2026年中级项目管理师考试重点串讲试题及答案

2026年中级项目管理师考试重点串讲试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年中级项目管理师考试重点串讲试题及答案考核对象：中级项目管理师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.PERT（计划评审技术）是一种确定型网络计划技术。5.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。6.责任矩阵（RACI）中，“C”代表“负责执行任务”。7.项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控。8.资金时间价值是指资金在不同时间点的价值差异。9.项目变更控制流程必须由项目经理单方面批准。10.项目收尾阶段的主要任务是交付项目成果并解散团队。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.工作持续时间D.成本预算3.根据马斯洛需求层次理论，项目经理在激励团队时应优先考虑（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求4.以下哪项是关键路径法（CPM）的核心概念？（）A.资源平衡B.最长路径C.网络节点D.成本估算5.项目沟通管理计划的主要目的是（）。A.减少项目风险B.确保信息有效传递C.优化项目预算D.提高团队效率6.以下哪项不属于项目干系人？（）A.项目发起人B.项目经理C.最终用户D.供应商7.敏捷方法中，“Scrum”框架的核心角色是（）。A.项目经理B.产品负责人C.敏捷教练D.迭代评审师8.以下哪项是项目范围基准的主要组成部分？（）A.工作分解结构（WBS）B.成本预算C.项目进度表D.风险登记册9.资金时间价值计算中，折现率的主要影响因素是（）。A.项目风险B.通货膨胀率C.项目周期D.以上都是10.项目收尾阶段的关键输出是（）。A.项目验收报告B.项目总结报告C.项目变更记录D.项目预算表三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理计划通常包括哪些内容？（）A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目预算D.风险管理计划E.项目章程2.以下哪些属于项目干系人期望管理的方法？（）A.沟通协商B.利益冲突解决C.资源优化D.风险规避E.干系人参与3.项目风险管理过程包括哪些步骤？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移4.以下哪些属于项目进度控制的技术？（）A.关键路径法（CPM）B.敏捷迭代C.网络图分析D.资源平衡E.成本偏差分析5.项目沟通管理计划应明确哪些要素？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任6.以下哪些属于项目团队建设的方法？（）A.团队培训B.角色轮换C.团队激励D.冲突管理E.资源分配7.项目范围管理过程包括哪些步骤？（）A.范围规划B.范围定义C.创建WBSD.范围确认E.范围控制8.项目成本管理计划通常包括哪些内容？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本基准E.成本偏差分析9.以下哪些属于项目干系人分析的工具？（）A.干系人登记册B.干系人期望矩阵C.利益冲突分析D.沟通需求评估E.干系人参与度评估10.项目收尾阶段的主要任务包括哪些？（）A.项目成果交付B.项目验收C.项目总结D.团队解散E.经验教训总结四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发任务，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加一个新功能模块，导致项目范围扩大。项目经理小张在未经过正式变更控制流程的情况下，同意了客户的要求，并临时增加了2名开发人员。然而，由于资源调配不当，项目进度延误了1个月，且成本超支了20万元。问题：1.该项目存在哪些管理问题？2.项目经理小张应该如何改进管理流程？案例二：某建筑公司正在实施一个大型商业综合体项目，项目团队由多个部门协作完成。在项目执行过程中，发现设计部门与施工部门之间存在沟通障碍，导致施工进度延误。项目经理李女士通过组织跨部门会议，明确了沟通渠道和责任，并引入了敏捷协作工具，最终解决了问题。问题：1.项目沟通管理中存在哪些常见问题？2.项目经理李女士采取了哪些有效的沟通管理措施？案例三：某制造企业计划实施一项新的生产管理系统，项目预算为300万元。在项目实施过程中，团队发现原计划的风险评估过于保守，导致实际风险发生时缺乏应对措施。项目经理王先生及时调整了风险管理计划，并增加了应急预算，最终项目成功交付。问题：1.项目风险管理中存在哪些常见问题？2.项目经理王先生采取了哪些有效的风险管理措施？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目范围管理的重要性，并说明如何有效控制项目范围蔓延。2.结合实际案例，分析项目团队建设的关键要素，并提出提升团队凝聚力的具体措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷方法适用于需求变化快的项目，并非所有项目）3.×（项目管理计划是一个动态文档，还包括其他辅助计划）4.×（PERT是随机网络计划技术）5.√6.×（C代表“负责执行任务”，R代表“负责”）7.√8.√9.×（变更控制需经过正式流程和批准）10.√二、单选题1.D2.C3.D4.B5.B6.D7.B8.A9.D10.B三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,E3.A,B,C,D,E4.A,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,E四、案例分析案例一：1.管理问题：-未遵循变更控制流程，导致范围蔓延。-资源调配不当，未进行充分评估。-成本控制不力，未及时监控超支。2.改进措施：-建立正式变更控制流程，所有变更需经审批。-进行资源需求评估，确保资源匹配项目需求。-加强成本监控，定期与预算对比。案例二：1.沟通问题：-部门间沟通障碍，信息不对称。-缺乏明确的沟通渠道和责任。2.采取措施：-组织跨部门会议，明确沟通目标和渠道。-引入协作工具（如钉钉、Teams），提高沟通效率。-建立冲突解决机制，及时化解分歧。案例三：1.风险问题：-风险评估不足，未识别所有潜在风险。-缺乏应急措施，风险发生时措手不及。2.采取措施：-完善风险评估，引入风险矩阵等工具。-增加应急预算，制定风险应对计划。-定期进行风险监控，及时调整计划。五、论述题1.项目范围管理的重要性及控制方法：-范围管理是项目成功的关键，确保项目目标明确、任务完整，避免资源浪费和进度延误。-控制范围蔓延的方法：-建立正式变更控制流程，所有变更需经审批。-明确项目范围基准，包括WBS、范围说明书等。-加强干系人沟通，管理期望。-定期进行范围审查，确保项目按计划执行。2.项目团队建设及提升凝聚力