，减少外部因素对进度的影响。资料管理风险防控资料同步收集：施工日志、验收记录等资料必须当日填写，保证与工程进度同步，严禁后补或造假。资料归档规范：按《建设工程文件归档规范》分类整理，纸质资料签字盖章齐全，电子资料备份存储，保证资料可追溯。沟通协调风险防控建立定期会议制度：每周召开生产协调会，解决施工中的问题；